大數據時代下電力企業創新型財務信息化建設的探討

摘 要：隨著社會經濟發展的愈加繁榮，電力行業在抓住機遇的同時也面臨著時代發展過程中所帶來的挑戰，在如今的大數據時代下，相關電力企業財務管理信息化也要與時俱進。雖然現在電力企業在財務管理信息化的建設上已經初具規模并取得了初步成效，但依然存在著一定的問題，因此，我們要在原有的基礎上進行創新型的財務信息化建設，從而更好的解決財務管理中出現的困擾與瓶頸，同時也可以有效地促進相關電力企業的長遠發展。

關鍵詞：大數據；電力企業；創新型財務信息化

引言

隨著我國電力體制改革的發展，電力企業現有的財務信息化系統已經很大程度上落后于生產信息化系統，在大數據時代背景下，國內相關企業有必要建立完善的財務信息化系統，集會計核算、財務管理以及經營模式為一體。所以對于現在的電力企業來說，突破原有的管理模式，建立一個新型高效的財務信息化系統是至關重要的。據此，本文針對大數據時代下電力企業創新型財務信息化建設進行簡要分析，對建設過程中出現的問題進行概括總結并提出了相應解決方法。

一、電力企業創新型財務信息化建設的現狀

新時代下的大數據資源可以更好的為企業提供信息內容上的支持，可以為電力企業在市場經濟體制下繁榮發展提供有力支撐。現在我國的電力行業對財務信息化建設給予了較高的重視，形成了初具成效的財務管理信息化模式，對于我國電力行業的良性發展起到了推動作用，但也存在一些問題。

（一）財務信息化水平較低

目前我國相關電力企業的財務管理模式還處于以會計電算化為基礎，會計核算為向導的水平階段，此類財務管理方式只是事后核算會計，無法形成專業系統的管理整合，這對于財務管理的信息化建設是不利的。電算化的應用結果也只是體現在這樣基礎性的財務分析上，沒有辦法形成科學統一的財務管理信息化處理模式，而在大數據背景下應該建立一個與時俱進的管理模式，通過科學專業的技術將信息化與財務管理進行有效融合。

（二）信息化標準不統一

在大部分電力企業內部對于信息化的專業標準還沒有得到統一規定，多個系統的混合應用也使得相關信息的編碼標準無法得到統一，這就造成在財務信息化管理的過程中時有無法高度整合有效財務信息的問題出現，導致信息的實際利用效率不高，各種財務業務的信息不能同步使用分享，各個系統之間信息無法有效聯動，這種信息化標準不一致會使財務信息化建設分割成相對獨立的模塊，無法實施統一化管理。

（三）缺少高效可行的財務決策

在目前某些電力企業的財務管理過程中，由于系統之間的獨立性，存在財務信息無法進行有效整合以及現有核算級別較低等問題，使得財務信息只能通過各種報表進行階層間的傳遞，無法更準確及時的進行共享、報告以及有效利用，這也無法體現信息化建設的優勢，無法實現精準高效的財務決策。

（四）人才結構單一

如今在電力行業內相關企業進行財務管理的過程中有很多專業素質過硬的財務管理人員，但是這些人員無法在知識密集型的電力企業內發揮更大的作用，因為電力行業的特殊性，在運行過程中需要綜合性的人才去對經營調控、計算機技術以及電力生產等方面進行管理，但是目前這類人才比較稀缺，很多人員不了解電力行業的生產與管理工作，人才結構的單一與綜合素質較高的人才短缺是影響信息化建設的重要因素，而且很多時候企業過于注重硬件而忽視了對軟件的重視，這也是導致財務管理信息化建設停滯不前的一個主要原因。

（五）財務管理信息化創新型建設的客觀條件比較好

其中一點是因為電力企業對信息化建設以及體系革新有著較高的重視程度，在基礎設施的配置上也有很大的投入力度，基本上已經有了相對較好的財務管理信息化的大體結構。另一點是電力企業的信息技術部門特意給電力行業放入信息化建設提供相關的服務以及健全的網絡基礎配套設施建設，為企業能夠更好的實現財務管理的信息化打下良好的基礎，對于構建電力企業以財務管理信息化有著良好的推動力。

（六）財務管理信息化創新型建設的主觀條件比較好

電力企業財務管理信息化建設所要用到的人才所要具備的專業技能是比較高的，從二十世紀八十年代初期開始，我國電力企業為了能夠大力促進會計電算化的發展，大量的財務會計人員開始進行具有針對性的專業技能的培訓以及相關職業道德素養的學習，為我國財務會計人員的培養做了一個好的基礎工作，同時，也為我國的電力企業實現財務管理的信息化打下了良好的基礎。

二、電力企業創新型財務信息化建設的措施

（一）財務信息化管理核心地位

在如今大數據的背景下，電力企業財務管理中有必要把信息化建設作為管理工作的重點內容，相關企業要在實質上做到以財務管理信息化為工作重心的財務管理理念，全面認識到財務信息化建設在企業管理發展中的重要作用，使財務管理從事后核算發展為全面的控制與管理職能，有必要對企業內部的經營管理狀況進行深入分析，保證財務信息化管理的核心地位，促進企業的進步與發展。

（二）財務信息充分共享

在大數據的背景下實現高度集中的財務管理模式是至關重要的，電力企業生產管理過程中所涉及到的各部門要做到相關資源的合理調度和配置共享，并實施高度集中的管控才可以及時、精準、全面的了解企業的經營管理信息，全面實現財務管理從事后核算到管理、控制、評價以及智能優化的革新，從而能夠第一時間對各種財務信息方案迅速準確地做出決策。這也是大數據背景下電力企業核心優勢的體現，它能充分提高財務管理的工作效率與工作質量。

（三）統一使用財務管理信息化軟件

為了改變電力企業這些年來在財務管理層面發展緩慢的狀態以及為了達到提高信息共享效率的目的，一定要引進并利用最新的信息技術來實現電力企業財務管理的信息化，并且有必要對企業內部的財務軟件進行統一管理使用，電力企業應當結合本企業的特點開發合適的財務管理軟件，使財務信息和工作流程得以同步，從而提供更高效的解決辦法對財務與其它業務進行完整的記錄與控制，最大程度的避免人為的錯誤發生。

（四）積極培養綜合型人才

在如今市場競爭異常激烈的情況下，綜合性較強的創新型人才是競爭的關鍵因素，電力企業要注重綜合型人才的培養，可以通過與相關高校建立人才一對一培養計劃，進行完善的人才計劃儲備，保證企業綜合性人才的穩定，還可以讓相關管理人員加大對該項工作的支持力度，保證各項財務人才培養工作的規范有序，進一步促進企業的長遠發展。

（五）構建新型財務風險預警機制

在大數據時代有必要盡快建立財務風險預警機制，因為電力企業所面臨的數據信息越來越多，數據之間的因果關系鏈也愈加完整，相關財務管理人員可以在數據分析的過程中更多地了解掌握公司如今的的經營狀況，發現并及時解決隱患問題，為公司的決策提供有效方案，通過構建新型財務預警機制規避市場風險。

三、結束語

總而言之，在大數據背景下電力企業財務信息化建設已經成為企業核心競爭優勢的重要一環，而創新型財務信息化建設更是企業內部管理的重中之重，所以電力行業的相關企業有必要確立創新型財務信息化建設的核心地位，通過實現財務信息共享、培養綜合型人才等手段，促進企業的良性持續發展。

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作者簡介：高翔，國家電網公司上海市電力公司培訓中心。