對大數據時代醫院財務管理的創新應用探討

摘 要：科學技術的發展，改變了人們的生活與工作方式。其中，大數據的利用，使得傳統行業的經營方式發生了變化，變得更加快捷，更加簡便，更加精準。本文將分析大數據時代下，醫院財務管理的創新問題。闡述醫院財務管理的基本原則，大數據對財務管理方式帶來的改變，財務管理軟件的應用與創新，以及大數據對財務管理變革所帶來的影響等。以期能夠促使醫院財務管理工作更加適合時代的發展，能夠滿足醫院運行實際所需，并提升醫院財務管理工作的質量與效率。

關鍵詞：醫院；財務管理；大數據；創新應用

引言

醫院財務管理工作涉及到社會整體的經濟效益，關系到醫院能否正常經營運行，能否提升社會效益的基本職能。隨著時代的變革，大數據的普及，醫院財務管理工作存在各種問題，影響醫院財務管理能力。因此，應充分認識到大數據對醫院財務管理的影響，不斷創新醫院的財務管理模式，提出“互聯網+”的新型管理體系。充分利用人工智能、云計算等先進的科學技術，將大數據與醫院財務管理體系有機結合，實現醫院財務管理能力的創新與發展。

一、醫院財務管理現狀分析

當前，醫院財務管理受到大數據時代的影響，既面臨著各種發展機遇，也存在眾多的困難。在管理過程中，各種問題不斷暴露。

財務人員自身素質與財務管理工作的需要存在矛盾。大數據為財務工作人員提出了更高的要求，不僅要具備傳統財務管理工作的基本技能，又要具備現代財務管理中的技能與素養。但財務管理工作人員自身素質的發展較慢，對數據的分析能力、解讀能力的欠缺，難以發揮大數據真正的價值與作用。

醫院缺乏信息的整合能力。我國醫療事業隨著大數據時代的發展在不斷進步，并取得了一定的成果。但在管理發過程中，仍舊會造成一定程度上的資源浪費，繼而制約著醫院財務管理工作的發展。眾多臨床數據都被嚴重忽視，導致未能利用大數據制作出最佳的治療方案。眾多科室的經濟往來數據也未能得到有效的重視，難以實現數據的整合，更無法準確分析出醫院當前的財務狀況。

風險意識相對欠缺。居安思危是任何企業都應重視的管理理念，尤其在數據飛速發展，信息快速更新的時代下。醫院財務管理職能發生了深刻的變化，要增強醫院的競爭能力，要強化風險意識。但當前醫院未能重視大數據中所提供的風險數據，缺乏專業的財務管理人員，更無法對信息有效分析。導致醫院在重大項目的投資與收益預算中存在較大漏洞，長此以往造成醫院財務的危機，更無法實現長遠的發展。

二、大數據時代下醫院財務管理創新的必要性

大數據最早由阿爾文托夫勒提出，隨后在短時間內得到了快速的發展。2011年，大數據真正登上了歷史舞臺，標志著人們迎來了大數據時代。就目前而言，我國關于大數據的分析與處理能力仍舊具有較大的發展空間。尤其于醫院而言，具有重要的發展意義。

拓展財務管理深度。利用大數據，可提升對資金預算的管理能力，經濟活動的管理，收支管理，以及內部控制能力的增強。使得醫院財務管理不斷朝向精細化管理方向發展。開啟了醫院財務管理的創新時代，實現內部與外部數據的有機結合，提升搜索、分析、處理等能力，強化財務管理部門的工作效率。

提升決策能力。大數據具有較強的數據收集、處理、分析能力，能夠為醫院財務管理提供正確的決策方向。傳統醫院決策工作多以經驗分析能力為主，由于信息不全面，存在一定的滯后性，導致決策方向往往存在各種問題。而大數據的應用，能夠幫助醫院財務管理人員，擁有更加準確、更加清晰的財務信息，掌握更加全面的醫院財務數據。為后續財務管理工作提供有效的數據支持，提升決策能力。

提升財務管理工作的創新能力。大數據時代，不僅為人們帶來了準確的數據支持，以及物質基礎。更是為人們帶來了新的服務理念、技術創新思路，為醫院提供了全新的財務管理模式。使得醫院財務管理工作更加智能化，朝向精準化營銷方向發展。成為醫院核心競爭力之一，利用充足的數據信息，提升財務管理工作的創新能力與工作效率。

降低財務管理工作中存在的風險。大數據能夠提升醫院財務管理工作的自動化水平，利用數據分析能力，提升醫院財務管理工作的準確性。根據數據中存在的問題，及時為醫院財務管理人員提供信息，以提前預防，降低醫院財務風險的出現。

三、大數據時代下醫院財務管理職能的變化

（一）信息化

大數據時代，要求醫院財務管理工作更加智能化，具備信息化的基本要求。當前，醫院財務管理工作不再僅限于日常的經濟核算，更加強調對戰略的分析，配合醫院發展戰略而提出更加精確的財務信息。要求醫院財務管理工作在發展過程中，不斷提升其及時性、可見性、保障性、可控性。以及服務型。要求財務管理工作人員能夠通過信息化的管理方式，整合醫院內部的各類信息系統，將所有模塊統一到一個平臺中，并通過該平臺實現快速的財務管理能力，快速的報表合并，以及信息的收集。確保醫院內部的各項信息都具有較高的透明度以及公開性，實現可視化的財務管理方式。

（二）精益化

信息化的發展，使得醫院財務管理工作朝向精益化方向不斷發展，數據不再是制約財務管理工作的因素。醫院財務管理工作人員將不再受到數據的約束，反而利用數據的整合、聯通點的分析，以及實際情況的了解，實現醫院財務管理的精益化。在精益化管理工作中，要重視其創造的價值，主要體現在資金的管理與運行等方面。財務部門將為醫院在成本控制方面上提供準確的意見，為醫院發展戰略提供決策信息，不斷為醫院創造價值。

（三）融合化

大數據時代下，財務管理工作不斷體現出融合化的發展特點。由于大數據的普遍性與龐大性，使得大數據與財務管理的每項環節都呈現融合性趨勢，并在財務管理工作中體現了顯著的成效。在大數據的輔助下，醫院財務管理工作與傳統財務管理工作有著明顯的差別，其功能也呈現不斷發展、增加的趨勢。主要體現在，利用大數據提升醫院財務管理的能力，利用大數據與醫院財務管理行為的融合，實現醫院財務管理更具備倫理性、公益性、以及經營性特點。

大數據時代，更新了財務管理工作的內涵，尤其在財務戰略管理方面顯現了重要的作用。尤其在全面預算管理、全成本核算、以及資金的高效運轉等方面，都在不斷的進步、發展。且對財務管理人員的自身素質等，也提出了更高的要求。

四、大數據時代下醫院財務管理的創新分析

（一）強化醫院的全面預算管理能力

大數據時代下，最大的轉變就是放棄對因果關系的尋求，反而更加重視相關關系。即，應重視“是什么”，而降低對“為什么”的關注。轉變傳統的思想觀念，增強醫院的全面預算管理能力。在醫院財務管理過程中，應重視對的數據的管理與應用，將海量的數據靈活的運用起來，以實現醫院內外部數據的有效集合、處理、控制、以及分析等。例如，利用大數據與網絡報銷、費用控制等系統、軟件的結合，幫助醫院實現發展戰略。

全面預算管理實際就是通過預算編制、審批、控制、績效考核等一系列環節，實現對醫院資源的有效利用，協調醫院內部的各項管理互動，全面提升醫院財務管理、管理活動的效率與水平。可以說，全面預算管理活動，是大數據時代下，對財務管理工作提出的新要求。是實現財務管理信息化、精益化、融合化的重要途徑。

（二）整合醫院內部信息

大數據的分析與利用，需要建立在海量數據基礎上。但當前醫院信息系統零散分布，各數據系統之間也缺乏有效的鏈接，難以形成全方位管理體系。數據之間呈現孤立狀態，影響大數據的利用價值。在大數據時代下，應將醫院內部的收費系統、庫存管理系統、成本核算系統、各科室管理系統等都有機結合在一起。通過對醫院內部系統的整合，打造出精細化、集成化的管理系統。

在該思想的影響下，當前已經有醫院開始搭建數據平臺，通過醫院內部信息系統的有效整合，將所有信息系統聯合在一起，有效提升了醫院的決策能力，提升醫院反應能力。尤其財務系統的合并，多系統的無縫連接，盡最大程度上節省了醫院的建設成本，有效避免了無用的投資。使得醫院財務管理工作實現信息化，零距離溝通的模式。財務管理工作人員，通過財務管理平臺，在自身職權范圍內，對各項數據及時的了解，分析。避免各財務管理人員之間的溝通障礙，提升溝通效率，強化財務管理的質量與效率。

（三）提升大數據分析與管理能力

財務數據是提升大數據分析、利用效率的基礎。實際上，大數據本身并不具備較大的價值，其所發揮的價值多體現在對數據的分析、以及利用方面。因此，應重視數據的分析，重視對大數據的挖掘能力。在新時代下，財務管理已經從一個簡單的管理工作，上升到對數據的挖掘、分析，以及提供決策等領域中，大數據分析與挖掘，成為當前財務管理工作的新代名詞。應利用大數據對財務信息的管理，了解醫院成本的投入，經濟活動的往來，以及利潤的收入等。有效改善醫院內部財務的管理流程，為醫院提供正確的戰略發展意見。

同時，應加大對醫院信息化建設的資金、人力的投入，強化對數據的利用能力，提升財務人員對數據分析結果的掌握與解讀能力。在醫院財務管理工作中，提升數據的利用能力，提升信息化處理的能力。

（四）加強對醫院費用的控制能力

在醫院運行經營的過程中，會產生各種類型的數據，大數據的分析就是建立在海量數據基礎上，通過對數據的分析與匯集，來分析醫院的經營成本，分析醫院費用的使用范圍。工作人員應重視大數據對利潤貢獻差別的分析結果，進而對醫院成本進行有效的控制，為醫院經濟活動提供正確的發展方向。通過對大數據的有效利用，實現對成本的管理，降低醫院成本的投入，增加資金運用的有效率，正確使用大數據，發揮大數據的價值。

當然，大數據分析所得的結果，應由專業人員進行分析。自然要強化財務管理人員自身素質，專業水平，以及分析能力。大數據的應用，也必然要求著培養一批高素質的專業人才。提升財務管理人員工作的穩健能力，嚴謹態度，務實心理，以及良好的工作作風。除此以外，也必須重視對醫院財務管理人員信息化處理能力的培養，以復合型人才培養目標為方向，重視人才對數據的分析與處理能力。運用嫻熟的財務管理技巧，以及專業的財務管理知識，來分析醫院財務管理過程中，大數據分析所得出的結果。以合理運用在醫院經營運行過程中，實現醫院的持續發展。

五、結束語

綜上所述，本文主要分析了在大數據時代下，醫院財務管理工作的現狀。闡述了大數據時代下，醫院財務管理工作創新的必要性，以及醫院財務管理職能的轉變。最后提出了幾點創新醫院財務管理工作的有效途徑，得出應強化醫院全面預算管理的能力，強化大數據挖掘與分析能力，強化醫院成本的控制，以及提升醫院財務管理人員的素質能力，提升信息化處理能力。以實現大數據時代下，醫院財務管理工作的穩健發展，醫院經營運行的持續性。

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作者簡介：李志波，單位：1.北京蘇亞醫療美容醫院有限公司，2.中國人民大學企業管理17E班。