芻議基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

摘 要：自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟(jì)開始不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體系中的重要性日益凸顯。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，是否掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)關(guān)系到我國(guó)能否能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，只有對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知越健全，才能夠越深刻地探尋到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。只有擁有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新管理模式增添實(shí)踐活力的專業(yè)人才，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)高效經(jīng)濟(jì)體系的形成，從而加快知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行探究，以期能夠促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐加以重視。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；實(shí)踐

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形式經(jīng)過(guò)不斷地創(chuàng)新變得日益多樣，多樣化的經(jīng)濟(jì)形式不僅能夠促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)機(jī)遇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必然要經(jīng)過(guò)不斷地創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮動(dòng)力，只有這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展符合時(shí)代的需要，而不至于在全球化的浪潮中被淘汰。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念及重要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)最早由經(jīng)合組織于1996年提出，指針對(duì)生產(chǎn)、分配及使用知識(shí)的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，它涵蓋了一切的新技術(shù)、新思想、新理念及新管理的內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)收益。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的社會(huì)影響力，當(dāng)企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼囊?guī)劃與知識(shí)經(jīng)濟(jì)有效地融合后，就能夠豐富自身的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代的需要，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)概念，在實(shí)踐中已經(jīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切地融合，能夠科學(xué)而富有實(shí)效地指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有效地發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而設(shè)立的與之相匹配的規(guī)章制度，其主要目的是為了幫助企業(yè)完成既定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。通過(guò)制度與考核規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向具有指導(dǎo)作用，能夠保證企業(yè)朝著科學(xué)、健康的方向發(fā)展，使員工遵章守紀(jì)、提升效率、挖掘自己的潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展培育更多高素質(zhì)的人才。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系相輔相成、相互助推的局面，為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的支持。

科學(xué)、有序的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的進(jìn)步離不開總體規(guī)劃，但是作為意象內(nèi)容的戰(zhàn)略規(guī)劃則需要通過(guò)企業(yè)的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。只有企業(yè)的管理內(nèi)容切合實(shí)際、實(shí)事求是，才能夠引導(dǎo)企業(yè)走向正確的道路，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多的利潤(rùn)與收益。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有將知識(shí)經(jīng)濟(jì)融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，才能夠充實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并且創(chuàng)造出更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

由此可見(jiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言意義重大。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，認(rèn)識(shí)到只有將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系結(jié)合起來(lái)，才能夠發(fā)現(xiàn)其中的不足，從而完善策略，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率更高，效果更好。這不僅可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠使知識(shí)經(jīng)濟(jì)有效地落實(shí)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題

隨著對(duì)外開放的不斷深入，全球化進(jìn)程進(jìn)一步地加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系也在不斷地豐富與完善。但不得不承認(rèn)的是，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體制仍然存在著一些不足之處。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身管理所存在的問(wèn)題，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理。

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著管理意識(shí)缺失的問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面。千里之堤，潰于蟻穴。一旦管理體制出現(xiàn)了缺失，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)很大的消極影響。其中，如果企業(yè)管理者的管理思想因循守舊，也將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成十分嚴(yán)重的影響。具體表現(xiàn)在當(dāng)前很多的管理者都對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只重視現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)利益而忽視了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式的調(diào)整。長(zhǎng)此以往下去，必然會(huì)滯后于市場(chǎng)發(fā)展的需要，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一旦市場(chǎng)需求出現(xiàn)了新的變化，則會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)崩潰，企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也將不復(fù)存在。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著人才管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、健康發(fā)展，就必須將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地融合，而人才作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的重中之重，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還能夠創(chuàng)新企業(yè)的管理策略。但是現(xiàn)在很多企業(yè)都只重視經(jīng)濟(jì)效益，照搬照抄其它企業(yè)的管理模式，忽視了內(nèi)部人才的管理與培育，甚至在人才招聘中也十分地松懈。這使得企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)浮于表面，無(wú)法具體地落實(shí)創(chuàng)新。這種不符合我國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，忽視客觀規(guī)律的人才模式，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人才缺乏動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，必然會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠規(guī)范，重點(diǎn)表現(xiàn)在缺乏對(duì)權(quán)利的定義、沒(méi)有明確責(zé)任與義務(wù)，使得各個(gè)部門之間權(quán)責(zé)不清，發(fā)生相互推諉、效率低下的情況，企業(yè)的監(jiān)管不到位，使得整體的管理運(yùn)營(yíng)混亂無(wú)序。在日常管理當(dāng)中，科學(xué)的管理制度難以執(zhí)行，權(quán)力缺乏監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題又無(wú)人承擔(dān)，企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理效率低下，無(wú)法正常地發(fā)揮其該有的作用，更不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。長(zhǎng)此以往下去，不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理匹配知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，還會(huì)對(duì)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐方案

（一）做好人才培養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)踐

當(dāng)前社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這一特點(diǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下體現(xiàn)得尤為明顯，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新、敢于突破的知識(shí)，而優(yōu)質(zhì)高效的人才是創(chuàng)新知識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)漏缺點(diǎn)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，只有擁有了高素質(zhì)的人才，才能夠有希望推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的完善與發(fā)展。因此人力資源作為人才選拔、培養(yǎng)的關(guān)鍵，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，了解人才選拔的渠道，提升職工的整體素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)也要提供創(chuàng)新平臺(tái)來(lái)引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能地提拔企業(yè)的高素質(zhì)管理人才，分析自身的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，從而使企業(yè)在人才的推動(dòng)下得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）完善管理制度、做好制度創(chuàng)新

在擁有高素質(zhì)、高能力管理人才的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極地完善經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)符合企業(yè)發(fā)展模式的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)化的指引，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案得到有效的落實(shí)。建立企業(yè)內(nèi)部的控制方案，確保全體員工都能夠發(fā)揮主人翁精神，在企業(yè)制度方案的指引下，確保執(zhí)行方案得到有效的落實(shí)。

（三）建立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開監(jiān)管，有的企業(yè)為了謀取額外利潤(rùn)，而忽略了內(nèi)部監(jiān)管，導(dǎo)致腐敗嚴(yán)重的情況發(fā)生，使人才方案難以有效地實(shí)施，影響了知識(shí)經(jīng)濟(jì)落實(shí)的成效。因此在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立科學(xué)、獨(dú)立的監(jiān)管部門是十分有必要的，通過(guò)監(jiān)管機(jī)制能夠確保正常的經(jīng)濟(jì)管理不受人為因素的影響，使得經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)得以正常運(yùn)營(yíng)。

（四）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)設(shè)立管理制度

管理制度不能夠脫離企業(yè)的發(fā)展實(shí)際而單獨(dú)存在，因此企業(yè)的管理制度應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，通過(guò)符合企業(yè)實(shí)際的管理方案使員工明確前進(jìn)的方向，提高工作效率，同時(shí)借助于科學(xué)有效的激勵(lì)方案來(lái)使員工主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)有了落實(shí)的基礎(chǔ)。

五、 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，且我國(guó)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)也要與世界主流發(fā)展一致。通過(guò)不斷的科學(xué)創(chuàng)新與實(shí)踐，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用正確的方法帶領(lǐng)員工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明方向，從而發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)與促進(jìn)作用，最終促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該在知識(shí)經(jīng)濟(jì)制度支撐的前提下，認(rèn)清自身發(fā)展的不足與可突破之處，在人才策略的支持下，在企業(yè)內(nèi)部以可持續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)，勇于創(chuàng)新傳統(tǒng)觀念，積極改善存在不足的管理方案，發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力，從而達(dá)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]董堃.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].中國(guó)商論，2018，（01）.

[2]胡麗華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（23）.

[3]王光芒 姚督生 姚督花.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].商品與質(zhì)量，2017，（05）.

作者簡(jiǎn)介：

國(guó)思捷，女，漢族，山東樂(lè)陵市人，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。