新形勢下的企業經濟管理探究

摘 要：全球經濟形勢的不斷惡化，給我國的經濟發展帶來了一定的不良影響。為此，我國在進行產業結構調整的同時，也應該加快經濟發展模式的創新，以提高市場經濟應對風險的能力。在此情況下，企業所面臨的市場經濟環境發生了變化，而傳統的經濟管理理念已經無法適應這一變化，致使其制約了企業的發展。本文以新形勢下的企業經濟管理為主要研究內容，在闡述我國企業經濟管理特點的基礎上，從多個方面對企業的經濟管理工作提出針對性的建議和意見，以期能夠促進企業在新形勢下健康、可持續地發展。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理

隨著經濟全球化的深入發展，我國企業不僅需要重視國內市場經濟環境的變化，對于全球市場經濟的發展進行研究也同樣重要。在過去較長的一段時間里，我國企業在經濟管理方面已經逐漸適應了經濟全球化所帶來的一系列改變，并且再此基礎上進行了一系列的調整，從而獲得了一定的發展。然而，由于全球經濟形式日益復雜，國內的經濟結構也隨之調整，傳統的企業經濟管理方法不再適用于當前的市場需要，因此，創新企業的經濟管理制度體系對企業健康、可持續發展有著重要的意義。

一、企業經濟管理的兩大屬性

作為現代企業管理體系的重要內容之一，經濟管理制度體系的構建與實施和企業的經濟效益有著直接關系。在新的歷史時期，企業的經濟管理工作呈現出了以下兩個方面的特點：

（一）系統性

企業的經濟管理是一項涉及生產、經營等多個方面的綜合性工作，其目的在于對企業的經營活動進行科學化的設計，合理地配置生產資料、人力、資金等資源，以實現企業生產效益的最大化。所以，企業經營管理的系統性較強，需要多方面的配合才能夠完成。當企業的某一個生產環節出現問題的時候，可以將問題具體到人，找到問題所在，從而提高企業的工作效率。

（二）財務屬性

企業的經濟管理涉及到了企業生產經營過程中與財務相關的任何一個環節，這也在一定層面上說明了經濟管理工作與財務管理之間的密切聯系。因此，經濟管理制度體系能夠對企業的財務工作進行約束，監管企業的資金流向，從而有效地控制企業的成本支出。

二、新形勢下企業經濟管理工作的創新

針對當前經濟形式的變化，以及國內經濟結構的不斷調整，在傳統的經濟領域，則需要加快以經濟管理為核心的創新管理，以適應市場需求的變化。這就需要在以下幾個方面進行創新：

（一）制定科學的經濟管理目標

對于企業的經濟管理來說，其核心思想是以最小的成本支出來獲取最高的收益回報。因此，在制定企業的經濟管理目標時，需要綜合多方面的影響因素，明確企業生產經營管理過程中任何一個環節的成本支出情況，從而實現對成本支出的有效控制。除此之外，企業經濟管理目標的制定還需要結合市場的實際情況，利用經濟學的知識為企業的決策提供科學合理的依據，使企業實現成本和效益的雙贏，從而促進企業發展。

（二）提高風險管理意識

任何形式的企業經營管理工作都存在著風險，尤其是在全球經濟形勢不斷惡化的今天，國內經濟結構的改革使市場的穩定性下降，從而使企業所面臨的風險成倍地增加。在這種情況下，提高企業管理人員的風險意識，有利于及時地發現風險，進而通過采取多種手段將影響和損失降至最低。

不僅如此，在形成風險意識之后，企業要做好相關風險的應急預案，從而在風險發生時能夠及時地應對，避免造成嚴重的經濟損失。

（三）形成統一的企業經濟管理思維模式

企業經濟管理的系統性特征使其與企業生產經營的各個環節之間有著必然的聯系，為此，只有企業內部形成統一的經濟管理思維，才能夠充分地發揮其的作用。并且，只有讓每一個員工都意識到企業經濟管理的重要性，才能夠形成良好的經濟管理氛圍。首先，企業應當在內部加大宣傳力度，利用多元化的宣傳手段，使每一位員工都認識到企業經濟管理的重要性，了解不同崗位在企業經濟管理中的作用和影響；其次，針對企業的管理人員開展經濟管理培訓，通過系統性的理論培訓，使企業的管理人員在企業生產經營的管理工作中融入經濟管理思維，充分地發揮經濟管理的作用；第三，制定完善的經濟管理制度條例，實現對企業生產經營秩序的有效管理，同時對員工的行為進行合理的約束；第四，加強企業經濟管理工作的公開性和透明性，使每一位員工都能夠及時地了解到企業經濟管理工作的進展，接受全體員工的監督。

三、新形勢下企業經濟管理工作的注意事項

在國內外市場經濟環境變化的情況下，企業的經濟管理工作應當進行適應性的調整，并且，為保障企業經濟管理工作的開展效果，需要注意以下幾個方面：

（一）人才隊伍的針對性培養

企業的經濟管理是一項復雜的系統性工作，其不僅涉及到了企業生產的各個環節，還需要包括企業經營的相關問題。因此，企業應當加強對于經濟管理人才隊伍的針對性培養。首先，企業高層應當參與到企業的經濟管理工作之中，提高對經濟管理的認識，形成良好的經濟管理素養，為企業的發展制定科學的決策方案；其次，現有的經濟管理人員應當提高個人的經濟管理素養，學習經濟管理方法，在實踐中不斷地完善個人經濟管理的理論知識體系；最后，引進人才，充實企業經濟管理的人才隊伍，充分地發揮人才優勢，保證企業經濟管理工作的科學化和規范化。

在建設人才隊伍的過程中，人力成本也應該納入到企業的經濟管理當中。由此所產生的成本與其帶來的效益需要滿足一定的要求，否則，企業經濟管理中的人力成本投資將盲目地進行，這與經濟管理中企業效益最大化的目標相背離。

（二）經濟效益的長遠發展

雖然，企業經濟管理的目標是實現企業經濟效益的最大化，但是，這指的是企業經濟管理的長期目標，而并非階段性目標。對于部分企業來說，由于多種因素的共同影響，在其發展之初即便采取了有效的經濟管理措施，也不一定能夠提高其經濟效益，反而可能出現經濟效益的下降現象。這是企業發展過程中的一種正常狀態，企業的經濟管理應當以長遠發展為目標，這也是新時期企業經濟管理中的新變化。

以共享單車為例，共享單車平臺在推出共享單車服務的最初階段，通過各種優惠活動吸引了廣大用戶，甚至出現了某些用戶“薅羊毛”的現象。這種“負盈利”模式雖然增加了企業的成本支出，但是，從經濟管理的長遠目標來看，卻是共享單車平臺獲得成功的必然選擇。隨著用戶數量的不斷積累，以及用戶對共享單車的粘附力增加，共享單車的活動力度也在不斷地降低，但是用戶卻并未明顯減少。如此一來，共享單車基于龐大的用戶群體開始盈利，并且這種盈利將持續性地增長。

由此可見，新形勢下的企業經濟管理與以往傳統經濟發展模式下的經濟管理存在著明顯的差異，以發展的眼光來看待經濟管理在企業經濟效益中的作用，是衡量企業經濟管理水平的又一重要內容。

四、總結

經濟管理是企業適應市場經濟變化的重要手段之一，使用靈活的經濟管理策略，能夠提高企業的市場競爭力。全球經濟形勢日益復雜，國內經濟結構不斷地調整，要求企業的經濟管理工作隨之轉變，只有這樣才能夠實現企業效益的最大化，促進企業健康、可持續地發展。

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作者簡介：

頓瑾涵，女，漢族，吉林省長春市人，研究方向：經濟發展。