國有貿易型企業財務風險控制分析

摘 要：財務風險控制工作對于國有貿易型企業而言十分重要，這關系到企業應對市場風險的能力，對企業的發展有著至關重要的作用。在本文中，筆者將針對國有貿易型企業當前財務風險控制工作中存在的問題進行闡述，并以此提出企業應當如何加強財務風險控制工作，提高企業在市場中的競爭能力。

關鍵詞：國有企業；貿易型企業；財務；風險控制

隨著全球經濟一體化程度的不斷加深，全球經濟已經緊密聯系在一起。對于各大企業而言，他們所面臨的風險不僅來自本土市場，還有國際市場上的風險，一旦全球經濟市場出現任何問題，就會對各大中小型企業造成巨大沖擊。比如2008年的全球經濟危機，就給我國各大企業帶來重創。因此，如何開展風險管理控制工作是每個企業必須要重視的問題。特別是對于國有企業而言，其資源、收益和資金與國家有著密切的關系，一定要進一步加強財務風險控制工作，才能保障企業的投資與經濟收益，降低企業的成本損耗，幫助企業在市場上取得更好的發展。然而，從當前國有貿易行企業的實際經營管理狀況來看，在風險控制工作上還存在一些問題需要解決。

一、國有貿易型企業財務風險控制工作存在的問題

（一）缺乏財務風險控制的意識

從當前國有貿易型企業財務風險控制工作實際開展的情況來看，缺乏財務風險控制意識是其中較為嚴重的問題之一。比如說，在某國有貿易企業當中，無論是管理階層還是基層員工都沒有意識到財務風險控制工作的重要性，同時對風險控制工作也缺乏深入的了解。大多數人員甚至財務人員都認為風險控制只是在項目策劃階段對可能遇到的問題進行預估。然而，預估的工作也沒有做到位，預估的角度較為片面，問題也沒有深入的分析，同時也沒有考慮到多方面的影響。這樣一來，企業在經營管理過程中面臨了巨大的潛在風險，一旦這些風險爆發就會給企業造成巨大傷害，導致國有資產受損。

（二）缺乏財務風險控制機制

缺乏財務風險控制機制也是當前國有貿易行企業風險控制工作開展過程中存在的嚴重問題。在企業的經營過程中，會面臨各式各樣的風險，而財務風險在發生之前必然會出現一些預兆。相關工作人員如果能夠及時察覺到這些預兆，并且采取針對性的措施，那么就能夠有效的規避風險，從而避免財務風險的發生。然而，要想做到這一點就要求企業內部有一套完善且在高效運轉的財務風險控制體系。但是，當前我國部分國有貿易型企業中卻缺少該體系。比如說，在某國有貿易型企業當中，雖然根據相關規章管理制度建立了一套風險控制體系，但是首先該體系沒有充分考慮到企業的實際狀況，這就導致風險控制體系缺乏實用性，只是紙上談兵。其次，就是該體系沒有落實到位，各個部門、員工在實際工作中經常會忽略該體系的工作，導致風險控制工作沒有得到有效的實施，從而削弱了企業的風險應對能力，給企業的經營管理工作帶來了潛在風險。

（三）盲目對外投資

從當前我國國有貿易型企業的實際經營狀況來看，有一個非常嚴重的問題那就是盲目對外投資。之所以會導致這一狀況的發生是因為在企業內部缺乏系統、科學、合理的研究與分析系統，而部分企業心存僥幸，希望以小博大，用最小的投資去獲得最大收益，因此很難抵擋外界的誘惑，在投資的時候不夠理性，沒有對投資對象進行充分的分析和調查。除此之外，部分國有貿易型企業在投資過程中還存在一個問題那就是缺乏針對性和目標性，同時也沒有一個系統的對外，投資結構也存在不合理的現象。這些問題的存在不但會影響企業資源的優化配置，降低企業的經濟效益，更加嚴重會導致企業資產嚴重受損，給國家帶來巨大的損失。

（四）內部控制與財務管理工作脫節

內部控制與財務管理工作脫節獨具企業內部財務風險控制工作的開展也有著極為不良的影響。眾所周知，在國有貿易型企業當中，從事財務管理工作的人員必須要對企業財務活動中可能遇到的各種風險進行評估、分析，并且根據分析結果制定相關應對方案，這樣才能保障風險控制工作的開展。然而，在實際的工作當中，部分國有貿易型企業并沒有意識到財務風險控制的重要性，甚至是將財務活動與內部風險控制切割開來。這就導致財務風險控制工作無法有效的實施。比如說在某國有貿易型企業當中，財務管理人員在工作中會意識到業務部門的風險控制工作，卻忽視了財務部門的風險控制，這就為企業的財務活動埋下了安全隱患。除此之外，財務風險控制與其他內部風險控制存在差異，因此財務風險控制工作的開展要求相關人員必須具備扎實的理論知識和實踐經驗。但是在某國有貿易型企業當中，此類人才較為缺乏，從而導致工作一直得不到有效的展開。

二、國有貿易型企業財務風險控制工作的開展策略

（一）強化工作人員的風險控制意識

要想進一步加強國有貿易型企業的財務風險控制工作，首先需要做的就是強化工作人員的風險控制意識，不僅財務人員要具備這一意識，還包括企業的管理人員。只有這樣，工作人員才能夠意識到風險控制工作的重要性，并在開展財務活動時有意識的進行風險控制工作，從而保障企業的財務安全。當然，要做到這一點，可以先從加強國有企業管理人員的財務風險控制意識入手。在企業內部可以開展相關講座和培訓，讓他們學習國內外大型企業財務風險控制的優秀案例，這樣既能夠增強管理人員的意識，同時也能夠讓他們積累相關經驗，從而應用到實際的工作當中，有效提高企業的財務風險管理工作質量與效率。

（二）建立風險控制機制

建立風險控制機制是加強國有貿易型企業財務風險控制工作的重要舉措之一。風險控制機制的優勢在于能夠規范風險評估、分析以及預警機制的建立流程，提高企業的反應力，從而幫助企業更好的規避風險。在前文筆者就有提到過，風險控制工作的開展必須要有一套完善且高效的風險控制體系來支持。因此，國有貿易型企業必須要完善財務風險控制體系，除此之外還需要確保整個體系的正常運轉。這就要求企業制定相關規章管理制度，保障員工遵循風險控制要求來開展工作，從而提高企業的財務風險控制能力。

（三）加強企業資金管理

在企業的財務管理工作當中，資金管理是十分重要的一部分。因此，要想進一步加強企業的財務風險控制工作就必須要加強企業的資金管理。要做到這一點，企業可以建立相關的資金管理制度，對資金的使用要嚴格的把關，杜絕盲目投資的情況。同時，還需要建立一套完善的會計審核制度，對資金的使用以及利用效率進行審計，并且詳細分析資金的使用狀況。這樣一來不僅可以保障資金的安全性，同時對于后續的投資也有著指導作用，幫助企業進一步提高經濟效益。

（四）強化內部控制與財務風險控制的聯系

強化內部控制與財務風險控制的聯系指的就是要將整個內部風險控制體系系統化，從財務角度對資金的使用、項目的開展進行嚴格的控制。同時，還需要建立相關的預算管理制度，控制項目成本，如果出現任何與預算不符的情況，要及時上報并解決，從而確保整個管理的有效開展。除此之外，還需要進一步提高相關工作人員的職業素養，對當前從事風險控制工作的人員可以采取培訓和講座的形式讓他們學習到更多的財務風險控制。通過這樣的方式能夠保障財務風險控制工作更好的開展，為國有貿易型企業的發展提供更大的幫助。

三、結束語

綜上所述，對于國有貿易型企業而言，財務風險控制工作至關重要。這關系到企業的發展以及面臨市場風險的承受能力。根據當前國有貿易型企業在財務管理工作中存在的問題來看，有提高財務風險控制能力需要做到四點，分別是強化員工的風險控制意識、建立風險控制體系、加強企業資金管理工作以及強化內部控制與財務風險控制的聯系。只有這樣才能進一步提高企業的財務風險控制能力，讓企業能夠更好的面臨市場上的挑戰。

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作者簡介：張巧閩，福建漳龍集團有限公司。