對(duì)新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)的思路探索

劉亞蘭

摘要：財(cái)會(huì)人才是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容，財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)質(zhì)量直接決定著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。基于此，本文將分析新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才需求，其中主要包括創(chuàng)新精神以及創(chuàng)新能力的人才、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)的人才、綜合能力較強(qiáng)的人才。并研究新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)方法，其中主要包括完善財(cái)會(huì)人才引進(jìn)機(jī)制、建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制、實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制、重視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)以及樹立良好的職業(yè)道德五方面內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；人才培養(yǎng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)公路施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，在此過程中要想保證公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，就需要提升企業(yè)中人才的培養(yǎng)質(zhì)量以及綜合素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心人員，掌握著企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況。因此，要想提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員展開全面有效的培養(yǎng)，最終達(dá)到提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的目的，本文將重點(diǎn)研究新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)方法。

一、新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才需求

（一）創(chuàng)新精神以及創(chuàng)新能力的人才

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)創(chuàng)新能力的重視程度逐漸提升，因此對(duì)創(chuàng)新型人才的需求量也逐漸提升。面對(duì)此種情況，公路施工企業(yè)在實(shí)際人才應(yīng)用過程中，對(duì)創(chuàng)新型人才的需求量也越來越高。創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的靈魂以及核心內(nèi)容，在此過程中需要對(duì)管理方式展開創(chuàng)新、對(duì)管理技術(shù)展開創(chuàng)新、對(duì)管理理念展開創(chuàng)新等，在創(chuàng)新過程中企業(yè)面臨著較大的不確定性，因此需要財(cái)會(huì)人員具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力以及專業(yè)素質(zhì)，幫助公路施工企業(yè)完成創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，進(jìn)而保證公路施工企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)的人才

公路施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中，財(cái)會(huì)人員主要負(fù)責(zé)算賬、記賬以及報(bào)賬，并對(duì)企業(yè)中存在的不合格行為展開監(jiān)督，保證公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性。在當(dāng)今時(shí)代，以上工作已經(jīng)無法滿足人們對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的要求，需要財(cái)會(huì)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這種方式能夠在保證企業(yè)發(fā)展安全性的同時(shí)，提升公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的工作效率。目前公路施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，如果在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前沒有對(duì)其展開有效預(yù)防，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程中沒有對(duì)其展開有效控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。因此，在公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)的過程中，需要人才具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而降低公路施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）綜合能力較強(qiáng)的人才

公路施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，由于施工中涉及的技術(shù)較多，部門也較多，因此在實(shí)際人才應(yīng)用的過程中，多數(shù)企業(yè)更偏向于綜合性較強(qiáng)的人才，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合運(yùn)行質(zhì)量。在此過程中，公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才需要對(duì)財(cái)務(wù)信息展開充分利用，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)展開分析、預(yù)測(cè)等，同時(shí)對(duì)企業(yè)展開戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等。由此可以看出，綜合能力較強(qiáng)的人才不僅能夠?qū)π畔⒄归_有效分析，同時(shí)還能夠根據(jù)目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況預(yù)測(cè)出企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，真正提升企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)資金整體展開把控，將企業(yè)效益提升到最大[1]。

二、新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)方法

（一）完善財(cái)會(huì)人才引進(jìn)機(jī)制

對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才引進(jìn)機(jī)制展開完善能夠保證人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，在此過程中，第一，需要引進(jìn)具備專業(yè)財(cái)會(huì)資格證的大學(xué)生，針對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生展開招聘。公路施工企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際需求制定相應(yīng)的人才引進(jìn)方案，同時(shí)充分利用宣傳手段，對(duì)自身企業(yè)展開宣傳，獲得人才的關(guān)注，同時(shí)使人才了解到企業(yè)自身的規(guī)模以及實(shí)力，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人才展開有效吸引，進(jìn)而招聘到更多專業(yè)的優(yōu)秀人才。第二，公路施工企業(yè)需要充分利用社會(huì)培訓(xùn)資源以及內(nèi)部資源，重點(diǎn)對(duì)復(fù)合型人才展開培養(yǎng)，給予有志向人才一定的機(jī)會(huì)，并對(duì)其展開系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，這種方式能夠使人才對(duì)企業(yè)工作內(nèi)容展開全面了解，不斷提升公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才專業(yè)知識(shí)的掌握能力，將公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（二）建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制

隨著公路施工企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)人才的水平也應(yīng)不斷提升，因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中需要對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才展開系統(tǒng)培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，這種方式能夠有效提升人才的專業(yè)水平。第一，在正式工作之前對(duì)其展開培訓(xùn)，由于公路施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中業(yè)務(wù)運(yùn)作的差距較大，因此公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才需要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力，將公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才在學(xué)校中所學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)踐知識(shí)，提升公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的實(shí)踐能力。在此過程中需要根據(jù)畢業(yè)生的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案，提升人才培養(yǎng)機(jī)制制定的針對(duì)性。第二，對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才展開跟蹤式培養(yǎng)，由于每個(gè)財(cái)會(huì)人員實(shí)際工作中具有較強(qiáng)的差異性，為了保證公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)質(zhì)量，則需要根據(jù)每個(gè)財(cái)會(huì)人員的不同，制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案，充分挖掘出公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的潛能[2]。

（三）實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制

對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)展開評(píng)價(jià)，能夠確定公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而針對(duì)問題制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案。第一，對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才展開分類考核，在此過程中可以根據(jù)年齡、能力水平以及知識(shí)層面對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才展開劃分。在建立公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制的過程中，需要對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才展開分析，根據(jù)其工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作資格的不同，制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證最終評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。第二，對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的理論知識(shí)以及專業(yè)技能展開考核，在目前社會(huì)發(fā)展的過程中，公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才需要將自己掌握的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，解決實(shí)際問題。這種方式能夠幫助公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才展開考核的過程中，需要對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的知識(shí)展開重點(diǎn)考核，根據(jù)最終的考核結(jié)果，確定公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，在接下來的培養(yǎng)中，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)培養(yǎng)。

（四）重視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

復(fù)合型公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才是未來企業(yè)發(fā)展過程中的主要人才，其中復(fù)合型人才具備較高的職業(yè)道德，較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等，能夠?qū)⒇?cái)會(huì)知識(shí)充分利用在實(shí)際工作中。同時(shí)還具備較強(qiáng)的跨文化交流能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展展開預(yù)測(cè)，對(duì)公路施工企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)問題展開有效解決。在培養(yǎng)該類人才的過程中，需要從多個(gè)方面展開培養(yǎng)，找出目前企業(yè)中綜合能力較強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員對(duì)其展開重點(diǎn)培養(yǎng)，針對(duì)不同的工作內(nèi)容以及工作層次制定相應(yīng)的技術(shù)框架和知識(shí)結(jié)構(gòu)，保證最終復(fù)合型人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

（五）樹立良好的職業(yè)道德

職業(yè)道德是公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才展開職業(yè)道德培養(yǎng)，能夠提升公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的綜合技術(shù)水平。公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員與其他人員不同，在實(shí)際工作中管理著企業(yè)的資金，如果在實(shí)際工作中將本公司的賬目信息泄露或者更改，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員展開處罰，使公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員意識(shí)到良好職業(yè)道德的重要性，在今后實(shí)際工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。如果造成的經(jīng)濟(jì)損失較為嚴(yán)重，則可以開除財(cái)會(huì)管理人員。由此可以看出，公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才的職業(yè)道德是公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)的基本條件，在實(shí)際培養(yǎng)過程中需要相關(guān)人員對(duì)其充分重視[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著人們對(duì)新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過研究新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)方法發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行研究，能夠有效提升新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)質(zhì)量，同時(shí)還能夠促進(jìn)公路施工企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，研究新形勢(shì)下公路施工企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)方法，能夠?yàn)榻窈蠊肥┕て髽I(yè)財(cái)會(huì)人才的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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