淺析提高油田設備管理質量的途徑

劉洋

[摘 要]隨著工業的發展和人口的增多，石油在社會生產中發揮著越來越重要的作用，石油的需求量也在逐年增加。提高石油產量是當前石油行業面臨的重要問題，因此開采設備和生產設備的管理工作也要有更加嚴格的標準。機械設備是石油生產不可或缺的基礎設施，近年來石油行業的管理工作也在不斷細化。本文主要分析了當前部分油田在設備管理中存在的問題，并提出了一些解決措施。

[關鍵詞]油田;設備管理;管理質量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.049

[中圖分類號]F426.22;F273.4[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2018）20-0-02

在石油的開采和生產過程中，機械設備是非常重要的硬件設施，大部門的工作都要借助設備來完成。設備管理是石油類企業的重要工作內容，只有保證機械設備正常運行，石油的開采和生產工作才能更加有序，企業的利潤才能得到保證。因此，油田企業一定要重視設備管理工作，定期檢測設備的運行狀態，利用先進的科學技術，不斷提高設備管理的質量，從而減少事故發生的概率，推動企業實現可持續發展。

1? ? ?油田企業在設備管理中存在的主要問題

1.1? ?設備管理缺乏合理性

目前，我國大部分油田企業在設備中都采用智能型的管理模式，由企業統一協調分配，設備管理工作缺乏專門性，所以在具體的工作中產生了許多矛盾。另外，石油行業在設備利用上普遍缺乏合理性，許多設備長期閑置得不到有效利用，企業之間缺乏信息溝通與合作，造成了資源浪費。同時，一些設備長期高強度使用，損壞嚴重，并且檢修不及時，很容易引發安全事故。總而言之，企業片面強調生產成果，忽視設備的管理和檢修，資源配置嚴重不合理，設備的管理工作缺乏責任分配，管理狀況比較混亂，缺乏系統性。在實際工作中，一些部門身兼多職，不但負責石油的生產、產品的檢測，還負責管理設備，導致工作效率低下、職能規劃模糊、員工之間缺乏合作，進一步阻礙了企業的可持續發展。

1.2? ?缺乏完善的管理和監督制度

近年來，油田企業經歷了許多內部改革，在國內社會主義經濟市場的大環境下，企業內部的運作體系也在不斷地發展和完善，但是在油田設備的管理方面普遍存在不足。油田設備管理對于整個企業的經營具有重要意義，只有設備管理有序，企業才能長期穩定經營。目前，大部分企業都缺乏完善的管理和監督制度，工作人員缺乏制度引導，這是油田企業向前發展的阻礙。另外，許多企業缺乏制約機制和獎勵政策，對油田設備疏于管理，只在設備出現故障時才進行維修，還會處罰工作人員，這樣的做法無法調動工作人員的積極性，不利于拉攏人才。

1.3? ?設備的種類繁雜

油田的開采和生產過程具有一定的特殊性，用到的設備種類、型號比較復雜，在工作時需要同樣類型和型號的設備搭配使用，因此維修難度較大。現在石油生產企業用到的設備包括抽油機、壓縮機等，所需要的設備數量也十分龐大，因此大部分企業中的設備更新換代較慢，一些設備已經達到了最長使用年限，經常發生故障，但是維修經費十分有限，從而不利于開展油田工作。

1.4? ?缺乏完善的維修體系

設備出現故障是不可避免的，所以維修工作十分重要，這也是設備管理的重要內容，設備維修的情況決定了設備的性能，對后期使用的影響很大，假如維修不徹底或檢測不準確，會嚴重影響企業的生產效率。目前，維修體系不完善是普遍存在的問題，一些企業對設備的日常保養不夠，檢修缺乏針對性。

1.5? ?設備管理人員缺乏專業技術

在石油的生產和開采過程中，用到的大型設備較多，對工作人員的技術水平也有較高的要求。隨著油田企業不斷引進先進的科學技術，出現了許多高精尖設備，從而需要工作人員不斷提高自身的技術水平，對設備進行定期維護和保養。除此之外，油田企業在管理模式和管理理念方面也需要進行改進，油田企業的工作不能僅限于具體的事物，在管理技術上也要多下功夫。企業應該多學習一些管理理論，優化管理模式，對員工進行知識和技術的雙重培訓，不斷提高工作人員的整體素質。目前，在一些油田企業中，很多員工的工齡都比較大，接受新知識的能力較差，對一些先進設備不夠了解，從而非常不利于設

備管理。

2? ? ?優化油田設備管理的重要性

油田設備是企業最基礎的設施，油田的開采和生產主要依靠機械設備，引進先進設備能夠帶動石油行業的發展。近年來，企業也越來越重視油田設備的管理工作，油田設備的高效運轉是油田生產的重要條件。企業應該重視油田設備的維護工作，減少設備運行故障，保證工作效率，從而石油生產才能更安全、更有效率。油田企業應該重視設備管理工作，優化管理模式，避免設備高強度工作，及時淘汰超年限的設備，加大資金投入，為油田的安全高效運轉提供有利的條件。

2.1? ?有利于提高企業的綜合實力

設備管理是油田企業工作的重要內容，也是其提高綜合實力的主要手段。石油是不可再生資源，各個國家對石油資源的需求量都很大，石油行業面對的是國際化的市場，國際化競爭也比較激烈，因此油田企業面臨著越來越嚴峻的考驗。優化設備管理模式能夠有效提高油田產量，增加企業利潤，降低油田設備產生故障的頻率，減少因維修帶來的財務支出，從而提升企業的綜合實力，有利于企業的長遠發展。另外，油田企業增加科技投入，引進先進的生產設備，能夠使企業快速實現現代化生產，提高企業的技術水平，進而提升我國石油產業的國際競爭力。

2.2? ?有利于提高產品質量

科學地管理機械設備是提高產品質量的基礎，石油產品要經過抽油機、壓縮泵等一系列的機械設備，設備質量會直接影響產品的質量。因此，要定時檢測設備性能，優化設備的運行狀態，從根本上提高石油產品的質量。

2.3? ?有利于油田的長遠發展

隨著油田的開采規模和鉆井深度不斷加大，石油開采和生產需要更多的安全保障，設備管理的困難也在不斷加大。油田設備發生故障不利于石油的有序生產，而且容易導致一系列的安全事故，從而會造成一定的經濟損失。因此，按時檢修機械設備能夠及時發現故障，從而盡早解決問題，從根本上提高油田生產的安全性，有利于油田企業的長遠發展。

3? ? ?加強油田機械設備管理的途徑

設備管理是一項比較復雜的內容，涉及企業運行的方方面面，需要從資金投入、員工的技術培訓、優化組織機構等多個方面入手，全面、細致地研究解決辦法。油田設備管理要運用先進的管理理念和科學知識，從而才能在根本上提高設備管理的質量。

3.1? ?樹立科學的管理理念

在以往的企業運行模式中，企業領導大多不重視設備管理，片面強調完成工作任務，許多設備的工作強度過大，這是導致設備出現故障的重要原因。因此，首先要提高企業領導的重視力度，引進國際上先進的管理模式和管理技術，協調設備的使用，避免資源浪費。企業要在內部設立專門負責設備管理的部門，建立健全完善的設備管理責任制，在設備的使用過程中，注意日常保養，定期進行檢修，從而不斷增加設備的使用壽命。此外，企業要提高員工對設備管理的重視力度，增強員工的安全意識和責任意識，最大程度地提高設備管理的質量。

3.2? ?完善設備管理制度

管理制度是員工工作的標準，是企業長遠發展的基礎，有了管理制度的制約，員工的行為才能更加標準，企業才能獲得長遠發展。目前，石油資源非常緊張，石油企業可以借鑒國外的生產理念，優化設備管理制度，完善油田企業的內部組織結構，使管理制度更加科學、合理。

3.3? ?完善企業內部的設備維修體系

負責設備管理的工作人員應該做好日常的檢測工作，記錄設備各方面的性能，對于檢測時間、發現的問題以及維修建議也要進行妥善記錄，從而才能及時發現故障隱患，檢測出危險部位。在檢測過程中，工作人員要格外注意設備的安全問題，及時發現安全隱患，并且及時告知相關工作人員，保證設備操作安全。

3.4? ?建立健全信息管理系統

現在是一個信息時代，各行各業都在應用互聯網信息系統，石油行業也同樣如此。傳統的設備管理工作都是依靠人力進行，隨著時代的發展，這種管理模式已經不符合油田企業的發展需求。設備管理工作應該充分利用先進的計算機系統，以互聯網管理平臺為核心，健全信息管理，更加科學、高效地管理設備，全面提高設備管理的質量。

3.5? ?提高設備管理人員的技術水平

油田的開采和生產逐漸達到了現代化水平，各種先進設備和技術逐漸被應用，因此也對設備管理人員的綜合素質提出了更高的要求。企業應該為員工的發展搭建平臺，根據不同員工的實際情況分配任務，與相關專業的高校建立合作，引進高技術人才，定期開展技術培訓，不斷提高員工的實際工作技能。

3.6? ?加強設備的規范化

企業應該規范機械設備的種類和型號，及時淘汰一些已經老化的設備，加大資金投入，加快設備更新的速度。規范設備型號能夠有效地降低維修費用，節約成本，防止因設備老化造成工期延誤。

4? ? ?結 語

石油行業是我國經濟發展的重要支撐行業，在該行業中，機械設備的正常運行非常重要。本文介紹了當前油田機械設備管理中存在的問題，簡要概括了維護機械設備的重要性，并總結了一些提高管理質量的措施。要想從根本上提高設備管理的質量，首先要從理念和制度上入手，提高企業領導和員工對設備管理的重視力度，并不斷完善設備的維修以及管理工作，提高管理的科學性，從而才能促進企業實現長遠發展。

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