財務預算管理在國企經濟管理中的作用管窺

鐘生橋 袁劍英

關鍵詞：財務管理 ?國企經濟管理 ?機遇和挑戰

現階段國有企業經濟管理存在問題，這些問題該如何進行解決才能更好促進國有企業經濟管理水平，進一步實現國有企業的發展，在對國企經濟管理起到重要影響作用的因素中，財務預算管理是其中重要一項，其應用對于國企經濟管理會產生比較重要的影響作用。

一、財務預算管理

（一）財務預算管理

財務預算管理更多的是從財務方面對企業內部進行一種全面的分析，從而更好在企業經營管理的過程中對企業的資源進行一定的優化以及配置。在激烈的市場競爭環境之下，企業財務預算管理工作所起到的作用也越來越重要。

（二）財務預算管理的特點

財務預算管理工作主要具有以下三個特點，也就是可變性、可量性、綜合性三點。第一點可變性主要是在預算管理的過程中需要根據市場的變化而進行變化，并且根據市場發展和變化為具體導向進行預算管理，在此過程中，需要對人力、物力的規劃進行一定的改進;第二點可量化，主要是預算管理的形式可以用數量來進行表示，其數量也會在一定程度上受到會計制度、物資管理制度等因素的影響;第三點綜合性，在企業進行生產活動的每一個環節都會涉及到財務預算管理，因為只有從整體上對每一個環節都進行管理，保證其全面性才能更好地對企業經濟效益進行保證。

二、財務預算管理對國有企業經濟管理起到的重要作用

（一）可以更好地對國有企業資源進行優化配置

在國有企業發展及其內部管理過程中，對于資金的配置存在一定的不合理性，無法很好的進行平衡發展。而在國有企業經濟管理中進行財務預算管理可以更好地對國有企業的資源進行一定的配置，并且在對預算管理進行規范的過程中能夠更好地對企業在資源配置上所存在的不足之處以及不利因素進行及時改進，同時還能夠對于產業結構進行優化重組，進一步使資源更多的應用到企業對于新產品及新的工藝的開發以及研究上，對于不必要的資金成本盡可能降低，在減少資源浪費的同時提高資源的利用效率，進一步促進國有企業可持續性發展。

（二）對國有企業經營管理進行一定的協調

在財務預算管理過程中，會更多的涉及到對于財務預算方案的編撰以及策劃。在此過程中需要更多的和國有企業經營管理實際情況相結合，按照各經營管理的實際數據來進行分析和研究，為了進一步保證方案制定的科學性還需要相關工作人員能夠參與到方案編撰上來，使得方案更進一步保證有效性和合理性，還能夠起到對國有企業各個部門之間的關系進行協調的作用，使國有企業經營管理水平得到提升。

（三）財務預算管理對國有企業財務控制起到強化作用

在國有企業經濟管理過程中進行財務預算管理，可以更好地通過對財務預算數據的結合，并且對下屬所有經營部門進行考核和審查并對此數據進行收集以及分析的過程中，把預算控制在合理的范圍內。通過對不同部門的業績以及發展現狀進行分析，并提出更具有針對性的措施幫助其進行發展，更進一步的對國有企業財務預算控制的功能進行強化。在對國有企業財務管理的風險進行降低的同時，還能更進一步的對國有企業的經濟效益進行提升。

三、結束語

本文主要對財務預算管理在企業經濟管理過程中所起到的作用進行一定的分析，并對其本身所具備的獨特特點進行一定的了解。但在國有企業經濟管理過程中還需要根據自身的內部運行情況以及自身經濟發展水平相結合來制定更加科學有效的預算管理體系，加強對于現代的信息技術的使用，從整體上來進一步促進國有企業經濟管理水平的提高。

參考文獻

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