淺談加強財務分析提高醫院經濟管理水平

李波

關鍵詞：醫院 ?財務分析 ?經濟管理水平

隨著我國經濟水平的不斷提升，醫療體制的改革也逐漸深入。而在這其中，加強財務分析是我國各大醫院經濟管理體系改革中的首要目標，在競爭激烈的醫療行業中，只有提升財務分析的效果才能更好地提升醫院經濟管理水平，從而讓醫院能夠得到可持續發展。使用財務分析可以將醫院在特定一段時間內的各項指標有效的體現出來，通過財務分析可以直觀發現醫院在運營過程中存在的不足，并進行改正，為醫院未來的發展做出貢獻。以下幾點是如何提升財務分析在醫院經濟管理體系中的策略，以供參考：

一、提升對財務分析的關注度

要想利用財務分析提升醫院經濟管理水平，首先需要相關員工和管理者樹立好自身的工作態度，加強對財務分析的認知，提升對財務分析的重視度，那么如何提升對財務分析的重視度呢？需要提升對財務分析的意義以及重要性。

（一）有利于加快醫院的財務評估與預算計劃

加強財務分析對相關醫院進行財務評估和預算計劃的執行有著推進的作用，并且起到監督與控制的作用。以此來發現在醫院經濟管理中最薄弱的環節，這樣方便管理者可以及時發現問題并進行有效解決，推進財務和預算計劃的順利完成。

（二）有利于提升醫院綜合效益以及相關經濟管理水平

財務分析只要是從醫院的資金的運轉著手，進而能夠分析出醫院在運用過程中相關人力、物力以及財力的使用配備情況，并分析出醫院能夠可持續發展的原因。這樣便于管理者總結經驗和教訓，通過與其它醫院對比發現其差距和問題，能夠及時采取有效的措施，取長補短，將醫院的設備利用率提升上去，時刻注意醫院的衛生資源，降低患者的醫藥費用等，通過以上方式來提升醫院的綜合效益以及經濟管理水平。

二、提升相關財務人員的職業技能和素質

因為財務分析工作設計到的內容相對較多，并且具有一定的保密性，所以財務分析工作需要讓有經驗、掌握相關的會計法、財務管理法和職業素質較高的專業人才來勝任。所以需要相關財務分析人員在日常生活工作要不斷收集、整理、學習相關的會計資料，為以后在工作中養成對財務分析的敏感度以及風險意識打下夯實的基礎。并且要注重培養相關財務分析人員的思想觀念，要求其在工作時，要舍棄“重核算、輕分析”的觀念。財務分析人員要充分使用財務分析的指標體系，通過科學、合理、全面、實際的分析為醫院的經營提供可行性決策。

三、注重成本控制分析

醫院能否進行可持續發展和獲得綜合效益，成本控制在其中扮演著不可或缺的重要角色。在傳統的成本控制方法中，一般都只關注變動成本和固定成本，對管理成本選擇了忽視，這樣就導致了醫療成本控制的不準確性。有相關實踐研究表明，對于成本核算的分析，可以及時有效的發現醫院中各個部門、科室之間存在的問題以及差距，并且核算出差異的相符程度，找出該醫院有關于成本升降的原因。通過減少不合理支出，來對醫院的成本進行控制，減少不必要的人力消耗，實現綜合效益的最大化。比如在服務成本控制中使用量、本、利的財務分析，或者是在進行服務保本點與結余情況分析時利用收支平衡點來進行計算。

四、加強現金流量的分析

當下的醫療體制中仍然需要醫院墊付相應的資金，同時有部分醫院在經營過程總出現負債情況。針對這種情況，相關的管理者與財務分析人員需要注重加強對現金流量進行分析，可以將“收益”轉化成現金流量，并將財務分析的核心放在收益上，重點分析醫院的相關醫療服務能夠獲取充足的現金流量，并且分析出醫院的資金運轉情況是有效。

五、結束語

綜上所述，隨著我國人民生活水平的不斷提升，相關醫療行業也得到飛速發展。而財務分析因為醫療行業的發展變得愈發重要，因此，各大醫院中正確認知到財務分析的重要性，并加強對財務分析的運用，通過科學有效的運用方法讓醫院的經濟管理水平可以得到有效提升，為醫院的可持續發展做出貢獻。

參考文獻

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