柔性管理在企業中的重要性

張濟來

關鍵詞：柔性管理 ?現代企業 ?重要性

現代社會的快速發展，人們已經進入到現代化發展時代，信息化、網絡化程度都在不斷提高。企業在日常經營管理過程中，想要在市場中占據有利位置，提高其綜合競爭力，就需要保證企業各方面管理工作得以有效落實。在企業管理過程中，傳統方式是直接采用剛性管理模式，這種模式在應用時，不僅很難達到良好的管理效果，而且還會引發其他問題。在這一基礎上，產生了柔性管理理念，這一理念的提出，不僅有利于調動工作人員的積極性和主動性，而且還能夠讓員工更加主動參與到企業日常管理活動當中。由此可以看出，在現代企業的發展過程中，柔性管理在其中具有不可替代的作用。

一、柔性管理是現代社會在發展過程中的必然需求

現如今，我們已經進入到二十一世紀，這是一個高科技發展的時代。科學技術日新月異，任何一個企業在日常經營管理過程中，想要在市場中占據有利位置，就需要提高其綜合實力。同時，企業還要具有不斷創新的意識，這樣才能夠順應時代潮流的發展趨勢，得到穩定發展。在企業日常管理過程中，很難對知識型員工的智力活動進行準確有效的計量和分析，同時也很難對這些知識型人才的創造性進行量化分析。各個工作人員在企業的日常工作過程中，其責任感、自覺性等直接影響到員工的工作狀態，特別是其勞動質量、數量等都會因此而受到影響。由于員工長期處于一種工作狀態當中，所以一些常見的因素條件，比如時間、動作等，在無形的腦力勞動上，已經無法體現出明顯的局限性特征。因此，針對這一現象，只有在實踐中加強柔性管理，才能夠調動起員工的工作積極性和主動性。這樣不僅能夠激發員工的創造性，而且還能夠促使員工在日常勞動過程中的效率和質量得到有效提升。比如美國硅谷某企業在日常經營過程中，該公司意識到員工工作氛圍的重要性，所以盡可能為員工創造一個積極向上的工作氛圍。

二、柔性管理有利于激發員工的創造性

現在社會的發展，已經逐漸打破傳統社會發展的局限性，現代社會可以說是知識型社會時代。無論是對任何一個人而言，知識都是一筆寶貴的財富。一般情況下，根據知識的具體存在形式可將其劃分為兩種類型，其一是隱性知識，其二則是顯性知識。首先，隱性知識主要是針對員工的基本思想、創導性知識等的抽象表達。其次，顯性知識則是指員工本身具有一定特殊技術或者是技能等。大多數人只知道顯性知識，但是由于隱性知識只是單純存在于一個人的腦海當中，所以很難對其進行有效的把控，這也是人們經常忽略隱性知識的主要原因。針對這一現象，在企業管理過程中，如果想要員工在日常工作過程中，能夠積極主動地投入到自己的工作當中，同時發散其思維。

三、柔性管理有利于適應激烈市場的競爭機制

當前，市場上基本上處于全面開放的狀態。市場競爭非常激烈，物質產品的種類越來越豐富，消費者在面對這些琳瑯滿目的商品時，需要考慮的問題也多了起來。因此，針對這一現象，企業在日常經營管理過程中，要對消費者的心理有一定的了解和認識，設計出具有個性化特征的產品，盡可能滿足消費者的消費需求。這種外部環境的整個變化，對企業現代經營以及未來發展而言，都具有非常重要的影響。企業應當將顧客需求作為基本導向，同時與柔性管理政策進行有效結合。根據訂單的具體數量確定產量，盡可能避免出現產品過多導致的滯銷現象。小批量生產模式其實也屬于柔性管理當中的一種，這樣不僅能夠根據客戶的基本要求生產出個性化的產品，而且還能夠促使生產率和使用率得到有效提升。在保證滿足客戶多樣化需求的同時，能夠實現企業經濟效益的最大化。

四、結束語

現代企業在日常管理過程中，柔性管理已經逐漸成為其必不可少的重要管理模式。與傳統剛性管理模式相比，柔性管理的優勢特點更加明顯。柔性管理在企業中的合理利用，不僅能夠調動起員工的工作積極性和主動性，而且還能夠促使管理體系得到不斷完善和優化，有利于實現企業的未來可持續發展。

參考文獻

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