企業(yè)會計的財務(wù)管理及其內(nèi)部控制研究

陳靖萍

摘要：會計財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一項重要內(nèi)容，是降低企業(yè)經(jīng)營管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，更是影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須要重視會計財務(wù)管理工作，不斷強化對會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制，盡可能地使之最大化地發(fā)揮出應(yīng)有的效用，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展提供助力。本文主要探討了企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制的相關(guān)問題，并提出了幾條合理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

0 前言

近些年來，企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題頻繁發(fā)生，如，會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識不高、制度的落后、與其他職務(wù)混淆等，嚴(yán)重影響到企業(yè)會計工作的順利進行，甚至影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對此，必須采取有效的改進措施，徹底根治這些會計中潛在的風(fēng)險因素。企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)運作過程中的關(guān)鍵步驟，也是企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)會計的財務(wù)管理是針對企業(yè)的財務(wù)進行一系列系統(tǒng)性的管理以及控制，讓企業(yè)會計的財務(wù)更為明朗，同時也為企業(yè)的進一步發(fā)展策劃奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)的整體運作透明化，內(nèi)部控制能夠進一步掌控企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的運作現(xiàn)狀，以及企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，同時能夠提煉出企業(yè)存在的問題以及企業(yè)潛在的危險，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展方向的確定調(diào)整有實際的作用。

1 企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要意義

所謂的企業(yè)會計內(nèi)部控制指的就是在企業(yè)內(nèi)部管理人員利用控制論的基本理論和方法，對財務(wù)活動進行的一種科學(xué)、規(guī)范、評價和約束等一系列的技術(shù)、方法、程序和理念的總稱，最終使得企業(yè)進行合法的經(jīng)營，防止企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)方面出現(xiàn)各種問題，這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效率。

在現(xiàn)代的中國特色社會主義時期，一般來說，中小企業(yè)的數(shù)量占到了我們國家企業(yè)數(shù)量的一半以上。在我國，一些中小企業(yè)由于自身的規(guī)模不是很大，因此，自身缺乏必要的制度，所以在財務(wù)管理方面經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。財務(wù)內(nèi)部管理控制因而在中小企業(yè)內(nèi)部具有著重要的意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 企業(yè)內(nèi)部會計控制可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，有利于企業(yè)財務(wù)管理的正常進行

監(jiān)督部門對于一個企業(yè)的監(jiān)督不僅要包括對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督還要包括對于企業(yè)外部的監(jiān)督。所謂的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督指的是企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的財務(wù)部門進行監(jiān)督，它保證了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)收支平衡。外部監(jiān)督主要指的是國家監(jiān)督部門的監(jiān)督和來自社會各個方面的監(jiān)督。對于企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督才是最為有效的監(jiān)督管理方式。所以，只在對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)加強監(jiān)督，才能使企業(yè)正常運行，企業(yè)內(nèi)部流動資金的運轉(zhuǎn)才能安全可靠。

1.2 對于企業(yè)內(nèi)部會計控制是社會經(jīng)濟秩序的發(fā)展要求

在我國，一部分企業(yè)內(nèi)部存在著或多或少的財務(wù)混亂現(xiàn)象，會計人員為了使自己從中獲得更多的利益，他們都會冒險從事一些損害企業(yè)內(nèi)部利益的財務(wù)行為，這也就使企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)混亂，影響了整個市場經(jīng)濟的正常秩序。

1.3 會計內(nèi)部控制的建立順應(yīng)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要

一般來講，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)并沒有實質(zhì)上分離，或者可以說企業(yè)的經(jīng)營者也就是企業(yè)的所有者。所以，企業(yè)經(jīng)營者都會以所有者的身份來使得企業(yè)利益得到最大。在此種情況之下，企業(yè)內(nèi)部就需要一個比較完善的財務(wù)管理制度，這樣就可以防止企業(yè)的資產(chǎn)在管理中產(chǎn)生疏漏，或者出現(xiàn)一些損害企業(yè)自身利益的事情。因此，企業(yè)經(jīng)營者迫切需要企業(yè)自身具備一套較好的財務(wù)控制制度。

2 企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制措施

2.1 財務(wù)管理工作強化方式

2.1.1 強化管理理念。管理層所持的思想，開展的行動對整個企業(yè)有著非常重要的影響，甚至決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此提高企業(yè)財務(wù)管理水平需要從管理層的理念培養(yǎng)著手，提高管理者自身的綜合能力。企業(yè)可以通過社會上一些專業(yè)的協(xié)會組織，請他們對團隊進行經(jīng)驗指導(dǎo)，二者通過交流會的形式共同促進，利用自律學(xué)習(xí)對理念以及手段進行規(guī)范。另外，由煤炭企業(yè)內(nèi)部組織，定期進行財務(wù)管理培訓(xùn)，或安排部分管理者進人到一些商學(xué)院進修，從而提高管理的實際水平，為管理層提供能力進步的空間，防止管理者出現(xiàn)懈怠問題，讓自身的理念始終與社會經(jīng)濟發(fā)展掛鉤。

2.1.2 實現(xiàn)信息化財務(wù)管理。財務(wù)管理水平的提升需要加快信息化進程，在管理中可以引進財務(wù)管理軟件、財務(wù)核算軟件、預(yù)算控制軟件、資金控制軟件等利用軟件進行財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。現(xiàn)如今的經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的擴大變得異常繁雜，傳統(tǒng)的人工記賬、人工審核無法滿足現(xiàn)有的財務(wù)管理要求，而且繁雜的工作還會導(dǎo)致誤差出現(xiàn)。利用信息化的管理軟件既可以提高財務(wù)工作者的工作效率，又能提高工作的準(zhǔn)確性，保證會計信息本身的真實性。

2.2 強化會計內(nèi)部控制的主要措施

2.2.1 健全內(nèi)部控制機構(gòu)。有效的組織機構(gòu)能夠保證煤炭企業(yè)進行科學(xué)的內(nèi)部控制，保證內(nèi)部控制舉措的完整性與有效性。在煤炭企業(yè)中建立起的內(nèi)控組織需要對煤炭企業(yè)的各項財務(wù)活動進行規(guī)劃，利用團隊保證各項方針政策的合理、有序，從而提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的效率，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟基礎(chǔ)。根據(jù)實踐可知，煤炭企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，會由上到下建立起有效的控制機構(gòu)，比如股東大會、監(jiān)事會、董事會以及經(jīng)理層等，這些機構(gòu)相互促進并且相互制約，形成了一個有效的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，幫助煤炭企業(yè)做出最正確的經(jīng)營策略。

2.2.2 強化預(yù)算管理。在內(nèi)部控制中，經(jīng)濟預(yù)算是非常重要的環(huán)節(jié)之一，它對煤炭企業(yè)預(yù)算期限內(nèi)進行的各項經(jīng)濟行為能夠起到指導(dǎo)與控制的作用，而且還能保證煤炭企業(yè)資金資源的有效化利用，防止一些無效的經(jīng)濟分配導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展鏈條出現(xiàn)問題，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如，某煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立起一套完整的預(yù)算體系，包括財務(wù)編制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析、績效考核等環(huán)節(jié)，而且每一個環(huán)節(jié)都配上專業(yè)的管理者進行控制與監(jiān)督，保證各項經(jīng)濟活動的有效進行。而且，煤炭企業(yè)的其他部門會嚴(yán)格依照已制定的預(yù)算方針開展經(jīng)濟活動，任何人都不允許私自違背標(biāo)準(zhǔn)進行活動。

2.2.3 進行內(nèi)部審核。在煤炭企業(yè)中應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)的內(nèi)控人員，或者建立起專業(yè)的審核部門，由他們對各項經(jīng)濟活動進行審核與控制，審核工作者可以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在，防止經(jīng)濟失誤與經(jīng)濟舞弊等行為的產(chǎn)生。當(dāng)問題出現(xiàn)時，需要積極找尋方式解決，或者提前預(yù)警。為了保證內(nèi)部審核能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價值，需要將審計工作和同財務(wù)工作者分離，由董事會直接對審計工作者進行管理，保證審計人員可以自由審核，防止經(jīng)理層的干擾，從而發(fā)揮出真正的內(nèi)審作用，讓煤炭企業(yè)呈現(xiàn)一個綠色、健康的發(fā)展態(tài)勢。

3 結(jié)論

綜上所述，一個企業(yè)若是想平穩(wěn)發(fā)展下去，首要一點便是要加強企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)管理部門的管理力度，并對其內(nèi)部進行有效合理的控制研究，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及在同行業(yè)中的發(fā)展能力。基于此，本文主要分析研究了當(dāng)前我國企業(yè)會計財務(wù)管理所存在的問題，并提出了幾點解決措施：加強對企業(yè)會計財務(wù)管理的重視程度、轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理制度、加強工作人員的專業(yè)素質(zhì)。希望上述建議可以為我國大中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

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