建筑工程施工管理中工期控制常見問題及相關策略

侯海濤

摘要：在建筑工程施工管理中，科學的施工工期管理不僅能夠保證工程項目按期竣工交付，還能夠通過有效的工期管理來實現對建設工程質量的提升和施工安全的保證。因此，在建設工程施工階段的項目管理工作中，對工程工期的控制和管理成為一項極為重要的工作，對施工工期控制問題的探討也顯得尤為重要。基于此，本文從建筑工程施工管理中工期控制的意義和影響因素出發，有針對性地提出幾點控制措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工期控制；相關策略

引言

建筑工程施工工期控制和項目工程工期控制的含義是，根據規定的工期設定最佳的施工工期方案，并在保障施工質量的基礎上在工期內完工。保障施工工期管理工作的質量，一方面可以保障建筑工程的施工質量、降低施工成本、保障項目工程的工期，另一方面還可以保障施工單位的經濟利益。因此在施工過程中，要時刻跟蹤施工工期情況，將實際施工工期情況和計劃施工工期進行對比，一旦發現偏差要在第一時間內利用有效的對策對施工工期做出調整，從而保障項目工程能夠如期完工。

1 建筑工程工期管控的重要意義

1.1 工期管理工作可以加強建設工程的資金安全

由于絕大多數建設工程的施工周期都較長，工期款的支付是階段性的，需要承建單位在這個過程中墊付大量的資金來確保現場施工的延續性。通過適度的調整建設工期，放緩或者加速施工工期，可以使施工單位合理調配資源，控制勞務人員及機械設備的投入，從而保障施工單位流動資金配比的使用安全性。

1.2 工期管理工作可以確保監理工作的連貫性

對于在建設工程中以第三方獨立身份存在的監理單位而言，通過有效地監理工作來確保工程施工質量是其主要目的。利用適度的調整建設工期，使監理單位能夠對建設工程的重點環節和部位進行非破壞性取樣抽檢，進一步確保了建設工程按照設計要求和相關規范來施工，從整體上保障了建設工程的施工質量。

2 建筑工程施工管理中的工期控制中常見問題

工期控制是合理規劃建筑工程施工管理過程的重要內容，在市場經濟環境下，工期控制不合理主要存在著兩方面的極端：①將控制成本作為建筑工程施工管理的核心，盲目趕工期，從而造成了質量控制不過關，留下了安全隱患；②在施工管理中，缺乏合理安排，施工嚴重超期，增加了工程建設成本。這兩種問題都是工期控制失效的表現，而在市場經濟條件下，建筑工程施工管理者應該兼顧成本與質量，堅持安全生產，綜合多方面因素，實現對工期的合理控制。建筑工程施工管理中的工期控制中的問題主要體現在以下幾個方面：

2.1 管理問題

施工管理過程中涉及的要素非常復雜，如原材料、技術人員、安全措施等，項目管理部門在管理中應該從資源配置的角度對各方面利益進行平衡，然而在實際管理中，由于組織結構的不完善，造成了工期控制責任不到位，從而影響了施工的實際效果。在施工過程中，如果施工材料或設備的擺放雜亂、施工順序紊亂等，都會導致施工成本的升高，不僅如此，施工的工期也會受到嚴重的影響。所以加強施工現場的管理力度，保障施工能夠有條不紊的進行對于施工工期的控制來說有著重要意義。

2.2 技術問題

建筑工程施工工期的控制是一個技術問題，項目管理部門在技術管理中，缺乏專業性，對于工期的規劃以及各方面的利益協調不力，從而影響了施工方案的可行性，增加了工期控制的難度。

2.3 外部因素

設計圖紙缺陷、報建程序延誤、工程款沒有及時到位、分包單位施工能力不足、氣候地質災害等外部原因也會造成工期的延誤。尤其是由于施工組織缺乏合理的設計，且工期控制缺乏科學的目標。在制定和設計施工組織時，若對建筑工程的規模、施工的環境以及復雜的程度予以充分考慮，同時沒有對設備實力以及自身人員進行準確的評估，就會導致施工組織的制定和設計存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達到預期的目標。

3 建筑工程施工管理中工期控制的相關策略

3.1 完善組織結構，嚴格控制施工進度

在工程管理工期控制的過程中，需要強化施工組織，增強責任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經驗、較強協調組織意識以及較強工作能力的人來擔任工程管理的負責人，并組建一支良好的工程管理隊伍，同時設立相應的工期控制部門，這樣就能對施工進度以及工期進行合理的控制。制度是規范建筑工程施工管理的基本保障。工程在施工管理中，應該通過完善相關的組織機構，構建管理制度，以實現對工期控制的規范化管理。在完善組織結構的過程中，相關部門：①要建立完善的項目管理組織架構，在現代建筑工程施工管理中，項目管理是主要的發展趨勢，因此，建筑企業應該挑選得力人才或者通過與專業部門的合作，建立項目管理團隊，以合理規劃施工進度；②要完善管理責任制，確定項目管理的第一責任人，并根據施工環節，將工期控制的細節落實到組織與個人，以建立嚴格的工期控制結構，避免各部門之間的相互推諉，提高工期管理效果；③提高項目管理者以及施工人員的進度意識，將工期控制與成本控制，施工者、管理者的薪酬待遇相結合，以調動其控制進度的積極性。

3.2 加強科學管理，規范工期控制措施

建筑工程施工管理中的工期控制并不是時間越短越好，它應該遵循客觀的建筑施工規律與市場運行規律。項目管理部門在控制工期的過程中，應該深入對施工過程中各要素的研究，確定市場配置時間、空間、資源和強度之間的關系，以保證工期的合理性與可行性。在制定工期控制措施的過程中，項目管理部門：①要加強對施工過程的設計，根據前期調查數據，以及建筑工程的功能組成專家組，對施工環節、工期預期進行設計，并不斷完善方案，提高施工過程的合理性與可行性；②重視對施工進度的監督，在實際施工過程中，項目管理部門應該組成專門的監督小組，根據工期進度，對各個環節的施工情況進行調查，對于延期或者超期的情況均應該進行具體分析，以避免施工中的質量問題；③加強對技術人員的專業能力培養，不僅要提高其成本意識，更應該提高其安全施工意識，以及應對安全事故的能力，以兼顧施工進度與施工安全。

3.3 加強合同管理，降低外部違約風險

前面已經提到，在建筑工程施工管理中，外部因素也會對工期控制造成負面影響，基于此，建筑企業在施工管理中，應該根據市場原則，加強合同管理，有效控制外部因素中的不確定性，以提高工期控制的風險防范能力。在合同管理中，雙方首先要根據法律規范、施工標準、各方利益訴求對合同內容進行不斷完善，并將工期控制納入到合同管理中來，以有效避免拖延工期造成的違約風險；其次，合理規劃獎懲措施，按照雙方約定的比例，對工期控制效果進行獎勵與懲罰，以提高雙方履行合同的積極性；最后，對施工過程中的不可控因素，如惡劣天氣、地質災害等進行有效說明，并建立預警方案，最大限度地控制施工風險與損失。

4 結語

總之，工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作，也是衡量施工管理水平的關鍵尺度。在建筑工程施工管理中，項目管理部門應該深入分析進度控制的科學性和內在規律，采取科學合理的措施，在提高施工進度的同時，也能夠降低施工風險，進而提高建筑工程的安全系數。

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