淺析工程造價控制的重點

易秋妮

摘要：企業經濟與工程項目息息相關，針對工程項目展開較為合理的管理，能夠使工程質量進一步提升，促進企業發展。工程造價作為此類管理中直接影響經濟效益的部分，具有一定研究價值。本文即針對此行業展開分析，主要闡述如何實現項目建設過程中采用工程造價管理干預手段展開切實可行的系統化控制，使企業工程項目順利建設，將企業工程項目所獲效益最大化，同時無形中提高企業影響力，保障企業可持續發展。

關鍵詞：建筑；工程造價；管理；控制

建筑工程中的造價控制包括工程的質量、管理以及技術等方面，其涉及范圍較廣，不僅為單一的造價方面，其屬于工程一體造價控制。企業若想從根本上使造價得到良好控制，必須在工程建設的各個階段施以造價管控。但此過程中需注意，因造價控制涉及范圍廣，導致其存在復雜性，相關工作人員必須對實踐經驗以及理論知識充分掌握，才能滿足建筑企業對造價控制的相關要求。

1.工程造價控制的重點以及問題

1.1建筑工程造價控制的重點內容

建筑工程的造價控制不單指工程中的某一環節，其在建筑工程的全過程中皆有體現。在工程項目建設之前，首先要進行的工作即是工程投資決策以及工程設計。在企業完成工程投資決策后即要對工程項目進行設計，而設計環節的重點即是設計費用的造價控制。一般情況下，建筑企業的設計費用需控制在全部費用的3%，但就此情況下，其對于整體工程的影響卻亦高達75%，甚至更多。由此可看出，在設計初期必須保證工程設計的質量，否則將時刻影響整體建筑工程的經濟效益。

設計方在進行前期工作時，應充分了解招標流程，并將其與設計內容充分結合，而后再進行設計單位的審核，保證其設計水平以及綜合實力皆能達到工程相關標準，進而設計出優質的設計方案滿足招標方的需求。此過程存在不穩定性，同時應注意招標后期的費用問題，若招標后期相關設計變更，則較易產生追加投資，造成額外費用消耗。

在進行方案設計的前期，首先應保證其方案具備基礎功能，并在此基礎上將設計成本有效降低。其次在維持原始功能不出現任何變化的同時使其成本得到降低，最后在控制成本的基礎上使其功能得到較大提成。與此同時，建筑工程本身存在復雜性，此類特性將使其不可避免地出現建筑功能下降的情況，為此應將其成本大幅度向下調整。與之相反，若成本出現上漲趨勢，那么應將其建筑功能整體進行提升。

1.2建筑工程造價控制中存在的問題

造價控制已經貫穿整體建筑工程，其內容較為繁多，主要包括工程造價的事前、事中以及事后等，可較為全面地涵蓋整個建設階段。建筑工程若想使造價控制具備全面性、系統性，并且能夠有質量的完成，必須做好整體工程的交遞工作，例如：工程建設范圍以及施工部時間等。此過程對造價咨詢工作人員的技能要求較高，部分情況下只有技能較高的工作人員才能完成較為專業的問題解答，并向客戶提供相關手段解決問題。若其專業技能不夠完善，將導致工程造價控制工作無法順利完成。

傳統的造價管理模式，將側重點放在招投標階段，對工程的預算、工程量清單以及竣工后的審核工作關注較多。就實際情況而言，目前我國建筑行業不斷發展，若在造價控制期間其模式依然停留在此將使其后期管理工作出現較大問題，例如：工程實施條款與招標階段描述存在差異，此現象將直接影響工程的施工進度，對建筑企業造成較大經濟損失。與此同時，若在工程已經開展實施后出現此類變更，將使造價控制工作開展受到一定阻礙，主觀控制造價行為多較為被動，使原有模式中較為復雜的造價控制工作難度更高。

2.提高建筑工程造價控制的相關對策

2.1工程項目的設計階段

在建筑工程的方案設計過程中，較易受到局限的環節及時工程的前期設計。設計者在方案設計初期并不具備較強的主觀意識，導致最后設計成品與企業實際要求存在較大不同，基于此，應及時對設計方案進行完善以及改進，進而使其能夠滿足建筑企業的實際施工要求。若在工程已經開展實施后，設計方案出現變更問題，應及時了解當下施工狀況，充分掌握工程需要的成本以及具體流程，與此同時，應及時建立考核管理制度，并且保證其全面性以及有效性，通過合理有效的制度管理對建筑工程造價設計可能出現的變更問題進行控制。

2.2項目決策時的造價控制

當建筑工程已經進入到項目的決策階段期間，相應工作單位應及時做好工程的造價控制工作，進而使建筑工程的社會效益以及經濟效益皆能得到有效保障。此階段應保證決策者具備較強的實踐經驗以及戰略意識，其直接決定了工程造價的控制質量。若決策期間，決策者并沒對工程造價工作予以高度關注，將一定程度影響工程造價控制的效率以及質量。與此同時，工程造價控制的相關部門應針對工程中可能出現的造價問題進行分析，而后進行相關資料的整理，經過一系列的分析以及研究，將結果向決策者進行傳達審核，在造價問題發生前便對其進行預防，與此同時，相關人員應積極配合決策者工作，以便于決策者制定較為完善工程造價控制措施。

2.3施工階段的造價控制

建筑工程項目中的造價控制較為重要，對于相關工作人員此類業務工包含：施工計算、造價控制、制定整體規劃等，根據流程而言，此類流程中相關工作的分析重點在于根據進度制定計劃，如工程用款計劃、建設原材料消耗計劃、材料需求量計劃等。施工單位中的月度報表亦與造價控制、造價咨詢有關，根據相關數據，結合報表能夠對未來階段的建設過程做出適當調整，進而向客戶提供動態性質分析報告，控制動態因素使此類工程于后續階段更為穩定，相關報告亦較為明朗。客戶經由此類報告能夠較為直觀地觀察現象，對工程整體有一定了解。

2.4審核階段竣工結算

以竣工審核階段展開分析，此類階段中的造價控制基于雙方協議，即建設方與施工方就建設過程中、竣工審核階段中的相關細節展開討論與磋商，并最終通過書面形式將此類條款呈現。以實際流程而言，此類材料中的內容一般由施工單位設置，經造價咨詢單位微調修改后確認。常態化條件下，此類內容一般為根據我國相關法律法規制定的規章制度、合同相關規章制度、現場施工圖紙、施工合法證明、現場有效證明等能夠證明施工造價的材料。此類材料能夠有效表明報價、使合作雙方對于建筑所消耗的資源有較為清晰的認知，工程造價咨詢單位的工作即為此階段內協助客戶完成結算，核實數據是否用于實處。

結語：

總而言之，工程造價相關單位于工程中所處地位較高，其具有能夠有效控制工程造價、提高效益的作用，若想造價審核過程中咨詢單位能夠有效為相關企業提供較為實際的理論依據，為后期工程開展提供較為科學且適用性較高的規劃，需不斷加強工作人員能力，提高咨詢機構硬實力，進而實現更多工程的管理與規劃，最終使咨詢單位于實踐中發展，提升管理能力，提高專業素質，以市場經濟需求為主全面化發展，使更多科學、合理、可持續發展的建筑項目出現，為民眾做出更多貢獻。

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