執行文化是企業行穩致遠的壓艙石

執行文化即基于執行力的企業文化，是一種把企業戰略目標變成現實結果的文化，是企業文化的核心。

在這樣一個信息高度共享的時代，單純做好戰略謀劃已不足以支撐一個企業的長期競爭優勢，只有比別人做得更好、落實得更到位、執行的更有效果，才能木秀于林，擁有無與比擬的競爭力。因此，一汽解放發動機事業部（原一汽解放無錫柴油機廠）十分注重執行文化的打造，并形成了自己獨特的執行文化體系，其典型特征就是堅持不懈、立刻行動、按章辦事、勇于擔責。

執行文化的基礎是堅持不懈

不計其數的企業設置了遠大的目標愿景，為什么只有少數的企業能夠實現基業長青，關鍵在于是否堅持初心。發動機事業部75年來堅持只做一件事情，那就是只做柴油機，不管房地產等行業的投入回報率有多高，堅決不搞多元化經營。同時發動機事業部做任何事情絕不半途而廢，只要是對企業生產經營發展有利的都持之以恒的堅持。

堅持了25年的“全員大討論”、24年的鑄魂廠訓，每年上班第一天的升旗儀式、每年發布的一號文件“質量一號文”、每年年底召開的表彰大會等，已經如靈魂符號一樣鐫刻在每一名員工的心里，成為大家永恒的記憶，而這正是堅持所帶來的文化魅力。員工身處在企業這樣一個強大的文化場中，也都養成了堅持不懈、持之以恒的文化習慣，生活上堅持健身、堅持健康飲食、堅持早睡早起等，工作上堅持日事日結，堅持早到10分鐘，堅持“上道工序對下道工序負責”等，正是有了一個個員工的堅持和堅守，構建了事業部執行文化的堅強基石。

執行文化的關鍵是立刻行動

晚上想想千條路，早上醒來走老路，再美好的愿景、夢想如果不行動起來，最終只能成為幻想和空想。目標一旦確定，要圍繞目標，立刻調動一切可調動的資源，快速行動起來，最終夢想才能照進現實。

2000年左右，中國一汽讓發動機事業部在無錫馬山地區承建一個汽車改裝工廠，工期為11個月。而施工場地是一片低洼泥淖的稻田，周圍沒有任何配套的施工設施，難度可想而知。堅強的發動機事業部人沒有被這些困難所嚇倒，而是迎難而上快速行動起來，在短短67天里，其中還有17天是大雨滂沱，建成一座擁有3000平方米廠房、120米長的解放車改裝線、1.08萬平方米停車場、1萬平方米草坪、800多米道路的新廠區，工期比計劃提前了將近9個多月。時任一汽集團領導耿昭杰贊揚道：馬山改裝線的建成，是一個抓住機遇、快速反應、一緊再緊、事在人為的最好范例。這個速度是一個快速反應的速度，說明發動機事業部的隊伍是一支非常過硬的隊伍，我為我們有這支隊伍感到驕傲。由此也在一汽內部掛起了“外學豐田 內學錫柴”的一股旋風。

2010年，一汽集團準備籌建一個重型發動機基地，也就是現在的發動機事業部錫柴惠山工廠，當時集團規劃部門綜合考慮后并沒有準備把這個基地放在無錫，但當時的重型發動機基地建設項目總負責人聽聞后，斬釘截鐵地說道：如果這個項目不放在發動機事業部來做，我這個項目負責人就不干了，你們另請高明吧。發動機事業部人果然不負眾望，把握住這來之不易的機會，通過17個月的努力，打造了如今設計領先、管理領先、設備領先的重型柴油機基地。可見發動機事業部這種快速反應、立刻行動、迎難而上的行動力是多么強大。

執行文化的核心是按章辦事

按章辦事就是按規矩辦事，凡事不逾矩。發動機事業部通過《管理法治手冊》等文件對工廠的方方面面都做了詳盡準確的規定，讓執法者有法可依，讓員工對自己的行為舉止做到心中有數。“員工過馬路要走斑馬線”是其中很細微的一項規定，但這樣一個細小的規定員工都執行得淋漓盡致。

江蘇省交通安全會議曾經在發動機事業部召開，把發動機事業部對斑馬線上的堅守作為企業安全的一個示范典型來宣傳。每年的9月26日是發動機事業部的廠慶日，每到這一天，工廠內外都會裝扮一新，其中斑馬線也要重新粉刷，迎接廠慶日的到來。

在2015年廠慶前夕，工廠對斑馬線進行了粉刷，這個時候，銷售公司的一個部門負責人帶領客戶在參觀工廠，需要翻過馬路到另一側參觀，守規矩的意識深入到發動機事業部員工內心，一時間，這位負責人竟然不知道怎么辦：帶著客戶走斑馬線就會在新粉刷的斑馬線上留下腳印，不走斑馬線帶頭違反工廠規定。面對兩難境地，這位負責人打通了負責廠內交通的保衛人員電話，在保衛人員的帶領下，最終繞道到達目的地。雖然這個故事的主人公的行為看起來迂腐、呆板，但這更說明了發動機事業部人按章辦事、守規矩的意識深入人心。

錫柴生產線。

執行文化的根本是勇于擔責

一個企業只有每個員工都圍繞企業目標、部門崗位職責，敢擔責、能擔責，才能凝聚起推動企業發展的強大動力。巡視工作是一項政治性、政策性極強的工作，各級領導都高度重視。

2018年年初，解放公司對發動機事業部進行巡視回訪，解放公司對于發動機事業部黨委的巡視整改工作給出了“巡視整改推進扎實、取得了良好成效”的評價。巡視工作政治性很強，工作要求很高，為了保證不出差錯，很多被巡視單位往往會抽調精兵強將，組成工作小組來迎檢，發動機事業部卻只抽調了一個人，進行工作協調，這名工作人員的任務，就是按照巡視組的要求，安排人員接受詢問，提供材料，匯總問題。別人可能感到不可思議，這么嚴肅的事，一個人坐在辦公室里打打電話、敲敲電腦、發發微信就搞定了。我想以此來說明的是，發動機事業部強大的執行文化，讓每個部門都會按照時間、按照標準、按照質量提供各項材料和報表，不打折扣、不找借口，對自己負責，對企業負責。

鷹之韌，鍥而不舍，持執著之恒，是發動機事業部執行文化的高度濃縮，是發動機事業部快速反應的行動力的集中體現。“一個口號喊到底，一條路子走到底，一項工作干到底”，不達目的，誓不罷休，這是全體發動機事業部人一直堅守并傳承的工作作風。

《厲害了，我的國》電影里有這樣一句話，如果所有的中國人都能圍繞一個夢想去努力，這樣的力量是十分巨大的。具體到企業，如果所有的員工都能圍繞同一個目標，發揚敢為人先、敢打硬仗、敢啃硬骨頭的堅韌品質，面對指令，雷厲風行地執行，速戰速決不等待；面對責任，勇敢果斷地承擔，跨前一步不退縮；面對困難，千方百計地克服，止于我手不上交，那么，將會匯聚出企業發展的強大源動力。