“互聯網+”與現代企業人力資源網絡化管理分析

張戈

摘要在當前信息化時代背景下，本文就企業人力資源管理中存在的缺陷，以及互聯網+時代環境下現代企業人力資源網絡化管理的要點等內容，希望長期下去，令各類企業人力資源管理水平就此得以有效提升。

關鍵詞互聯網+ 現代企業 人力資源 網絡化管理

信息技術在我國各類行業領域之中貫穿應用，使得企業既有的人力資源管理過程發生系統性變化，順勢帶動企業的深入性發展進程。但是透過實際調查發現，經常有一些企業在人力資源管理上出現諸多弊端，基于此，選擇盡快規劃出富有實效性的企業人力資源網絡化管理方案，便顯得十分的必要。

一、如今我國企業人力資源管理工作中遺留的缺陷

（一）管理理念陳舊落后

自從我國實施改革開放政策之后，各類企業領導都開始專注于健全內部的管理體制，尤其是在人力資源管理上，開始主張秉承以人為本的理念，但是還有部分企業根本沒有理解到人本思想的關鍵意義，徘徊在人力資源管理的初級層次上，即單純地將企業員工視為廉價的勞動力，沒能夠著手強化他們的主動性意識和創造性技能。

（二）管理體制存在較多漏洞

縱觀我國大多數企業，特別是一些中小規模的企業，其人力資源管理基本上都缺失應有的影響效果。實際調查發現，盡管說一些企業大力地開展人力資源管理模式革新活動，但是換取的效果卻始終不盡人意，嚴重情況下甚至威脅企業的可持續競爭與發展前景。產生這類消極狀況的具體原委，就是企業既有的人力資源管理體制存在過多漏洞。

（三）管理方案不夠科學妥善

現實中大部分企業對于人力資源管理工作重視程度不高，認定這部分工作十分簡易，不足以對企業競爭和發展水平產生過大的影響效應。盡管說有一些企業開始領悟到人力資源管理的現實意義，不過在規劃戰略期間未能照顧到企業的長遠化發展需求，習慣于追求較高的經營收入數量和市場占有率，無法保證及時制定富有針對勝的人力資源管理方案。

（四）人才培養上重視力度不足

因為一些企業對于內部人力資源管理認識不夠深入，沒能第一時間內樹立起相互對應的配套機制，未免嚴重影響人才培養的實效性。除此之外，還有部分企業本身經營范圍和規模不大，其間為了縮減經營上的成本費用，沒有制定沿用可靠性的培養方案，致使企業發展過程中遭受過多約束。

二、基于互聯網+進行現代企業人力資源網絡化管理的要點

（一）開發以員工、顧客共創價值為基礎的企業經營發展模式

盡管說如今已經順利迎來互聯網+時代，但是涉及企業員工與顧客彼此間的界限還是有些模糊，須知員工和客戶的角色是可以實時勝變換的，只有保證為客戶、員工、企業共同創造所需的價值，才能夠令企業內部人力資源得以妥善性地安排與監管，任何企業進行人力資源管理時，第一要務就是處理好不同崗位人員的招聘事務，而互聯網招聘技術的使用，則能夠保證針對廣大企業、客戶提供更多的便利服務條件。

（二）樹立以數據化為核心的人力資源管理和決策體系

互聯網+為我們帶來了大數據時代，所以，在針對企業內部人力資源管理前期，務必要細致化收集和分析與之相互關聯的網絡數據，力求基于這部分數據規劃實施實效性較高的人力資源管理方案，從而促使整個企業人力資源配置和管理價值變得愈來愈貼合人意。須知在人員、組織、機構彼此間深入性溝通環節中，勢必會衍生出許多表現個體真實訴求的數據，針對它們進行系統化校驗和歸納，將加快企業制定和實施全新人力資源管理策略的進度，真正令企業人力資源管理有據可依。

（三）實施以員工自主經營為主的經營管理方案

互聯網+背景下，包括傳統的人員一組織關系已然發生了系統性的變化結果。員工對企業不再限定于單純的附庸關系，而逐漸地過渡成為企業價值創造的核心助推媒介，即員工能夠自由地利用公司平臺發揮個人才干；而作為企業管理主體，亦不再是以往盲目發號施令的指揮官，而是引導員工積極深入性自我評價、監管和提升的標桿。

（四）引入高端化且有效的人力資源信息管理系統

經過人力資源信息管理系統融入之后，便可以快速提升管理效率并且激發員工自身潛能，進而引領整個企業深入性改革發展。由此看來，現代企業想要在激烈的市場競爭風暴中站穩腳跟，就必須積極地進行內部人力資源管理體系信息化改建，而積極地進行高端化人力資源信息化管理系統引入，將有助于大幅度提升人力資源的管理效率，順勢帶動整個企業的長效競爭與發展進程。

綜上所述，互聯網+時代背景下，任何企業想要從中拔得頭籌并獲得可持續發展成就，就必須想方設法做好內部人力資源網絡化管理工作。作為企業領導要大力推廣使用網絡化技術，保證接連樹立網絡化的人力資源管理、決策、培訓體系之后，為企業節約更多的成本費用，最終謀求愈加寬闊的發展空間。