關于如何做好企業文化建設的思索

周秀霞

摘要企業文化是企業在其長期經營過程中，由企業群體所認可的特有的共同信仰、價值觀念、行為規范和獎懲規則，并由企業經營者提煉和培育起來的一種適合于本企業特點的管理理論和管理方法的凝結和升華。它以有形無形彌漫于企業特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產生出強烈的使命感，激發出最大的想象力和創造力，在工作中實現自己的人生理想和人生價值。

關鍵詞企業文化 建設 思索

企業文化關系著一個企業的生存和發展，良好的企業文化對企業整體氛圍和形象產生積極的影響。企業文化不是一蹴而就的，企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。也就是說在企業這一經濟組織形態誕生之初就存在了企業文化，隨企業在市場經濟長期建設和不斷創新發展的過程中逐步形成，它滲透著企業在創業和發展中的精神和價值觀，為全體職工所認同、遵守的一種理念。這種理念必定是具有先進性和導向性，是企業存在和運行的精神支柱，是企業發展的動力。實行企業文化其根本目的就是用文化力激活生產力，通過共同價值觀及理念來增強對內部的凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。

一、準確把握企業文化建設的重大意義

企業文化是企業長期生產、經營、發展過程中所形成的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的智力支持與基礎保證。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念。企業文化的建設實施，可使企業人文素質得以優化，企業競爭力得以提高，促進企業經濟效益的增長。習近平強調，中國優秀傳統思想文化中，最核心的內容已經成為中華民族最基本的文化基因，是中華民族和中國人民在修齊治平、尊時守位、知常達變、開物成務、建功立業過程中逐漸形成的有別于其他民族的獨特標識。習總書記的重要講話精神為新常態下加強企業文化建設指明了方向。

二、目前企業文化建設的現狀

1_對企業文化建設認識不深刻、不全面。觀念決定行為，在企業文化建設中，說得多、做得少，只注重表象、不注重實效。由于認識不深刻、不全面，研究探討的少、落實行動的少，導致了在管理思想、管理觀念上創新不夠，致使企業文化建設遲遲得不到有效推進。

2.沒有貼合實際的企業文化建設體系。不少企業以內文化體系不健全、不全面，缺少深層次的理論體系指導，一直徘徊在嘗試中建設，雖然提煉出些許企業精神和價值理念，但缺乏系統性、整體性，缺少企業文化的最根本的核心內容，沒有整體、完善、全面的實施方案。在實際工作當中，總體上仍處于自發、零散、各自為陣的狀態，沒有形成真正統一的價值理念、行為規范和視覺識別體系。

3.全員參與積極性低。企業文化建設體現在企業生產經營活動的全時空、全方位、全過程中，需要全員參與。大多數企業，職工認識不深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業文化落實到每個崗位上，沒有調動全體職工參與到企業文化建設之中，還只停留在形式上，沒有真正發揮企業文化的作用。

三、做好企業文化建設工作的思考

1.扎實推進企業文化培訓。企業文化是企業發展的靈魂。企業要獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐。

企業文化的培訓目的是為了使企業全體員工形成對企業愿景、企業使命以及核心價值觀等企業文化理念的統一認識，加深理解并逐步全面認同與接受。要讓企業里現有的和未來的人才理解、接受企業的理念和文化，使之成為企業發展的強大發展動力。

企業文化培訓的目標可根據企業自身的發展需要而進行確定，但一定要有一整套培訓體系進行保障。因為唯有通過培訓制度體系的認真貫徹執行，方能提高本公司員工的思想觀念、技術水平和綜合素質，從而實現優化企業員工隊伍結構、提高企業人員整體素質、建立企業文化競爭力的目的。

2.以人為本，培育良好的企業文化。牢固樹立以人為本的理念。發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和約束作用，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

在企業中，企業領導應率先垂范，在企業中大力倡導、推動形成相互尊重、以善待人、相互信任、禮貌文明的企業文化，使企業上下級之間、員工之間形成和諧、融洽、協調、友善a的關系，營造愉悅的團體氛圍，滿足員工的歸屬感，使其心情愉快地為實現企業目標而積極工作。

另外，在一些關系到員工切身利益的具體問題上，企業應認真做好各方面工作，以體現對員工的關懷。例如，建立相對公平的薪酬體制；重視從內部員工中提拔和晉升人才；實行民主管理，讓員工有參與企業管理與決策的機會；加強員工培訓；創造公平競爭的機會；科學分配工作，實施工作激勵等等。

四、結語

企業文化具有一種強大的力量，生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化是企業發展的靈魂，加強企業文化建設是事關企業改革發展的系統工程，以此增強企業的活力，更好的推動企業持續、健康、穩定的發展。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。