智庫中的商學院：在安靜中激發

陶小然

世界上有很多熱鬧的商學院。但是真正可以稱得上安靜的商學院，也許只又一處——它在北大朗潤園。

19世紀，這里的主人曾是晚清洋務派領導者、恭親王奕忻。“朗潤”之名源自《大唐三藏圣教序》中的“松風水月，未何足比其清華；仙露明珠，詎能方其斯朗潤”。1990年代以后，這座古典雅致的四合院，又成為了以林毅夫為首改革派的重要基地。

以北京大學中國經濟研究中心（北大國家發展研究院前身）為紐帶，周其仁、易綱、張維迎、海聞、巫和懋、胡大源、盧鋒、姚洋、李玲、宋國青、汪丁丁楊壯、陳平、平新喬、黃益平、薛兆豐等一批從海外留學的經濟學家、管理學家受林毅夫召喚相繼加盟，構成這所院子連接廟堂與江湖的特有隋懷。

中國最頂尖的學者政要在這里來來往往，討論“問策中南海”的大事，但院子的格調卻是沉靜的，國發院副院長黃益平稱其為“最適合做學問的一處地方”。

BiMBA院長陳春花第一次走進這所院子的時候，春花開得正好。“一進這個門，我就已經決定要來了。”她對《中外管理》回憶說，“這所院子太獨特了！這個地方的追求和情懷，都可以在這個建筑群里感受得到。”

面對中國問題的人

2018年3月17日，《中外管理》一行走入朗潤園拜訪陳春花時，恰好趕上了一場京城已久違一冬的曼妙春雪。安靜的院子里，雪花洋洋灑灑落了一地，配上紅墻綠柱灰瓦的中式庭院，古樸中更顯素凈，不帶半點喧囂。

因朗潤園迎來國發院40周年和BiMBA商學院建院20周年紀念，一群即將征戰沙漠的EMBA校友們拉著院長陳春花和《中外管理》攝影師，在雪中萬眾樓一側留影。

萬眾樓的二樓，也正是前年明關于產業政策“世紀之辯”的地方。

陳春花在朗潤園的辦公室雖不足8平米，卻很是溫馨：一大面墻的書，雅致的地毯，一角茶幾上素美的花和簡潔的辦公桌。

抬眼就能看到斜對面的朗潤園501——姚洋的辦公室。這位有著“經濟學界梁朝偉”標簽的“少帥”現在掌管著北大國發院，它的前兩任院長分別是林毅夫和周其仁。不過這位一院之長的“斗室”里，也只有兩張不大的辦公桌，一個小沙發。除了這些簡單的陳設，剩下便是滿屋子的書。

兩年前，姚洋通過BiMBA“創始老兵”楊壯找到即將卸任新希望聯席董事長兼CEO的陳春花，三個人坐下來一起交流。那時候陳春花并不太知道國發院這個“宏觀經濟中心”里還有個BiMBA商學院。

姚洋不斷向她介紹國發院，介紹BiMBA和他對商學的追求，“我們這個地方的特點就是要面對中國問題，你的研究剛好直接面向中國企業，跟我們的調性非常一致”。陳春花很認同，但還沒下決定來。姚洋就邀請她來這里看看，做個講座。

為了“本土造+實戰派”陳春花的加人，姚洋按慣例在國發院里組織了一個會。從林毅夫當年創始中國經濟研究中心開始，朗潤園的傳統就是純海歸、純學術，有人因此就提出不同意見。姚洋其實并不知道陳春花在管理學界及企業界的名氣，但他堅持BiMBA需要這樣一個學術出身，又做過企業的人———如稻盛和夫所主張的：用最基本的道理，去判斷看起來很復雜的事務。

好在一向開明爽朗的“前院長”周其仁非常支持，他表示國發院需要改變，特別是商科教育總要一些在前沿做過實踐的人。“最后證明這是非常好的決策，陳春花來了對我們整個商學院改變非常大！”姚洋告訴《中外管理》。

其實陳春花更早認識中國經濟研究中心，是因為后來創辦了北大匯豐商學院的海聞。他在匯豐商學院打出來的口號是“最像軍隊的商學院”、“商界的黃埔軍校”。

雖同是北大，但與匯豐、光華不同，陳春花很喜歡這所院子和院子里正在做的事。“這里的老師是真要解決問題的。從他們的研究所體現出來的，跟我自己的學術追求很一致。就像現在這樣在這里安靜地做，讓學生體現出安靜的氣質，找到‘大我和小我的平衡，真正地推動進步。”

這之后不久，陳春花就搬進了朗潤園主院北邊的一間辦公室，履任北大國發院BiMBA商學院院長一職，與聯席院長楊壯一起搭檔。她在院子里主講最受BiMBA學員歡迎的課程“巨變時代的組織管理”。

有一天，林毅夫專門發郵件給陳春花，關心她到朗潤園之后是否習慣。在林毅夫的辦公室里，他暢談自己的新結構經濟學和對中國經濟的理性樂觀，為了讓陳春花更好地理解自己的研究，還細心地告訴對方先從哪一本書開始閱讀，還特別介紹了整體的結構。

過了一段時間，林毅夫又約她一起交流實體企業的情況，聊到中國企業和實體企業發展所遭遇的挑戰。陳春花的一套叢書剛好出版，就把書帶到他的辦公室。想不到，林老師請她在每一本書上都簽好名字。

各種因緣巧合在這里有令^意想不到的交集。早在陳春花輔佐新希望少帥劉暢做企業之前，劉暢的父親劉永好就曾接受林毅夫的建議，送劉暢到北大國發院讀EMBA，由周其仁指導她寫論文。多年后陳春花又來此任教。

歷史如冥冥中注定，讓號稱“第六代知識分子”朗潤學者的家國情懷勢必落到行動中來，從廟堂走到江湖，與中國最生動的企業實踐相聯。

沒錢的經濟學家

1993年，林毅夫作為第一個留洋回國的經濟學博士，和易綱、海聞等青年經濟學者一并開創了他們的研究事業，也為日后的北大國發院奠定了基礎。

正是“小平南巡”之后，國家提出了“改革開放膽子要大一些”，讓這些海歸熱血青年強烈感到中國將進入一個截然不同的深層次改革階段。他們期待能在這一輪走向市場經濟的歷史大潮中，學以致用為改革提供影響決策的理論和建議。

林毅夫、易綱等人分別從北京、美國和英國趕赴海南參加一個經濟學研討會，并在那里一起決定，要辦一個獨立于政府，專門吸收歸國學者進行研究和教學的機構。

在時任北大校長吳樹青的拍板下，這個大膽自稱“要迎接經濟學家世紀”的研究機構在1994年明正式成立。它的名字“中國經濟研究中心”日后在中國改革史中留下了濃重筆墨。當時的創始者、中心主任林毅夫、副主任易綱，和海聞、張維迎、張帆、余明德一起被稱為創院“六君子”。

張帆后來對媒體回憶剛加人中心的情形：“第一天，余明德給了我一輛特別破的自行車，我們—起騎著自行車就去打掃衛生了。”

林毅夫決心“要給這些從國外回來的年輕人一個不為五斗米折腰的地方”，從場地、人員、宿舍都一手操辦，但面對的最大困難是找人和找錢。

黃益平彼時尚未加入中心，卻因為參加世界銀行一個為期三個月的交流項目從美國短暫回國，得以見證到這一段彌足珍貴的歷史。他清楚記得當年這撥美英回國經濟學驕子們的艱苦創業環境：“他們在地學樓—層占了兩間半房間，大一點的一間做教授們共用的辦公室，小一點的一間是三位行政人員的辦公室，朝北較暗的半間算是會客室。”

林毅夫通過自己的國際影響力和運作能力向美國福特基金會、世界銀行等爭取到了資金支持，隨后與同事們開始著手選新辦公地，很陜看中了北大的朗潤園。

那時候朗潤園還很破敗，園外還住著22戶人家：有養鴿子的，理發的，還有賣肉的。古屋擴建、周邊百姓動遷都將耗費巨資。林毅夫沖在前方，籌款是他的主要工作之一。

當胡大源回國時，很多人認為中心不可能長久：“等你們的錢花沒了就哪來哪去！”

很陜為期五年的福特基金會資金支持在1999年到期。林毅夫希望最后能給一筆捐贈。兩邊談來談去，對方表態最多只能給20萬人民幣。基金會總部來人，林毅夫氣得閉門不見。姚洋負責了接待，基金會駐京辦人員直言相告：“你要么拿，要么沒有，就是20萬，最后一次了。”

一分錢難倒英雄漢。于是機敏的周其仁率先提議辦商學院，“靠自己的力量產生收入”。但是院里一群經濟學家，沒有一個人有辦商學院的經驗。一開始他們想做成純粹獨立的商學院，后來感覺離開北大做有難度，就設法請回了同樣有留洋背景的管理學博士梁能。

逼出來的國際化

林毅夫、易綱、周其仁力主在中心辦MBA。然而，擺在眼前的一個棘手問題是，在國內達到國際標準的MBA師資奇缺，并且短期內難以改變。實際上直到1999年美國芝加哥大學蓋爾·約翰遜教授來北京訪問時，中心的老師也只有十幾名、行政人員六名。

1994年留學回到國內的博士還很少，全國共回來10個，北大中國經濟中心就占了6個；到第二年全國有20個，這里占了12個，1998年底，這里已經是一個傳奇，聚集了一批國外回來的大師，低調且神秘。他們相信這里是研究中國問題最好的地方。

那時候萬眾樓還沒有擴建，原來致福軒大教室是辦公室和資料室，最后的一排分別是梁能、胡大源、周其仁、海聞、林毅夫、宋國青老師的辦公室。

經過深思熟慮，他們提出了一個大膽的設想：采取跨國合作、聯合辦學的方式解決師資難題。

當時，中國的改革開放已走到第20個年頭，市場經濟體制進一步深化。這些“留洋派”敏銳感覺到，精通現代管理理論、技能的高級管理人才將成為決定市場競爭成敗的關鍵；而隨著WTO的臨近，中國也迫切需要培養大量具有國際化視野、熟悉國際市場運行規則的高層經管人才。

他們了解美國MBA教育的成熟度，借助對方可彌補國內教授商業實踐的不足，使國內MBA教育迅速與國際標準商業理念、話語體系接軌；但同時美國教授熟悉的是美國的商業社會，絕大部分課堂案例也都是美國的，拿到中國難免水土不服。而這批北大海歸博士既懂中國的國情，又熟知國外商學院的運作模式，他們的特殊背景可彌補美國的不足。

恰在此時，美國的商學院也在積極拓展國際合作，其中的26所大學商學院形成了一個教育聯盟，他們尤其希望開墾極具潛力的中國市場。楊壯當時是聯盟大學之一的紐約福坦莫大學商學院教師，他向教育聯盟領導者安東教授提議：在中國辦學一定爭取與北大合作。

最終，在易綱教授的牽引下，二十六校聯盟與北大中國經濟研究中心一拍即合，簽訂了合作辦學協議，易綱和胡大源直接參加了談判細節。

楊壯當時對北大的篤信既來自于自己北大人的情懷，也來自于他認為：“一所優秀的商學院首先要有靈魂。國際商學院發展要有具有人文歷史底蘊的大學作為依托。”

而中美合作辦學，MBA全英文授課、美方頒發證書，也使得這所商學院起點很高，“國際化成為其與生俱來的基因”。

當時的國際間合作，中方是弱勢方。易綱談判能力很強，他堅決要求國內與國外教員在薪酬上保持一致。最好的籌碼就是合作雙方比拼學術成果：林毅夫當時已經在學術界獨樹一幟，美國的學者都敬他三分，胡大源的“北京空氣中的顆粒物研究”在國內外也都很罕見。

至此朗潤園里誕生了中國第一個經國務院學位辦批準的中外合辦國際MBA項目。一群經濟學家在當時頗具影響力的《中國青年報》頭版上登出了“上北大，拿美國MBA”這樣轟動一時的新聞，消息稿直接出自周其仁、易綱之手。1998年美國總統克林頓訪問北大之際，北大BiMBAtg籍此正式成立。

此后，這個為國家改革發展提供政策咨詢的院子，也開始了自己創辦最好的國際化商學院。

中國最好的國際商學院

胡大源、楊壯、梁能，是BiMBA的第一代直接操盤者。

梁能是沃頓商學院碩士和印第安納大學國際商務博士，他和胡大源一起作為中方代表負責日常管理及聘請中方教授。楊壯作為福坦莫大學委派過來的管理學教授，很長—段時間里過著空中飛人生活，輾轉在北大朗潤園——機場——紐約校園的三點一線上。

溫良儒雅的楊壯是北大西語系高材生，社科院新聞碩士，普林斯頓大學威爾遜學院的公管與國關碩士，還是哥倫比亞大學的社會學碩士和管理學博士。他在2001年起創辦BiMBA至2008年正式進入北大國發院，—直以美方院長和管理學教授的身份參與BiMBA的商學院構建。

胡大源作為肯塔基大學經濟學博士接手了商學院管理，為了院子里_群知識分子的生計犧牲甚巨，十幾年沒有發表過一篇學術文章。而這十幾年恰恰是他的研究領域環境問題、土地問題等研究成果增長最快的時期。

BiMBA后來又興辦了EMBA。有幾年，胡大源堅持親自參加所有EMBA學員的面試。從課程設置到學生服務管理成效斐然，來到朗潤園的學員對這里的教學質量之高交口贊譽。

香港的馬浩在一次創業課程的救場后與BiMBA結緣，從此被胡大源頻頻以兼職外教身份喊來上課。馬浩自嘲在“商學院呆了十幾年，已經非常勢利眼”，如果不是在鳥語花香的朗潤園，還真不—定甘愿駐足。

對創業有點上癮的梁能后來轉戰上海，為中歐國際工商學院開疆拓土。于是，馬浩成為接管EMBA項目的人選。當時也還在香港科大兼職的林毅夫專門約馬浩面談，兩人在清水灣西貢一小館吃了條清蒸魚，事情就定了。馬浩回憶這段經歷時調侃：“毅夫出馬跟你談話的時候，基本上就不再是你來不來的問題，而是你說服自己是明天來還是后天來的問題。”

2008年，中國經濟研究中心正式改名為國家發展研究院，來自歐洲魯汶大學的弗拉瑞克商學院成為BiMBA新的合作方。也在那一年，林毅夫被任命為世界銀行高級副行長兼首席經濟學家。

面對國內商學院雨后春筍一般井噴，及其越來越激烈的競爭和挑戰，林毅夫和周其仁找楊壯談話，希望他能夠正式加入北大，和國發院一起發展壯大商學院的管理升級。林毅夫向楊壯講述中國經濟發展的前景，斷定未來中國經濟發展速度將給管理學發展帶來巨大機會。

應了馬浩之語，楊壯第二年就正式入職國發展院成為全職教授，同時與胡大源搭檔擔任BiMBA的聯席院長。之后的兩年中，周其仁每每在朗潤園見到他，總是關心又不乏詼諧地問：“怎么樣政委？和胡司令溝通如何？”

胡大源、楊壯二位院長對西點軍校都有不可抑制的好感，胡大源是出于對軍事戰略的由衷喜好，楊壯則是對西點的領導力培養極力推崇。由于他們二人的多方努力，促成了BiMBA與西點的定期交流。

楊壯在朗潤園里主講領導力，但更多時候他的游學課遍布世界各地：美國、韓國、新加坡、德國、英國、法國、日本、瑞士、以色列，印度……

后來成長為知名投資人的2006級EMBA學員吳敏文，是參加國際游學項目次數最多的校友，幾乎每年不落。他跟隨楊壯走遍了了歐亞非洲的十幾個國家，他對《中外管理》說：“不斷參加游學是開拓視野的過程，也是企業逐漸走向國際化的過程。”

林毅夫在世行工作的4年，每年5月楊壯都會帶北大國際EMBA畢業班去世行參觀，可謂北大國際最具特色的美國游學項目。而無論多忙，林毅夫也總會想法設法安排時間和學員見面，分享最新的思想和觀點。

后來，胡大源淡出商學院管理一線。從經濟中心喊長起來的張黎與姚洋—起赴任，做得風生水起。姚洋對《中外管理》總結這20年的摸索：“走出了一條經濟學家辦管理學院自己的路”，“世界這么大，中國這么大，總有一些人會覺得我應該學一點經濟學，特別是EMBA”。

2014年，《福布斯》中文版的商學院排名中，BiMBA的全職班排名第一，在職班排名第二，EMBA校友滿意度全國第一。馬浩評價：這里雖然由一幫經濟學家發起，但卻是國內少有的真正按照商學院邏輯來辦MBA、EMBA的商學院。這與幾位直接操盤者的眼界、胸襟和素養是分不開的。

和而不同的家國情懷

今天即將迎來國發院25周歲和BiMBA20周歲的朗潤園，在一些青年學者心中已經有了“經濟學界麥加”的地位。這座被諾貝爾經濟學獎獲得者詹姆斯·莫里斯評價為全世界最漂亮的院子，也足以稱得上中國最好的經濟學研究機構。

當年的創始“六君子”，已是經濟學家中最閃耀的一代。創始人林毅夫擔任過世行副行長；周其仁在中國農村家庭聯產承包、電信、醫療、城鎮化等多個領域的改革中頻頻發聲；海聞擔任過北京大學校長助理、副校長；易綱則新任中國人民銀行行長……

他們雖各有發展路徑，但—直沒有脫離國發院，朗潤園的庭院里依舊保留著他們的辦公室。2016年陳春花加盟后，這里更是大師濟濟，經濟學家、管理學家匯聚一堂。

林毅夫的中國經濟專題，張維迎的博弈與社會，周其仁的中國改革專題，汪丁丁的行為經濟學、經濟學思想史，黃益平的貨幣銀行學，姚洋的中國經濟現狀與前瞻，盧鋒的開放宏觀經濟學，薛兆豐的國家發展系列講座……這些課程都代表了中國頂尖經濟學課堂的水準。

管理學課呢，從陳春花的巨變時代的組織管理，楊壯的國際游學，Avidjemison的并購戰略，宮玉振、胡大源探索困境中決策與戰略的赤水、孟良崮現地教學，到曾國藩的管理方略，張黎的國內企業實地考察課，也都各具特色。

隨著近幾年的變化，BiMBA也創新了諸多包括互聯網企業創新、大數據和大健康方面的課程。北大國際教務部主任杜桂英說：“如果說2004年以前，北大國際BiMBA商學院最重要的工作是把美國商學院國際化的思想、理論、理念體系化帶進來，那么2004年以后就出現了更多本土化的融合與創新。”

置身于國發院這一極具理想主義色彩的國家智庫里，BiMBA不同于一般商學院的獨特氣質也在院子里的一草一木中、一言一行中呈現。

2014年張維迎卸任北大光華管理學院院長后，在國發院邀請下又回到了朗潤園。再回到院子里，與林毅夫距離近了，可兩人觀點卻一點沒變近。

這兩位知名經濟學家的爭論由來已久，早在21年前就因國企改革的方向引燃，其后又隔空就中國經濟增長和經濟發展政府該不該干預的問題幾次交鋒。

2016年下半年，兩人又為產業政策——到底企業家需不需要產業政策，產業政策對經濟的作用又是什么爭論了多次。黃益平后來建議，索性坐下來面對面討論。兩人欣然同意，所謂君子之爭，和而不同。周其仁和姚洋提議進行公開辯論，結果這次“世紀之辯”吸引了五、六十萬觀眾直播圍觀，轟動了整個學術界。

經濟學家的宏觀紛爭，管理學家的微觀視角自然不會被忽略。人們逼問陳春花參不參加，你的態度是什么。陳春花說：我們搞管理的很簡單，肯定是有產業政策我就去走產業政策，有市場經濟我就去往市場經濟靠，哪個有用就用哪個，用實踐去檢驗。“我們要承認的是，過去40年的的確確是國家幫助了中國企業家，沒有政策一定沒有中國的企業家。”陳春花中肯地說。

今年3月，就在林張二人大辯論的同一個地方——萬眾樓二樓，周其仁在這里給2017EMBA班的同學上“成本的博弈”課，以大師級的深入淺出幽默闡述了中國與成本博弈里的取勝之道。

周其仁說：“過去40年的中國故事，正是大規模的降低體制成本，增加了中國在全球的比較優勢，實現了持續高速增長；但今天中國經濟體量已成‘大象，成本壓力大升，不可能永遠維持后發優勢，改革需要再出發。”

他在前面講，胡大源、薛兆豐就在教室最后排旁聽。北大的國發院課堂向來是最為開放的，一些BiMBA的往屆校友也來聽課。如2007級EMBA校友、從事體育投資的足球迷武雪松對《中外管理》說：“他們能夠保持一定距離，有技巧地進行批判的同時，又提供可行的方案。這些教授的家國情懷傳遞在宏觀經濟和商學院里的靈魂就是：大家不是一群烏合之眾，是有著共同價值觀；我們是一群價值觀驅動的人，不是一群利益驅動的人。”

不是培養，而是喚醒

陳春花來了朗潤園以后，很贊同北大校長林建華“學者就是大學”、“校園也是教育”的觀點。在這所院子里，商學院這個通常被最為功利的地方，和經濟學家經世濟民隋懷的結合，重新定義了商學的內涵。

“在這個院子當中，無論你在商界怎樣浮躁，怎樣不同，但來到這個院子時你會發現你要沉靜下來。這時你會發現你很渺小，你把自己放在這個空間里，融化這個地方，才可以放下來，聽進去。”陳春花對《中外管理》說。

因為太過低調，很多人在知道BiMBA的名字之前，先有耳聞的常常是這家商學院與眾不同的地理位置，為此還留下了一個有趣的段子：一位慕名BiMBA商學院的同學，跑來面試。面試完了卻很困惑：說好的亭臺樓閣、王子后院，怎么一個沒見？原來他是稀里糊涂誤進了光華管理學院的大樓。

不同于很多商學院“以與誰同班為榮”，朗潤園“以與誰為師為榮”。“院子”、“大師”，是這家商學院的獨特標簽。

至今這家商學院的老師不過50人，每年的EMBA班學生規模不超過100人，MBA不超過200人，正如姚洋所說：“我們就是追求工匠精神，做‘小而美”。

貫穿這一理念，陳春花來了就提出建立“—對一”導師制，為所有MBA、EMBA班同學“一對一”配備校外導師。陳春花以為這至少要過兩年才能實現，結果因這院子的情懷、影響力，結果一年就實現了。這些導師50%來源于往屆校友，50%來源于校外，但全部是企業實戰者，學生的反饋非常好。

陳春花相信：“這種陪伴是商學教育中很重要的一件事情”。很多上商學院的人是因為出現困惑，希望通過讀商學院重新定位，解除困惑。也就是陳春花所反復說的“回來反思”想清楚了再去做人生選擇。

她強調BiMBA的作用不是培養企業家，甚至不是培養企業家精神，而是“喚醒”，是“反思”和“激發”。“商學院的教育有兩個最重要的部分，一部分是塑造你對管理和經濟的基本素養；另一部分是我們去喚醒你對于你自己內在潛能的理解，喚醒你內在的企業家精神。我們并不是培養你，你內在一定是有這些，只是一直沒被喚醒。”

20年來，這里培養出了3000名MBA、2000名EMBA畢業生，無數學子的企業家精神在這里被喚醒，激發，在這里反思。他們回到社會上有所成后，很多又回到朗潤園反哺這所院子，將企業實踐的精華帶回課堂。

更多的BiMBA學員在這里走向創業。這對傳統的老板思維沖擊當然很大。但陳春花風輕云淡：“績效不再從內部的角色固化和分工而來，剛性的組織結構徹底改變。現在老板或經理人的角色之分越來越淡，商學院的重心變為怎樣培養具有面向未來的能力和面向有行動能力的人。”重要的既不是老板和經理人的角色差別，和他們天然迥異的價值取向，而是他們如何在BiMBA共同喚醒自己內心的企業家精神。

20多年間，院子培養出了3000名MBA、2000名EMBA。眾多在這里被喚醒企業家精神的人將經濟與管理、宏觀與微觀結合，以歸屬于此的使命情懷走向行動。

為此BiMBA一直自我定位為：“智庫中的商學院”。這是張黎最先提出的宣傳語，陳春花來了以后又加入“中西合璧，知行合一”。她個人多年做企業的實踐生動詮釋了“知行合一”這四個字，也與北大、國發院“中西合璧”的家國精神一脈相承。

雪中朗潤園，在寧靜中映襯出的，是學子們清澈的笑聲。

責任編輯：楊光