不要高估了現(xiàn)在，也不能低估了未來(lái)

轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，其實(shí)是對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)變化速度的判斷問(wèn)題。

如果認(rèn)為變化速度很快，會(huì)轉(zhuǎn)急彎；如果認(rèn)為變化速度很慢，可能選擇等待、觀望。但未來(lái)的變化恰恰是：不要高估了現(xiàn)在，也不能低估了未來(lái)。

難題也在這句話(huà)中。

轉(zhuǎn)型肯定是問(wèn)題，但關(guān)于轉(zhuǎn)型的討論從來(lái)不討好。

沒(méi)有病到要命的程度，誰(shuí)愿意上手術(shù)臺(tái)？因?yàn)樯鲜中g(shù)臺(tái)本身，可能就是要命的。

你覺(jué)得別人有病，別人就該治病？

有些醫(yī)院，有個(gè)“治未病”的科室，但幾乎都淪為中醫(yī)保健部門(mén)，遠(yuǎn)不如其他科室火爆。

扁鵲說(shuō)治病的功夫是末等功夫，他治未病的哥哥才是上等功夫。但人們記得的是扁鵲，他的哥哥姓甚名誰(shuí)，沒(méi)人關(guān)心。

既然轉(zhuǎn)型不是話(huà)題，那么話(huà)題是什么？

話(huà)題永遠(yuǎn)是成功者。比如只要說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)，話(huà)題免不了要聚集到 BAT 身上，誰(shuí)讓它們是成功者呢？失敗者，如果倒下的聲音足夠轟烈，人們會(huì)悼念一陣子，然后就忘了。隔十年，就從記憶中抹去了。

成功者擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)，不是有病的人。如果成功者擅長(zhǎng)大眾雞湯，那就更是話(huà)題人物。據(jù)說(shuō)，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)被投資者問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：如果 BAT 參與，你的命運(yùn)如何？

這肯定是一個(gè)話(huà)題，但一定不是問(wèn)題。如果問(wèn)題的邏輯成立，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的事就全部讓BAT干吧。我的答案是：創(chuàng)業(yè)如果拼的是資本，那么就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，只有投資了。從輿論場(chǎng)的角度看，轉(zhuǎn)型本身不是話(huà)題。什么人愛(ài)把轉(zhuǎn)型當(dāng)話(huà)題呢？

皇帝不急太監(jiān)急的人。故作高深的無(wú)聊人士，比如本人，就愛(ài)講轉(zhuǎn)型，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)多少人聽(tīng)。寫(xiě)過(guò)不少轉(zhuǎn)型的文章，看的人也不多。特別是關(guān)于轉(zhuǎn)型的方法論，更是讓人無(wú)感。媒體如果講轉(zhuǎn)型講多了，企業(yè)銷(xiāo)量一定下滑。

不僅媒體對(duì)轉(zhuǎn)型不感興趣，應(yīng)該轉(zhuǎn)型的企業(yè)本身對(duì)這個(gè)話(huà)題也不感興趣。

你說(shuō)我有病，我不是活得好好的嗎？你說(shuō)我應(yīng)該轉(zhuǎn)型，那些轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)的企業(yè)，死得不是很慘嗎？

這個(gè)世界上，有一類(lèi)人不把消費(fèi)者當(dāng)上帝，比如大夫。

病人見(jiàn)了大夫，也沒(méi)有上帝的感覺(jué)。所以，一方面，沒(méi)病的人罵大夫的不少，生病了又去求大夫，花大錢(qián)找好大夫。但是，如果大夫到大街上，看見(jiàn)一個(gè)人有病，告訴他應(yīng)該治，那個(gè)人會(huì)說(shuō)，你才有病。

有沒(méi)有病不重要，重要的是他是否認(rèn)識(shí)到有病，是否認(rèn)識(shí)到病要致命。所以，見(jiàn)病就治不是大夫的職責(zé)，但病人找上門(mén)，治病是本分。

有人擔(dān)心，企業(yè)大批死亡，中國(guó)會(huì)出問(wèn)題。只要不斷有新企業(yè)冒出來(lái)，企業(yè)死亡就不是問(wèn)題。

不轉(zhuǎn)型暫時(shí)死不了，因?yàn)榇媪靠偸怯械摹＾D(zhuǎn)型的可能死得更快，因?yàn)樵隽靠偸蔷徛摹](méi)轉(zhuǎn)型的看轉(zhuǎn)型的笑話(huà)，這是大概率事件。轉(zhuǎn)型成功的，可沒(méi)功夫看別人笑話(huà)，因?yàn)槁运劳鼋?jīng)常無(wú)感。溫水煮青蛙的故事，聽(tīng)得多了，誰(shuí)還有感？

增量改革是需要智慧的。不動(dòng)存量，就是不動(dòng)利益；改革增量，就是創(chuàng)造利潤(rùn)。改革的問(wèn)題，終歸還是利益問(wèn)題。

轉(zhuǎn)型急不得，急了會(huì)動(dòng)存量。只要存量下滑，轉(zhuǎn)型就失敗了。

轉(zhuǎn)型慢不得，因?yàn)椴晦D(zhuǎn)，存量也會(huì)下滑。通過(guò)增量轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新利益。增量達(dá)到一定程度，存量就會(huì)被忽視，轉(zhuǎn)型就不再是障礙。