提升電力企業(yè)培訓管理水平的路徑探討

朱霖東

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-371-01

摘要 隨著我國經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開電力的支持，人們對于電力的需要也逐漸的增加，在這種形勢下，電力企業(yè)蓬勃的發(fā)展起來。雖然人們對電力的需求逐漸增大，但是電力企業(yè)仍然面臨著巨大的壓力，若是電力企業(yè)想要在市場上占據一席之地，就必須要不斷的提供企業(yè)自身的競爭力，才能更好的滿足社會的需要。當下一些電力企業(yè)本身的運行是存在一些問題的，這就阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。本文就如何提升電力企業(yè)培訓管理水平提出了相應的措施，希望能夠給今后企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞 電力企業(yè) 培訓管理 措施

一、電力企業(yè)的發(fā)展的概述

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈。但是，當前一些企業(yè)對于職工的培訓管理效率并不是很高，企業(yè)內部的管理也是較為松散，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。因此，為了更好的占據市場，提升企業(yè)的競爭力，電力企業(yè)都進行了一定程度上的改革。企業(yè)在進行改革之后，便都迎來了企業(yè)的轉型期，這時電力企業(yè)對內部的培訓管理也逐漸重視起來，希望能夠更好的順應社會的發(fā)展。所以，電力企業(yè)必須要根據自身情況，制定合理的方案，不斷的提高電力企業(yè)的培訓管理水平，使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。

二、對電力企業(yè)進行培訓管理的重要性

（一）順應時代發(fā)展的潮流，適應市場經濟的發(fā)展

我國目前的發(fā)展以市場經濟為主計劃經濟為輔，因此，在市場的操控下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)若是想要在市場中占據重要地位，就必須要順應社會發(fā)展的潮流，不斷的進行改革，使企業(yè)不斷的換發(fā)新的活力。不僅僅是技術、資金、設備等硬性設備要不斷的改進，企業(yè)內職工的管理和培訓也要逐漸的重視起來。有一支高水平、高素質的團隊和先進的設備，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供不斷前進的動力。市場經濟存在著極大的變動，要想抓住機遇，就必須要從根本上改變企業(yè)本身，提高企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)才能夠得到長遠的發(fā)展。

（二）不斷的提高電力職工的專業(yè)能力

每個行業(yè)領域都有著自己獨有的技術要求，電力行業(yè)更是一個高科技含量較高的行業(yè)，這就要求相關的工作人員必須有著極強的工作能力。但是，目前在我國電力行業(yè)的發(fā)展中，卻普遍存在著高科技電力人才較少的現(xiàn)象；一些電力企業(yè)無法挽留住高科技電工，造成人才的大量流失；電力企業(yè)內的大多數員工對高科技的敏感度和掌握度不夠，普遍學歷偏低，無法適應飛速發(fā)展的當今社會。以上這些問題都緊緊的束縛了電力企業(yè)的發(fā)展，因此，面對激烈的市場競爭，必須要不斷的提高電力企業(yè)內部職工的專業(yè)能力，這是當前電力企業(yè)培訓管理的一個重要方面。只有企業(yè)的整體實力上升，才能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

三、電力企業(yè)培訓中所面臨的相關問題

（一）師資力量較弱

電力行業(yè)是一個高科技的行業(yè)，這就意味著需要大量的高科技人才，但是，目前電力培訓管理所面臨的一個首要問題就是師資力量的相對薄弱，無法進行一定的培訓。由于一些電力企業(yè)對于職工的教育培訓缺乏最基本的重視，沒有進行相應的資金投入，這就使得培訓水平較低，硬件設施較為落后，職工得不到良好的培訓和教育。在這種條件下，企業(yè)是無法得到長足發(fā)展的，技術跟不上腳步，企業(yè)也就只能原地踏步，最終被市場淘汰掉。

（二）缺少創(chuàng)新意識

創(chuàng)新作為“五大發(fā)展理念”之一，不僅僅是要求國家進行創(chuàng)新，作為企業(yè)也是需要創(chuàng)新的，這樣才能使企業(yè)保持活力。當下一些電力企業(yè)在進行培訓管理時，只是墨守成規(guī)，按照原有的方式進行管理，毫無創(chuàng)新意識。程序化的培訓管理，對企業(yè)的發(fā)展來說毫無用處，只是白白的浪費時間，造成資金的浪費。培訓管理不進行創(chuàng)新，就使得職工只是學習舊的知識，跟不上社會的步伐，最終造成企業(yè)工作效率低下，跟不上時代的潮流。

（三）服務水平低下

作為企業(yè)來說，相關工作人員的服務水平必須是極高的。但是，目前一些電力企業(yè)中的員工服務水平并不高，對企業(yè)內部的相關知識并不熟悉，這也從側面顯示了企業(yè)內部的管理培訓并未做到位。服務水平的低下，也是當前電力企業(yè)提升培訓管理水平所要面臨的一個重要問題。

四、電力企業(yè)進行培訓管理的措施

（一）電力教學培訓中心的改革

當前一些電力企業(yè)的培訓管理水平較低，存在著一些不規(guī)范的地方，因此，電力企業(yè)必須要進行一定的改革，改變這種現(xiàn)狀。

1.電力企業(yè)在進行培訓管理時，要制定合理的評價制度，使得高素質的人才能夠得到更多的關注，從而不斷的激發(fā)職工的熱情，培養(yǎng)出高素質的人才。

2.電力企業(yè)內部要加強對培訓管理的監(jiān)督，通過定期或是不定期的考察，來加強對職工的管理。使得培訓管理過程中，所有參與的職工能夠最大程度的獲得知識，真正的學有所成。

（二）制定合理的培訓管理方案

電力企業(yè)在進行培訓管理時，要制定出一套合理的方案，否則的話，在進行培訓時根本就毫無頭緒。企業(yè)要根據市場的變化和走向，及時的調整方案，以確保培訓出來的人才能夠緊跟時代發(fā)展的腳步，帶動企業(yè)向前發(fā)展。

五、結語

當前，在市場經濟的主導下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，因此，企業(yè)只有不斷地提升自身的實力和影響力，才能在市場中占據一席之地。本文主要以電力行業(yè)為例，分析了電力企業(yè)在市場經濟中如何提高自身培訓管理的水平，希望對今后各個行業(yè)的發(fā)展提供相應的借鑒和幫助。