淺議人力資源管理對企業經濟效益的影響

王藝諾

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-363-01

摘要 人力資源是現代企業發展的重要組成部分，人力資源管理的方法和措施直接影響著企業的經濟效益。但是現代企業制度還不太完善，企業的人力資源管理還存在著一定的問題，本文就人力資源的問題以及改善措施進行了分析討論，希望能促進企業的有效發展。

關鍵詞 人力資源管理 企業 經濟效益

人力資源，指在一定時期內人之所擁有的并能起到貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等，不能簡單把人力資源理解為人事工作，對人力資源的片面理解將導致我們無法掌握人力資源的核心。對企業來說也是一種損失，長遠來看企業的發展將會受到限制，無法持續注入新鮮血液，無法整合企業資源。所以一定要重視人力資源管理，讓良性的人力資源管理成為推動企業經濟效益的潤滑劑。

一、人力資源管理必備要素

（一）招聘合格和培養優秀的人才

企業在經濟發展中，選用人才和培養人才是至關重要的，因此人力資源管理首先要根據企業崗位的需求和用人的要求為企業招聘合格的人才，并根據企業的發展和人才的特長，將他們安排到合適自己的崗位，避免人才的浪費。其次，人力資源應該在人才進入企業后，對人才進行實踐和培養，通過不斷地培訓和實踐使人才快速的融入到企業中，并逐漸的提高自己的專業技能和工作經驗。

（二）科學管理和評價人才

科學管理人才是人力資源管理的重要工作，人力資源應該通過觀察和考核，將人才的能力發揮出來，并合理的利用人才，使每個人才實現自己的價值。在管理人才的同時應該通過個人的表現、績效和業務水平對人才做出適當的評價，作為薪資的衡量標準，達到人才和企業競爭的同步進行。

二、人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念和思想落后

現代企業的發展提出了“以人為本”的管理理念，但是現有的管理機制在很大程度上影響了人力的流動。根據我國的人文環境和社會經濟發展環境來看，實現“以人為本”的道路還是曲折和漫長的。其次，人力資源在為企業選擇員工的時候，往往比較偏重學歷，而對自身素質和個人能力忽視，致使人才不能合理的利用，造成企業經濟的損失。

（二）缺乏考核的標準

人力資源在管理企業員工的時候，對人才的調動和獎懲缺乏公平、公正、合理的考核標準，影響企業員工的情緒，從而導致員工的工作積極性下降，不利于人力資源的評估和判斷，造成人才的流失和浪費。再加之人力資源看人的眼光和閱歷不同，從而對員工的判斷和評價不同，使員工不能合理的實現自身的價值，影響企業的經濟發展。

三、人力資源管理的有效策略

（一）重視企業內部員工的培訓

在經濟迅速發展的大環境下，培養優秀的人才是提高企業市場競爭力的重要因素。人力資源管理者應該制定符合企業發展需要的專業知識培訓，并制定培訓的考核標準，充分發掘與企業發展戰略相契合的人才，盡可能的去開發深挖才能，使人才合理配備，促進企業員工的溝通交流，使企業人力資源管理深入人心。

（二）提高人力資源管理者的能力和水平

企業的戰略與人力資源管理能力密不可分。因此人力資源管理者應該積極的學習人力資源的專業知識，更好的適應企業的發展需要。其次應該培養自身的觀察和分析能力，用專業的知識和準確的看人眼光為企業挑選適合企業的人才。企業領導也應該給人力資源管理者多提供參與企業的經營策略，深入了解企業的戰略目標，制定合適的人力資源管理方案。通過人力資源協調管理最優化處理工作事務，更好的降低人力資源濫用、降低人力成本支出，達到盡可能大的對經濟效益的轉化率。

（三）建立完善的管理系統和獎懲制度

企業的人力資源對企業員工的考核、調動和評價直接影響員工的個人發展，因此人力資源必須建立完善的管理系統和獎懲制度。在管理系統內，合理分配職責，加強企業的管理標準，提高企業的競爭能力。其次，人力資源必須了解企業各個部門的工作績效和能力水平，應該制定一個公平合理的獎懲制度，對企業表現優秀的員工進行獎勵，表現上進的員工進行一定的懲罰。通過這些管理系統和獎懲制度，提高企業員工的工作熱情，并能公平合理的對員工做出崗位調整，對實現人力資源管理有著重要的意義。

四、結語

綜上所述，人力資源管理的合理和有效直接影響著企業的經濟利益，因此企業應該重視人力資源管理工作，充分發揮人力資源的作用，使人力資源管理與企業戰略之間實現良好的契合，人才的自身價值得以實現，企業的經濟利益達到可持續發展。