經濟“新常態”背景下的國家電網縣級公司人力資源管理探索

王偉

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-362-01

摘要 作為電網企業管理中的重要組成部分，人力資源管理一直有著至關重要的作用。十九大會議中對于國家電網電力體制改革工作給予了肯定表態，并要求電力企業在經濟“新常態”背景下繼續加強人力資源管理水平。如何在經濟“新常態”背景下更為妥善的處理縣級公司與企業員工的關系是目前縣級公司面臨的較為復雜的挑戰，為了強化公司人力資源管理體系建設，以新形勢下的宏觀背景為基礎，根據針對性具體措施來創建以人為本的優秀企業文化氛圍的電力企業，是縣級公司當前改善人力資源管理成效的主要方向。

關鍵詞 經濟 “新常態” 人力資源管理 國家電網

一、引言

隨著國家進入經濟“新常態”階段，國家整體經濟實力不斷提高，人均用電量也在日益增長，因此國家電網隨之進行了大刀闊斧的電力改革，其人力資源管理也開始注重協調員工與企業之間的關系，以便于更好地推動企業發展。“新常態”背景下的電力企業的人資部門通過借鑒優秀管理制度，提出了更加規范的員工職業要求，但是目前縣公司仍存在著幾個弊端需要進一步完善。

二、縣公司人力資源管理現狀

（一）人力資源管理配置不合理

作為最基層服務廣大用電客戶的電力企業，縣級公司的內部人力資源管理配置存在不完善的地方，在的日常工作中，存在著較多的員工歸屬多個上級管理以至于任務指標存在沖突的情況，或者在沒有充分考核員工工作水平以及實際能力的基礎上就安排與員工本身職業能力不符的任務，對企業經營產生了不良影響。目前企業員工實際工作任務與本身職業水平存在著一定的差距，企業的機構設置也存在著一定職位交叉沖突，從而導致了低效率的人力資源管理狀況以及綜合性人才的能力浪費。

（二）人才選拔機制與培訓制度不先進

目前縣公司的人才選拔機制里規定的薪資評定與績效評估不是根據員工工作的自身性質、態度、背景難度以及工作創造的價值來進行詳細的等級劃分，人才選拔標準存在一定模糊性，此外仍存在著原部分“關系戶”、“吃空餉”的脫離正規選拔過程的情況，這樣的人才選拔機制大大降低了對企業員工創造價值的激勵作用。

此外，針對于工已經應聘成功的員工，在人力資源管理過程中，對于新員工沒有先進的培訓制度，培訓過程沒有根據人才的能力、專長、性格進行了深度了解，因此在培訓過程中也沒有針對性的職責分配及對應的崗位培訓。在培訓過程中的實踐過程中，目前存在著一定的形式主義，無法達到為縣公司各個崗位源源不斷輸送人力資源的最終目的。

（三）管理規劃不合理、管理思想落伍

目前電網企業的管理模式是集約化管理，在智能電網、全球能源互聯網的推廣使用背景下，企業對人才的能力及素質要求不斷提高。在經濟“新常態”背景下，電力市場的綜合競爭愈發激烈；此外，在2015年推行的電力改革的不斷發展中，企業對綜合素養強的人力資源的需求更加明顯。但是，當前的縣公司的企業人力資源管理規劃體系在戰略層次上存在著方向不明確、管理實施困難以及實際行動匱乏等不合理現象。

另外，由于電網企業在電力行業擁有著一定的行業壟斷性，自身盈利具有著較大優勢，因此企業在人力資源管理的思想上較為落伍，缺少“以人為本”的管理觀念，經常性忽視員工意見，企業人力資源管理的執行情況過于滯后，人力資源管理體系的建設仍不夠完善，無法完全滿足“新常態”背景下的經濟發展適應性。

三、經濟“新常態”背景下縣公司人力資源管理改善建議

（一）合理配置人力資源、優化組織機構

隨著“三集五大”推進，縣公司的人力資源管理部門在人力資源配置過程中，要將“以人為本”理念融入到管理過程，深入了解企業員工的個人性格、工作能力、技能專長等情況，通過“依能分配”、“各司其職”高效利用員工的優勢與能力長處來安排適合員工發展的企業崗位上，充分發揮員工才能，為電網企業創造更高的價值。切忌墨守成規、機械化管理人力資源導致企業人力資源的浪費。

此外人人力資源部不斷優化企業組織結構，已達到組織管理的最優化狀態。通過完善組織結構以提高企業整體的運營效率，減少“上級重疊管理”現象，充分使用人力資源。

（二）健全員工培訓制度

縣公司人力資源管理部門應當通過企業定期培訓會、開展企業文化活動，在提高企業員工的職業能力同時也加深員工的企業歸屬感，以達到企業員工專注的為電網企業發展貢獻自己力量。此外，管理部門應該通過組織技能考核、專業考試等手段來不斷促進員工的職業能力提高過程。最后，人力資源管理部門應該根據員工的個人能力專長、企業崗位定位及培訓結果對員工培訓以后進行崗位科學分配管理，充分驗證員工崗位培訓效果。

（三）提高員工待遇

縣公司應當提高員工工作環境的安全性，由于電力行業的環境特殊性，安全是員工工作的特殊要求點，應當把安全生產教育提到人力資源管理規劃中，以減少安全危害為目的提高員工安全意識。此外在員工薪酬方面，公司應當以薪金評定+績效考核方式的薪酬福利方式，根據員工所創造的企業價值給予員工滿意的工資待遇。最后應當設立激勵機制，提高員工的創造性、積極性，加強員工的行業專業能力，進而提高國家電網綜合實力。

四、結語

在國家經濟“新常態”背景下，通過對縣級公司的人力資源管理當前現狀分析，得到目前的人力資源配置不合理、選拔與培訓的機制制度不先進以及管理規劃、管理思想都沒有跟上經濟發展的腳步等問題。進一步有針對性的提出了優化組織結構、合理配置人力資源、健全員工培訓制度以及提高員工待遇等有效措施，以加強縣級公司在經濟“新常態”背景下的綜合實力及整體競爭力，保證企業良性發展。