事業單位人事管理機制分析

羅琴

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-358-01

摘要 事業單位是關系到國計民生的重要工作單位，事業單位的人事管理則與事業單位的整體工作質量有著密切的聯系，為了提升事業單位的工作質量需要從人事方面進行有效的管理。當前事業單位的人事管理機制存在著一些固有的和潛在的問題，都在一定程度上影響了事業單位人事管理的質量，本文將從事業單位人事管理機制方面進行分析，探尋創新認識管理機制的方式。

關鍵詞 事業單位 人事管理 機制分析

事業單位是國家重要的工作部門，事業單位工作質量關系到國計民生，為了強化事業單位的工作質量，需要對事業單位中各項工作內容進行有效的優化和革新，人事管理作為其中不可缺少的環節一直是重點的優化內容。我國事業單位在人事管理機制方面存在著很多問題，特別是現在新舊思想碰撞期間，很多人事管理的內容都會對事業單位的發展造成重要的影響。

一、事業單位人事管理現狀

（一）人事管理規則問題

當前事業單位人事管理當中管理規則尚不完善。人事管理的規章制度不夠完善是導致當前事業單位人事管理機制問題的主要因素，很多事業單位的人事管理規章制度延用傳統方案未能夠根據時代的發展進行創新和革新，在一定程度上影響了事業單位人員的安排以及人員聘用，不利于事業單位的進一步發展。人事管理規章制度不夠完善，沒有根據事業單位發展的具體情況進行單位制度的安排和設計，導致事業單位制度與單位發展不相適應，在一定程度上制約了事業單位的人事管理質量，進而影響了事業單位的發展。

（二）人事管理理念問題

人事管理的理念存在偏差，導致人事管理機制出現問題。人事管理的理念是進行人事管理機制構建的重要內容，是管理工作的靈魂，當前事業單位在人事管理理念方面存在一定的問題。很多事業單位片面的注重高學歷、高資歷人才的選擇，而忽略了工作能力和工作經驗人員的重要性，這使得事業單位在進行人員管理中出現任人不清的情況。另外，很多事業單位的人事管理理念不能堅持以人為本的觀念，沒有認清人員在事業單位內部發揮的重要作用，單純地作為資源進行利用，使得很多工作人員對事業單位的整體印象較差，影響了人事管理。

（三）人事管理人員問題

事業單位人事管理的管理人員是影響管理的重要組成部分，優化人事管理部門管理人員的質量十分關鍵，但不少事業單位的人事管理人員選擇水平參差不齊，很容易影響到正常的人事管理。事業單位人事管理人員中存在著很多思想固化、不知變通的頑固分子，在一定程度上影響了人事管理的發展，而部分經驗不足卻具有創新精神的人事管理人員也不愿意與老資歷管理人員共同進行人事管理，不少事業單位存在著內斗的情況，致使人事管理當中派系分明，不能很好發揮人事管理的作用。

（四）人事管理內容問題

人事管理內容方面未能夠很好的開發、培養、利用人事資源。當前不少事業單位的人員存在事務性工作強，戰略性成分弱的情況，片面的注重職稱評選、業績考核、工資分配等事務性內容，忽略了人事管理當中的人力資源優化問題，沒有很好的進行人事部門的開發、培養、管理，導致人事管理工作的質量下降，事業單位整體工作效率受到影響。

二、事業單位人事管理機制優化

（一）堅持以人為本管理理念

人事管理機制的優化離不開優質的管理理念，以人為本是一種優秀的管理理念，堅持以人為本的管理理念能夠很好的發揮事業單位內員工的作用，創新人事管理機制。進行人事管理過程中，需要注意分析員工的內在個性以及工作能力，堅持以人為本的原則，借助人事管理充分發揮員工的自主性和創造性，全面構建良好的人事管理氛圍，通過良好的管理理念提升人事管理的質量。

（二）創新人才管理制度

創新人事管理的制度，制度一直是進行管理的關鍵環節，優秀的人事管理制度應當與事業單位的發展相適應。在進行人事管理制度的規劃過程中，需要對事業單位的具體情況進行全面分析，包括事業單位下一步發展方向，活動重點，事業單位目前的人事管理氛圍等，確保人事管理制度的發展能夠順應單位自身的發展，并為其提供有利的幫助。

（三）優化人事管理內容

對人事管理的內容進行不斷地優化和升級。首先在對人事管理人員的處理中，要注意營造良好的管理氛圍，充分發揮傳統與創新的作用，讓不同管理人員的管理理念能夠相互理解，發揮不同管理觀念的積極作用，取其精華去其糟粕進行人事管理工作。而后，在對人力資源進行管理時，需要注意減少事務性工作所占的比例，盡量平衡事務性工作與戰略性工作的比重，注意對事業單位人員進行有效的管理，加強對人才的選拔、培養、管理工作，通過不斷優化人力資源的質量，發揮人事工作在事業單位發展中的作用。

三、結語

事業單位人事管理機制是對事業單位進行有效管理的重要部分，為了提高事業單位的整體工作質量，需要對人事管理機制中存在的問題進行分析和探討，并且根據人事管理機制的現狀進行人事管理機制的優化和創新。通過不斷改進事業單位人事管理機制中的制度、理念、人員等方面的內容，提升人事管理的質量，促進單位的進一步發展。