科技型國有企業科研項目管理存在的問題及對策探討

陳旭　胡巧琳

中圖分類號：G221 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-219-01

摘要 為確保科技型科研項目的順利完成，必須要做好科技型科研項目的管理工作，以此提高各種資源的利用率，使各項工作得以順利開展。但是在進行科技型國有企業科研項目管理過程中，依舊存在諸多問題，給科技型科研項目的順利開展造成較大阻礙，對我國科技社會的穩定發展造成一定影響。鑒于此，本文就針對科技型國有企業科研項目管理中存在的問題進行深入分析，結合實際情況提出一些具體建議，希望能為科技型國有企業科研項目管理的發展提供有效參考依據。

關鍵詞 科技型 國有企業 科研項目 項目管理

在我國科學技術的迅速發展背景下，各種科技型科研成果被應用到我國人民的生活生產中，給我國人民的日常生活和工作帶來了諸多便利，對社會建設的發展起到了較好的促進作用。做好科研項目管理工作，對科技型科研項目的順利開展有著較好的積極影響作用，是保證各項工作得以順利開展，避免造成資源浪費的重要措施。對科技型國有企業科研項目管理中存在的問題進行分析，有利于找出更加可靠的解決對策，使科技型國有企業科研項目管理的整體水平得到有效提高。

一、科技型國有企業科研項目管理中存在的問題

（一）運行機制方面的問題

根據我國科技型國有企業科員項目管理的現狀來看，其運行機制方面存在較多問題，比如缺乏科學的目標管理機制，層次管理作用較弱，在科研項目責任制方面存在較明顯的模糊現象，其中的利益、權利及責任的把控作用都相對較差，在考核機制及評估機制方面也不夠合理，對科技型國有企業科研項目管理的順利進行造成較大影響，很難保障科研項目管理工作的整體效率及質量，甚至是造成較大的資源浪費和經濟損失等負面問題。

（二）管理人員的素質較低

作為科技型國有企業科研項目管理工作的主要參與者，管理人員的素質水平直接影響著科研項目管理工作的整體效率及質量，對科技型科研項目管理的進步和發展也起著較大的影響作用。就實際情況來看，許多科研項目管理人員存在“安于現狀”的心理，缺乏良好的創新精神，不愿主動學習新的管理方法和手段，給科技型國有企業科研項目管理的發展造成較大阻礙。同時，由于管理人員與科研人員之間缺乏有效溝通，很容易出現信息滯后等不良狀況，導致科技型科研項目管理的整體效果無法得到保障，極其不利于科技型科研項目的順利開展。

二、科技型國有企業科研項目管理問題的具體對策

（一）完善項目管理規章體系

在進行科技型科研項目管理之前，應及時按照科研項目管理的具體要求，制定《科研項目進度管理規范》、《科研項目經費管理細則》、《科研項目管理細則》等各項條例，以此確保科技型國有企業科研項目管理工作的順利進行，使科研項目管理的整體水平得到有效提高。同時，應及時根據科技型科研項目管理的相關規范和要求，制定科學合理的考核制度，安排專業人才設計考核項目及問題，進而對考核機制和績效管理機制進行有機結合，使考核結果能夠與工作績效掛鉤，有效提高科技型國有企業科研項目管理工作的整體效果。

（二）完善項目管理獎勵機制

為充分發揮科研項目管理人員的工作積極性和主動性，使科技型科研項目管理工作的目標得以順利完成，應及時完善相應的獎勵機制，充分發揮各項制度的激勵作用，使科研項目管理人員能夠保持嚴謹、細致的心態做好各項工作，有效提高科研項目管理的工作效率及質量。同時，對于一些科研管理工作存在問題的管理人員，應根據制度規定對其進行處罰，并積極加強對管理人員的思想培訓，確保科研項目管理人員能夠充分認識到科技型國有企業科研項目管理工作的重要性，不斷強化科研項目管理人員的服務意識，使其能夠將更多的精力投入到科技型科研項目管理中，有效提高科技型國有企業科研項目管理的整體效率。

（三）完善管理人才培養機制

科技型國有企業科研項目管理工作具有較強的復雜性及專業性，想要保證該項工作的順利進行，充分發揮科技型國有企業科研項目管理的功能效用，就必須要及時完善管理人才培養機制，不斷豐富科研項目管理人員的知識結構和實踐技能，使科研項目管理人員能夠熟練掌握相關的專業知識和技能，并將其靈活運用到實踐工作中，有效提高科技型國有企業科研項目管理的整體水平。同時，應及時將新的管理理念和管理手段引入到日常管理工作中，使管理人員的業務能力及管理水平得到有效增強，為科技型國有企業科研項目管理工作的順利進行提供有利基礎。

三、結語

綜上所述，為提高科技型科研項目管理工作的整體水平，使科技型國有企業科研項目管理中的問題得到有效解決，應積極完善項目管理規章體系、完善項目管理獎勵機制、完善管理人才培養機制，從多方面提高科技型國有企業科研項目管理的整體效果，為科技型科研項目的順利完成提供有利支持。