制造業的瓶頸在哪里？

金立手機“猝死”給我們觀察中國制造業提供了一面鏡子。

早在2017年底，金立被其供應商踢爆了債務危機，引發連鎖反應，最終導致金立步入破產邊緣，創始人劉立榮久滯香港。一年后的現在，金立終于要迎來破產重整的時刻。

關于金立崩盤的原因，可能來自多個方面：包括劉立榮在塞班輸了巨額的十幾億元;也有金立多年的虧損經營（當然，不少人也懷疑這是劉立榮在自己轉移資產尋找的托詞）;還有人認為是供應商的斷供導致工廠停產。

當一頭大象倒下時，壓死的往往是螞蟻。正如一位當事人所言，大供應商已經申請了財產保全，上市公司也可以有企業業務度過難關。最難的是那些中小供應商們，他們抵御風險的能力很弱，金立的壞賬直接影響到他們的生死。

為了這事，我專門去珠三角走訪金立供應商，他們大多有幾百萬到數千萬的債務被延期。當我坐在一位供應商堆放了很多雜物的辦公室里，她整個人看起來很憔悴。今年是她的公司成立十周年，她做了很多規劃，包括換一個新辦公室、給老員工發期權、再買一套房子、送兒子去國外上大學。這是很多中小企業主獲得財富積累后最常見的做法。而在這次金立事件后，一切化為泡影。

這也是令很多中小企業主難以接受的地方。他們抱怨金立沒有信譽，抱怨法律監管缺失，埋怨劉立榮不顧供應商死活等，這里多少被一些個人情緒所左右。但也不難看出，制造業或者是工廠確實生存不易，不僅利潤越來越薄，工人成本增加，還時不時需要應對企業跑路的危機。

拋開這些突發因素不談，制造業和工廠的日子確實越過越艱難。

一個顯著的問題是，被金立拖欠的供應商多是零部件或者周邊產品的廠商。這些產品的技術門檻不高，競爭激烈，在金立這樣的大客戶面前毫無話語權，他們不得不給出超長的賬期以及低廉的價格來獲得充足的訂單。金立的賬期是“3+6”，這意味著供應商要拿到金立的貨款最長需要9個月時間。這漫長的時間里，都需要供應商全部墊資生產，金立出現任何的風吹草動，都牽動著他們敏感的神經。

而三星、高通這些手機核心零部件廠商，反而在金立危機上沒有多少損失。他們有很高的技術門檻，有很強大的話語權，也都沒有或者只有很短的賬期。

當人們一昧鼓吹互聯網顛覆傳統制造業的時候，反而要警惕這種論調背后的破壞性，而保持適當的利潤是產業良性循環的必要前提。

除了對金立的債務危機憂心忡忡，這些制造工廠也對以小米為首的新業態焦慮。不久前，董明珠還專門談到了她與雷軍之間的賭局，并單方面宣布了格力的勝利。且不論結果如何，幾位工廠老板都認為小米對制造業的破壞遠甚于格力。小米追求的是高性價比產品，用雷軍的話來說是“價格厚道、感動人心的好產品”。雖然消費者享受到了實惠，但對于供應鏈而言卻不是一個很好的跡象——低售價、低利潤意味著對供應鏈和對生產制造的壓榨，也意味著很難有多余資金投入到研發創新。

事實上，小米的營收與格力相差不大，但格力的凈利潤是小米的十倍之多，這也意味著格力繳納的稅也遠遠多于小米。所以，當人們一味鼓吹互聯網顛覆傳統制造業的時候，反而要警惕這種論調背后的破壞性，而保持適當的利潤是產業良性循環的必要前提。

還有一點值得一提。相比于父輩，這一代的年輕人已經對去工廠上班毫無興趣，因為社會地位低、收入也不高。而從工廠的角度看，熟練的工人尤其是掌握技術的工人，依然有不小的缺口。

———周路平