淺談建筑企業成本管理與控制

孟憲俊

一、前言

在我國市場經濟快速發展的今天，建筑企業經過多年的學習與經驗積累，通過各類建筑項目的鍛煉，逐漸形成符合自身實際的、較為完善的生產施工管理體系。一大批建筑企業在市場經濟的大潮中逐步成長起來，成為推動建筑行業以及國民經濟發展的一支生力軍。但是，與國外企業先進管理水平相比，我國建筑企業管理上還存在著一定的差距，尤其在企業成本管理與控制上差距明顯。建筑企業成本決定著企業的生產利潤，也決定著企業的競爭力與成長狀況，因此必須要加大對建筑企業成本的管理與控制，才能保證我國建筑企業的可持續發展。

二、建筑企業成本管理與控制的特點和意義分析

（一）建筑企業成本的內涵

成本的英文為Cost，表示著（資源）消費。所謂建筑企業成本，是指建筑企業在施工生產中消耗各自形式的資源，這些資源通過貨幣體現出來的價值就是建筑企業成本。建筑企業成本在施工中消耗的資源種類不一，包括材料、設備機械、勞務以及服務等，建筑企業消耗資源的目的是為取得當前或者今后的某種利益，如獲取利潤、企業聲譽和建筑市場份額等，這也是建筑企業生產施工所追求的主要目標。

（二）建筑施工企業成本管理與控制及其特點分析

建筑企業成本管理與控制是在項目管理和經濟管理等理論指導下，建筑施工企業針對企業成本這一特定對象，通過有計劃、有意識地實施各種管理行為，將企業的成本控制在一個合理的范圍內，確保企業目標利潤的實現，促進建筑施工企業的發展。

1.施工場地流動。建筑施工企業以建筑工程施工作為自己最為主要的業務內容，施工過程是其成本管理與控制的主要對象。而建筑施工場所的流動性很大，基本上每一個建筑工程都在不同的地點和位置，甚至有的建筑工程相隔萬里，在一帶一路國際項目合作中體現的尤為明顯。施工場地的流動與變化，造成建筑施工企業成本管理與控制工作難以被準確預測，使得成本管理與控制增加不確定性。

2.建筑產品唯一。建筑施工企業生產的產品為建筑工程，由于各項建筑工程的規模、性質、結構、質量要求不同，使得建筑產品互不相同，造成建筑產品唯一性的特征。由于建筑產品的唯一性，使得建筑施工企業針對建筑產品開展的成本管理與控制工作也具有獨特性，即每一項建筑工程產品的成本管理與控制環境都是獨一無二的。大大增加建筑企業成本管理與控制的難度，無法以一種統一的格式化模板來測算和管理建筑工程成本。

3.建筑施工企業業務的波動性大。建筑施工企業生產的是建筑工程，而在我國市場經濟條件下，承攬建筑工程需要經過激烈的競爭，大部分建筑工程都是通過招標方式發包，也是我國招投標法所規定的。建筑施工企業是否能夠定期承攬到足夠的建筑施工業務，誰都無法預料。這種情況決定著建筑施工企業難以固定配置足夠的施工工人，管理人員及其崗位也不容易被固定，這導致各項建筑工程的成本管理與控制人員變化大，管理水平層次不齊。

（三）建筑施工企業成本管理與控制的意義

建筑施工企業是我國建筑行業發展的主要力量，它不僅改善城鄉的基礎設施，造福于城鄉居民生活，而且還帶動一大批農村剩余勞動力的就業。所以，建筑施工企業的發展關系到我國社會穩定和經濟的健康發展。而企業必須通過生產來獲取必要的利潤，如果建筑施工企業成本管理與控制不力，成本超支，利潤減少或者施工虧損，建筑施工企業就會失去競爭力，在激烈的市場競爭中就不得不倒閉。為確保我國建筑施工企業的生存與成長，需要認真研究，采取有效的措施來管理與控制好企業成本。建筑施工企業實行嚴格的成本管理與控制，可以促進建筑項目的順利實施，助力企業自身的成長，推動我國建筑行業的長久發展，也有利于一帶一路的政策推進和實現建筑企業走出去的戰略目標。

三、建筑施工企業成本管理與控制的方法研究

（一）建筑施工企業成本管理與控制的流程

我國不少的建筑施工企業起源于鄉鎮企業，民營資本也經營較多的建筑施工企業，部分民營企業管理粗放，成本管理缺乏科學性和規范性，這使得國內建筑施工企業的成本管理與控制難度較大。要實現對建筑施工企業成本管理與控制的科學性與規范性，必須首先要遵循規范的成本管理與控制流程，建筑施工企業成本管理與控制的流程，總結如圖1所示。

圖1 建筑施工企業成本管理與控制的流程

（二）建筑施工企業成本管理與控制的流程

1.認真制定成本規劃

建筑施工企業根據本身的組織架構、設立的部門等信息，在認真調研分析企業價值鏈、競爭優勢與不足，供應鏈等各種情況后，經過深入思索，依據企業管理方式與成本控制特點，對建筑施工企業成本的管理與控制總體上進行設計，該設計的內容就是成本規劃。成本規劃是在全局的高度來謀劃建筑施工企業成本管理與控制體系，明確成本管理的對象、內容，確定成本控制的方法，為建筑工程施工中的成本管理與控制提供依據和技術方法。成本規劃主要包含建筑施工企業成本管理與控制的重點與途徑、成本核算的標準及辦法、成本控制的實施措施以及成本風險評價、績效考核的具體方法等。成本規劃制定必須科學、合理，并且符合建筑施工企業的實際情況，應堅決避免坐在家里拍腦袋而進行成本規劃的決策。

2.科學實現成本核算

成本核算是建筑施工企業成本管理與控制的重點環節，它一般可分為兩種，即財務會計核算與管理會計核算。建筑施工企業財務會計核算主要是根據國家規定財務管理方法與流程、開展歸集成本的核算并提供財務報告。該核算得出的成本屬于歷史成本，并不能滿足事前與事中管理與控制企業成本的需求。因此，管理會計核算由于其對未來成本與現實成本的及時核算而在建筑施工企業成本核算中起到關鍵性的作用。建筑施工企業主要的生產對象是建筑工程，因此需要把建筑工程項目的成本核算作為其主要內容，并通過成本測算與成本計劃來確定成本管理與控制的目標。

（1）成本測算。建筑施工企業開展建筑項目成本測算是為解項目的建設內容與實際可能發生的成本，為指導成本計劃提供依據。成本測算是在建筑工程項目施工前進行的，它先要全面地進行調查，解市場行情，分析設計與合同等文件，掌握建筑工程內容，通過工作結構的逐層分解來確定建筑工程項目施工所包含的所有工作，計算出各項工作的工程量；然后，按照企業定額對逐項工作進行預算，依據實際解到的人工、材料、機械等資源市場行情，測算建筑項目施工的基本費用；最后，需要根據規定和建筑施工企業實際情況，測算出稅費、規費、管理費等，并添加到建筑工程項目施工基本費用中，以此形成建筑項目的預算成本。

（2）制定成本計劃和成本控制管理目標。通過測算，確定建筑項目的預算成本，然后需要根據合同與建筑企業等情況來制定成本計劃。如果預算成本超過合同總價，則需要大力壓縮不合理開支，減少預算成本，確保成本計劃符合合同的要求。成本控制管理目標是以成本計劃為基礎制定的，但是它更加細致，可針對每一項工序和分項工程制定成本控制管理目標，使得成本管理更具有針對性和精準性。如果研究中發現當地施工人員等資源供應不足，就需要適當增加人工等成本，采取措施從外地調運施工人員，以保證成本控制管理目標的合理性。

3.嚴格執行成本管控

建筑施工企業開展建筑項目的成本管控是為實現成本控制管理的目標，利用多種手段努力來改善成本或者降低成本的行為。成本管控的手段主要有經濟、組織以及技術等手段，應建立起全面質量管控體系，形成建筑項目全過程的施工成本管控；要增強成本計劃的執行力，堅決防止成本管控措施執行不到位、走過場；需嚴格執行成本管控的責任體系，獎罰分明，努力提高建筑施工企業全員參與成本管控的主動性與積極性。

4.實施成本分析與績效考核

成本分析是建筑施工企業在建筑項目施工一定階段或者竣工后、針對各項工作的成本目標執行情況進行調查分析，為下一階段或者下一個項目的建筑施工成本管理與控制積累經驗，提供方向。成本分析的方法是通過測算，確定建筑工程項目各項工作的實際發生成本，并與成本控制管理目標相對照，看看是否存在著成本超支或者節省的現象，并深入分析其原因。對造成成本節省的好做法進行總結，并及時予以推廣；對引發成本超支的根源進行研究，制定出有效的防控措施，以避免類似現象的再次發生。同時，開展成本管理與控制的績效考核，對節省成本做的好的班組與施工人員、管理者進行表彰與獎勵，對績效較差的班組與施工人員、管理者根據規定予以處罰或者批評，以形成有效的激勵機制，促進建筑企業成本管理與控制水平的不斷提高。

建筑施工企業實行嚴格的成本管理與控制，可以促進建筑項目的順利實施，助力企業自身的成長，推動我國建筑行業的長久發展，也有利于一帶一路的政策推進和實現建筑企業走出去的戰略目標。要實現對建筑施工企業成本管理與控制的科學性與規范性，必須要遵循規范的成本管理與控制流程，建筑施工企業成本管理與控制的流程為：認真制定成本規劃、科學實現成本核算、嚴格執行成本管控，精準實施成本分析與績效考核。