淺析石油企業(yè)如何提升人事管理效能

張燕峰

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-278-01

摘要 人事管理作為確保企業(yè)長足發(fā)展的中堅(jiān)力量，需要企業(yè)管理人員付諸足夠的耐心進(jìn)行管理，以達(dá)到確保企業(yè)人員行為規(guī)范、責(zé)任心重等目的。針對于此，文章主要以石油企業(yè)的人事管理為例，結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)人事管理存在的問題，進(jìn)一步指明影響石油企業(yè)人事管理水平的因素。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出關(guān)于加強(qiáng)石油企業(yè)人事管理交通的相關(guān)措施，旨在石油企業(yè)人事管理部署力量，確保石油企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 人事管理 效能 措施

人事管理屬于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，同時(shí)也屬于促進(jìn)員工凝聚力有效形成的基礎(chǔ)保障。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在人事管理方面均存在不同程度的問題。究其原因，主要是因?yàn)楣芾碚吖芾聿簧苹蛘呤菍τ谌耸鹿芾砣狈ψ銐蛑匾暎虼藢?dǎo)致企業(yè)人事管理缺乏戰(zhàn)略性與前瞻性。從某種程度上來說，企業(yè)人事管理水平與企業(yè)績效直接掛鉤。人事管理效能較強(qiáng)，企業(yè)的績效自然不會(huì)差。針對于此，石油企業(yè)必須對人事管理問題予以高度重視，采取切實(shí)可行的手段，規(guī)避當(dāng)前存在的不足，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

一、現(xiàn)階段石油企業(yè)人事管理存在的主要問題

（一）人事管理定位不明確，與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不符

企業(yè)人事管理在實(shí)際實(shí)施的過程中，依舊以傳統(tǒng)人事管理為主，并未立足于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，缺乏創(chuàng)新性。如人員選拔、招聘等職能性事務(wù)依舊占據(jù)主導(dǎo)位置，并未有效擺脫傳統(tǒng)管理模式的桎梏。再加上石油企業(yè)自身對于未來的發(fā)展計(jì)劃缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，使得人事管理工作始終處于滯后狀態(tài)。最主要的是，多數(shù)企業(yè)僅將發(fā)展重點(diǎn)投放在企業(yè)經(jīng)營效益方面，對于人事管理缺乏重視性，久而久之，造成人事管理方向與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不符，企業(yè)績效難以得到加強(qiáng)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員主導(dǎo)性過強(qiáng)，與員工之間缺乏交流

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員占據(jù)主導(dǎo)位置本是無可厚非的。但是，基于部分領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)意識(shí)過強(qiáng)，與員工之間缺乏交流，導(dǎo)致矛盾問題日益激化，比較影響人事管理效果。結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展來看，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在管理層次方面，多以往常的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)判定企業(yè)的發(fā)展方向或者經(jīng)營模式，缺乏合理性。且領(lǐng)導(dǎo)人員并未遵從員工的個(gè)人意識(shí)或者聽取員工的想法，使得員工工作多處于被動(dòng)狀態(tài)，主觀能動(dòng)性較差、工作熱情度不高，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)。

（三）戰(zhàn)略人事管理薄弱，缺乏長期目標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略人事管理時(shí)候，只顧及眼前的利益，缺乏與長期發(fā)展相結(jié)合，很容易出現(xiàn)人力資源配置不合理、人才結(jié)構(gòu)失衡的情況。更重要的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并未具備憂患意識(shí)，沒有切實(shí)地意識(shí)到戰(zhàn)略人事管理薄弱的情況，使得企業(yè)績效難以達(dá)到預(yù)期水平，技術(shù)人才資源嚴(yán)重降低，無疑是將企業(yè)推入困局當(dāng)中。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)人事管理效能的優(yōu)化措施

（一）堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，確保人事管理體系的合理性

堅(jiān)持“以人為本”的管理理念是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該踐行的管理理念與管理原則。從一方面來說，“以人為本”的管理理念能夠充分發(fā)揮與落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員的職能優(yōu)勢與管理責(zé)任。從另一方面來說，“以人為本”的管理理念是企業(yè)各個(gè)員工的發(fā)展根本與實(shí)際落腳點(diǎn)，管理人員需要結(jié)合“以人為本”的管理內(nèi)容，約束與規(guī)范員工的個(gè)人行為。

（二）制定具有前瞻性的戰(zhàn)略計(jì)劃，確保人事管理水平

策劃與制定具有前瞻性的戰(zhàn)略計(jì)劃極大程度上是確保人事管理水平得以有效提升的關(guān)鍵舉措，同時(shí)也是確保企業(yè)核心競爭力得以有效提升的主要途徑，必須予以重點(diǎn)制定。一般來說，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)有的人事管理體系，對體系內(nèi)部的內(nèi)容、制度進(jìn)行重新評估與規(guī)劃，并在評估現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，對企業(yè)目前以及未來的人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃進(jìn)行合理改善與制定，全面推動(dòng)企業(yè)人力資源的發(fā)展與建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

（三）實(shí)施人力資源配置原則，構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制

石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程可以從企業(yè)勞動(dòng)力需求著手，充分踐行員工與企業(yè)之間的必然聯(lián)系，確保石油企業(yè)科學(xué)發(fā)展。與此同時(shí)，石油企業(yè)可以通過構(gòu)建完善、合理的激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到促進(jìn)員工個(gè)人能力全面提升的目的。究其原因，主要是因?yàn)檫m當(dāng)?shù)募?lì)與獎(jiǎng)賞，可以激發(fā)員工的工作熱情，投身于工作當(dāng)中，解決以往員工工作效率不高的情況。最重要的是，科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)的有效提升，利于石油企業(yè)的長足發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，石油企業(yè)應(yīng)該立足于市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，嚴(yán)格遵循市場發(fā)展規(guī)律，制定具備石油企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的前瞻性人事管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)程。需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須明確當(dāng)前人事管理存在的隱患問題，并將各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的目標(biāo)。