淺議如何在礦井新舊動能轉換中培育職工精氣神

李東興

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-289-01

摘要 良好的精神狀態決定工作標準，展現敬業精神，能夠激發自身潛能和渴望干好工作的強大動力。職工的精神狀態直接決定著新舊動能轉換的發展效果。因此，培育職工優良的精氣神，是決定礦井新舊動能轉換成功與否關鍵所在。

關鍵詞 培育 新舊動能轉換 精氣神

黨的十九大報告指出：中國特色社會主義進入新時代，我們黨一定要有新氣象、新作為。山能集團積極響應山東省“新舊動能轉換”的號召，第一時間啟動新舊動能轉換重大工程。棗礦集團緊緊圍繞“新舊動能轉換”工作目標抓發動、定措施、嚴落實，實現了2018年第一季度工作良好開局。而實現這一工程的主體是誰呢？是我們企業的每一名干部職工。一流的企業，源于一流的員工；一流的員工，來自其一流的精神狀態。良好的精神狀態是理想信念堅定、工作作風踏實、責任意識強的集中體現。她決定工作標準，展現敬業精神，牽引能力素質；她能激發自身潛能和渴望干好工作的強大動力。職工對新舊動能轉換的認識和理解影響著成功與失敗，職工的精神狀態直接決定著新舊動能轉換的發展效果。所以，培育職工優良的精氣神是決定礦井新舊動能轉換成功與否的夯基固本之策。

什么是企業職工的精氣神呢？筆者理解認為，所謂“精”即是職工要有旺盛的精力、昂揚的精神：所謂“氣”即是職工身體健康、士氣高昂；所謂“神”即是職工精力集中、凝聚力強、團結協作、盡責履職意識強。如何培育新時代職工的精氣神？筆者認為國有煤礦只有注重培養干部職工的責任意識、服務意識和效益意識，才能激發職工的精氣神，建設一支適應新時代、新征程要求的新型職工隊伍。

一、培育職工的責任意識

臺灣忠信高級工商學校校長高震東在國內演講時曾問同學們：你們說“天下興亡”的下一句是什么？（臺下的聲音：“匹夫有責”）一不，是“我的責任”！“天下興亡，匹夫有責”等于大家無責，“匹夫有責”要改成“我的責任”。就因為這所學校的師生有強烈的責任心，才在當地創造了“招工只招忠信學生”的神話！同樣，我們煤礦企業新舊動能轉換成敗與否，首先要引導干部職工牢固樹立我的責任意識，明確新舊動能轉換工程與煤礦企業的關系，與個人的利益的關系，激發職工的主人翁責任感。其次要引導職工明確“一提雙優”與新舊動能轉換的關系，個人崗位與單位績效和裝備升級的關系，激發職工的學習責任感。只有優秀的職工隊伍才能發揮現代化裝備的優勢，實現新舊動能轉換的目標。

二、培育職工的服務意識

美國一位著名經濟學家曾指出：未來的競爭，關鍵不在于企業能生產什么樣的產品，而在于能提供什么樣的服務。優質服務工作，與企業經濟效益、社會效益的提高以及企業、個人自身的發展一脈相系，共生共榮。

棗礦集團作為傳統的能源企業，在資源日趨枯竭的情況下，轉型升級勢在必行，但我們面對的挑戰遠遠超出了行業內外相關方的想象，難以逾越又必須跨越。隨著煤礦綜采工作面的增多，采場的交替頻率也相較之前越來越快，使得綜采機電設備的安裝回撤日益增多，質量要求也越來越高。但各礦都存在職工“老齡化”嚴重、新老交替銜接難等問題，導致安撤人員不足、效率不高、質量低，從而影響煤礦綜采原煤生產接續，也存在著安全上的諸多隱患。棗礦集團順應各礦綜采安撤的新時代要求，及時整合成立了專業化的綜采安撤隊伍，目的就是要實現“專業的隊伍干專業的工作”，統籌協調各所屬生產礦井的安撤力量和安撤工作，實現棗礦綜采工作面安撤業務的科學管理。因此，我們礦管公司專業安撤隊伍要充分認識其工作的重要性，牢固樹立“服務礦井、服務生產”的意識。一是要強化與施工礦井的協調溝通，在安全、質量、生產、生活等各方面取得共識，齊抓共管。二是要教育職工強化服務責任意識，努力實現安全、高效、質優的安撤目標。三是要教育職工遵守施工礦井的各項制度和紀律，自覺維護礦管公司的職工隊伍形象，提高企業的信譽度和美譽度，塑造良好的“移動的礦管”新形象。

三、培育職工的效益意識

在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標。效益是企業的生命，效益也是員工個人利益的源泉。每名職工只有將企業的效益發展和個人的前途命運息息相聯，才會有強烈的責任感和飽滿的工作熱情投入到各項工作，并做到崗位成才。

眾所周知的竇鐵成，一位中鐵一局的普通電力個人，他憑著豐富的經驗和高超的技能，28年問負責安裝的鐵路變電所38個全部獲得優質工程。他先后解決技術難題52項，排除故障310次，為企業創造和節約費用近1140萬元。能用自己的勞動為企業創造一份榮譽，為國家創造一份價值，應該是每一名職工最大的光榮。我們煤礦企業職工，歷來有節支降耗的光榮傳統，更要從身邊做起，從點滴做起。一是要牢固樹立節約的節儉意識，從節約一顆螺絲、一度電做起，努力節約材料費用，降低生產成本，才能實現企業效益最大化。二是要牢固樹立安全為天的意識，職工安全健康是最大的福利，沒有安全便沒有一切，要把安全遵章、規范操作落實到現場，落實到崗位，狠反三違嚴抓隱患整改，才能達到“掙安全的錢，安全的掙錢”的目標。三是要牢固樹立“質量是效益保障”的理念，教育職工牢記“質量為本”的要求，只有實現高標準的工程，只有達到高標準的質量，才能達到“物有所值”，才能實現“工作效益最大化”，從而展現安撤工作的良好形象，實現企業安全質量和諧發展，這也是礦管公司新舊動能轉換工作的最終目的。

習近平總書記指出：“幸福都是奮斗創造出來的”。當前，棗礦集團干群正在緊緊圍繞“實優強富”新棗礦建設而辛勤工作，礦管公司正在建設專業化的安撤隊伍。只要我們在工作中正確處理“責任、服務、效益”三種意識的關系，不斷培育干部職工履職盡責責任心，增強服務煤礦生產的能力，就一定能實現好的收成和效益，就一定能建設一支能打善戰、精氣神優秀的專業化安撤隊伍。