地區文化差異對企業合并績效的影響研究

張時悅

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-042-01

摘要 企業合并，作為公司實現其戰略的途徑，演變為企業擴大規模、增強實力的利器。其中地區文化差異對合并績效產生了重要的影響，本文從地區文化差異著手，通過區域并購以及跨國并購中地區文化的差異對企業合并績效的影響進行分析，明確企業合并過程中文化整合的重要意義，給出對應的解決方案及建議，以提高企業合并效率。

關鍵詞 企業合并、并購績效、文化整合、跨國并購

一、企業合并

企業合并，作為公司實現其戰略的途徑，演變為企業擴大規模、增強實力的利器。不僅為進入新業務領域和目標市場提供捷徑，也為優化資源配置提供了實現途徑，伴隨IPO進度放緩與一系列并購政策放開，未來我國企業的并購預計仍將保持增長態勢，從而成為近幾年來研究的熱門話題。

企業合并是當前市場經濟浪潮中的一個重要的現象，每一次合并都會促使企業組織結構經歷一次重大變革，地區文化差異對企業文化的差異有著深遠的意義。地區文化在企業合并中占有重要的地位，為有效地規避和控制并購風險，保障并購價值目標的實現，提高企業合并的成功率，促進企業并購市場的健康發展，就要利用有效的文化整合化解各種矛盾，以提高企業合并效率。

本文將從地區文化差異分析其對企業合并績效造成的影響。由于不同地區之間獲取信息的不對稱，文化的匹配程度較低，以及在跨國并購中的文化沖突對企業合并績效的影響進行分析；最終提出在企業合并過程中地區文化整合的重要性以及相應的解決方案。

二、地區文化對并購績效影響研究

地區文化差異是指由于地理環境和自然條件不同，導致歷史文化背景差異，從而形成了明顯與地理位置有關的文化特征，即地區文化差異。從企業并購的角度來看，文化的地區差異主要體現在民族文化差異、商業文化和企業文化的差異；民族文化的差異包括制度方面和精神成果，包括政治體系、法律法規、宗教信仰、風俗和習慣等（胡豐旭，2017）。在企業合并過程中由于地區文化差異從而對企業合并造成影響在跨國并購中體現的尤為明顯。

企業合并是一種交易行為，涉及買方賣方，在交易過程中，由于文化存在差異造成交易雙方存在信息不對稱，賣方及目標公司通常處于信息優勢，收購方由于不了解目標公司而處于信息劣勢，交易各方在信息不完全的情況下討價還價，重復多階段博弈達到均衡。同一區域內的并購由于企業間距離較近，降低信息收集成本，此外地區內的并購活動易于獲得地方政府的資源支持，使得同地區并購績效表現通常優于跨地區并購（潘紅波等，2008）。

而相較于國內的各個區域文化的差異程度，跨國并購更能體現出文化差異對企業績效的影響。地區文化匹配程度對并購績效產生雙向影響，文化匹配程度低導致文化差異的擴大和文化沖突的出現，對并購績效有消極影響；文化匹配程度高可以產生文化協同效應，為企業文化創造價值，對并購績效有積極影響。

在跨國并購中，地區文化差異和沖突是不可避免和難以控制的，文化差異通過影響企業行為來影響并購績效，而地區文化沖突主要是通過員工對此的反應影響并購績效的，總的來說，對績效的影響都是負面的；而地區文化又可以產生協同效應和價值創造效應，對績效存在正面的積極意義。因此，地區文化對并購及績效是存在影響的，至于影響的程度有利或不利，取決并購雙方企業的文化匹配，若偏向于帶來的差異和沖突，則影響是負面的；若并購后兩種文化趨向于協同，那更可能為企業帶來價值創造，提高企業績效（黃建芳，2010）。

三、結語

并購中，收購方和目標公司在所處地區、企業整體和微觀個體三個方面存在的文化差異將影響企業并購績效。其中，由于地區原因導致文化匹配程度不同是影響跨地區并購績效的主要因素，在交易過程中，企業地區文化匹配對并購績效產生雙向影響，文化匹配程度低導致文化沖突的出現，對并購績效有消極影響；文化匹配程度高產生文化協同效應，為企業文化創造價值，對并購績效有積極影響。

解決地區文化差異收購方在并購前應強化文化審查選擇合適的目標公司，減少文化差異度，提高各個區域內企業文化匹配程度，產生文化協同效應，創造企業價值，對并購績效產生積極影響。如選擇橫向、縱向相結合的并購或相同行業之間的并購、或屬于同一產業鏈不同階段的并購，在計劃實施混合并購時，一定要謹慎小心，前期做好詳細調查，通過并購實施多元化戰略，以分散企業的投資風險。

綜上所述，要使企業并購成功，企業不能將一種文化強加于另一種文化之上，而應該積極地迎接文化的撞擊，引導兩種文化進行交鋒，使兩種文化在撞擊交鋒中相互融合，孕育出新的企業文化。并遵循以下整合原則：同一企業，同一文化；允許文化差異的存在；整合過程要緩和；溝通暢通。