淺談如何做好煤礦人力資源管理

徐慧

摘 要 本文認為，要做好煤礦企業人力資源開發與管理工作，就必須強化人力資源開發與管理部門建設，為人力資源開發提供組織保證；疏通人才成長渠道，營造有利于人才成長的良好氛圍；實施人力資源開發措施，建設高質量人才隊伍。

關鍵詞 煤礦企業 人力資源開發 管理 意義 途徑

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

國有煤炭企業要想在激烈的知識經濟競爭中取得勝利，就必須保有大量的經營管理人才和專業技術人才，為企業的持續發展打下堅實的基礎。而如何構筑企業的人才高地，進行企業人才的有效開發和利用成為企業面臨的一個主要難題。為此，本文從企業的人力資源現狀分析入手，探討企業的人力資源開發對策。

1強化人力資源開發與管理部門建設，為人力資源開發提供組織保證

1.1加強人力資源部門思想作風建設，增強人力資源開發的使命感和責任感

作為人力資源的開發和管理者，人力資源部必須首先加強自身建設，培養職工嚴謹好學的意識，樹立學習型、創新型、實干型的良好形象。面對各種壓力要意志堅強、不怕壓力、無所畏懼，心胸開闊、不計個人得失，并能容忍和原諒別人的過失，以良好的心理健康素質面對人力資源開發與管理中可能出現的新情況、新問題。

1.2強化人力資源部門專業素質建設，優化人力資源管理隊伍結構

人力資源部門作為重要部門，對公司的發展有著極其重要的意義，人力資源部的職工素質高低也直接影響公司引進人才的素質、培養人才的成就、利用人才的好壞。組織人事工作者受計劃經濟體制及我國教育體制的影響，缺乏人才資源開發與管理方面的專業知識，缺乏對人力資源管理與開發方面的研究，將大部分的精力放在了行政事務上。

2疏通人才成長渠道，營造有利于人才成長的良好氛圍

2.1建立“三序列”管理體系，為職工提供發展機會

“三序列”管理體系是從企業人才強企戰略的實際出發，立足煤礦職工隊伍現狀，著眼企業的長遠發展對人才的需求和職工不同素質的特點，為創建人才成長的和諧環境而建立的一個新機制，是在新的發展時期加大人力資源開發力度的一項新舉措。構建“三序列”管理體系的目的是以全員參與為基礎，通過有效激勵，引導職工在管理崗位、專業技術崗位或操作崗位上發揮專長，不斷進取，建功立業，使職工自我價值得到實現，并為企業發展提供人才支撐。

2.2組織開展職業生涯規劃，幫助職工確定發展目標

職業生涯規劃，是指個人發展與組織發展相結合，對決定一個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定一個人的事業奮斗目標，并選擇實現這一事業目標的職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。要通過建立“三序列” 管理體系，為各類職工設立不同的崗位晉升路線，職工在煤礦工作期間如何選擇自己的發展方向，就需要通過開展職業生涯規劃來完成。

2.3健全激勵機制，為職工提供成才動力

建立“三序列”收入分配機制。工資分配是企業薪酬管理的重要組成部分，建立科學合理、公平公正的收入分配機制，有利于調動職工的積極性；有利于各類人才的培養；有利于企業的健康發展。在不打破現有工資分配機制的前提下，將管理人員、專業技術人員和操作員工三個序列，按照責任、技能和貢獻的要求，劃分不同的層次，確定相應的收入水平，再結合績效評價制度確定企業的工資分配方案，從而使三個序列職工實現收入與技能和貢獻相匹配。

3實施人力資源開發措施，建設高質量人才隊伍

3.1整合資源，建立統一協調的人力資源開發組織網絡

人力資源開發不是人力資源部門一家的事情，也不是人力資源部門一家就能做好的事情。因此要發揮各方面的作用，調動各個方面的積極性，集聚各方面的力量，也就是說各職能部門要按照職責分工，在人力資源開發部門的統一協調下，承擔起本專業、系統人才培養的重擔，并利用本部門掌握的資源通過政策和機制為人力資源開發創造有利條件。

3.2做實教育培訓工作，提高職工綜合素質

提升企業核心競爭力關鍵在于提升職工的整體素質，而提升職工素質的一個重要途徑就是教育和培訓。特別是在信息、知識大爆炸的知識經濟時代，加強和完善對職工的教育培訓工作非常必要。職工的培訓是一個有目的、有組織的活動過程，必須建立一個完善的培訓體系，建立起開發培訓、使用考核、綜合評價、分配獎懲系統化的人力資源開發機制，將人力資源開發培訓與使用有效結合起來，充分調動職工學習知識和技術的積極性和實效型。

3.3積極推動技術創新和管理創新，培養高層次人才

借鑒國內外的先進經驗，制定符合實際的高層次人才培養計劃。加強橫向聯系，采取靈活的專業人才培養方式。依托省內外高等院校、科研院所，以脫產培養和在職培養相結合，每年選派一定數量科技人員到省內外科研機構、高等院校進修或在職攻讀博士、碩士學位和進行科研活動，同時鼓勵高等院校專家學者到煤礦從事研究和科技開發，促進人才培養和成果轉化，建立一批高層次人才繼續教育基地，構建繼續教育網絡體系，聯合培養專業技術人才，培養造就一批具有煤炭行業先進水平的高級專家和一批高級研發型人才，形成與科技興礦相匹配的高素質技術人才隊伍。

參考文獻

[1] 趙煥中，路永友.我國煤炭企業人力資源管理中存在的問題和對策[J].華東經濟管理，2015.