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建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

2018-12-18 19:34:06王靈
世界家苑 2018年12期
關(guān)鍵詞:建筑工程管理施工質(zhì)量控制

王靈

摘 要:目前,我國建筑業(yè)取得了很大的進(jìn)步,建筑規(guī)模與建筑質(zhì)量都有所提高,建筑市場中建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加,面對如此激勵的市場競爭環(huán)境,做好項目管理工作能夠提高企業(yè)的競爭力與品牌水平,對于經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展都具有很重要的作用。但是,從目前來看,建筑項目管理過程中還存在很多的問題,抑制了企業(yè)的健康發(fā)展。基于此,本文對建筑工程管理工作展開探討,對其中存在的問題進(jìn)行分析,并提出具體的解決對策。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:TU712 中圖分類號:A

引言

加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量與使用安全,可以有效的保證人們生命與財產(chǎn)的安全。加強(qiáng)對質(zhì)量的控制可以更好的提高工程的安全性能與使用性能。所以在對施工中質(zhì)量控制的同時不斷的引進(jìn)先進(jìn)的使用技術(shù)與建筑理念,從而提高我國的建筑行業(yè)整體的發(fā)展。

1建筑土建施工過程中質(zhì)量控制的重要性

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中,看中的不僅是使用的美觀與使用更多關(guān)注的是工程的質(zhì)量安全。保證土建工程的質(zhì)量安全是確保建筑行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前在國內(nèi)外對于施工質(zhì)量的關(guān)注度都已經(jīng)大大的提高,并得到了相關(guān)人士的重視。在建筑工程中土建工程的質(zhì)量控制不僅影響施工企業(yè)的建筑單位具有一定的聲譽(yù)影響,還會對建筑行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。土建工程作為建筑工程中重要的組成部分,其質(zhì)量對建筑的使用與性能的體現(xiàn)都有重要的影響。可見土建工程的施工質(zhì)量在建筑工程中的地位。近些年建筑行業(yè)的發(fā)展中,人們增加了對土建工程質(zhì)量的重視程度,只簡單追求建筑產(chǎn)品的外觀而忽略了建筑工程的實際實用性。加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展中的重中之重。

2建筑工程中存在的問題

2.1筑工程管理體系不完善,專業(yè)化程度不夠

建筑工程管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程,建筑施工現(xiàn)場涉及的人員較多,需要應(yīng)用到大量的施工材料與機(jī)械設(shè)備,專業(yè)化不嚴(yán)是項目管理中一個非常關(guān)鍵的問題。從目前來看,一些施工企業(yè)在工程建設(shè)中缺乏完善的管理制度,沒有根據(jù)現(xiàn)場情況和企業(yè)自身條件制定相應(yīng)的管理責(zé)任,各部門之間溝通、交流不到位,甚至為了降低成本費用簡化管理人員,管理部門不完善,管理制度流于形式,施工質(zhì)量無法得到保證,現(xiàn)場管理處于混亂的局面。造成這種問題的主要原因是企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員與管理水平,從根本上拉低了項目管理的專業(yè)化程度。

2.2現(xiàn)場管理水平有待提高

在建筑工程的施工管理過程中,還存在以下問題:(1)在建筑材料的采購和進(jìn)場環(huán)節(jié)中,并未進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),缺少對材料的抽檢和化驗環(huán)節(jié),使一些質(zhì)量不合格材料成為“漏網(wǎng)之魚”,對建筑工程的施工質(zhì)量造成了極其惡劣的影響;(2)施工人員的施工技術(shù)水平有待提高,導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以得到保證;(3)冬季施工時,缺少相應(yīng)的防護(hù)措施,導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行,并且一些建筑工程監(jiān)理單位也并未履行自身的職責(zé),導(dǎo)致施工過程中的問題無法得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理,為建筑工程埋下了安全和質(zhì)量隱患[1]。

2.3建筑工程前期的成本管理方面準(zhǔn)備不足

施工企業(yè)進(jìn)行項目施工的主要目的在于獲取經(jīng)濟(jì)收益,而成本管理也是項目管理的核心內(nèi)容,建筑工程成本管理貫穿項目建設(shè)的整個過程,建立科學(xué)的責(zé)任制度與成本管理機(jī)制,制定科學(xué)成本目標(biāo)是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容。當(dāng)前,很多企業(yè)主張人海戰(zhàn)術(shù),雖然在表面上看企業(yè)人員眾多、實力雄厚,但是施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率無法保證,自身的凝聚力與員工積極性也普遍不高,無法實現(xiàn)預(yù)期的施工效果,由于沒有采取科學(xué)的成本控制策略,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來很大影響。

3加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量有效措施

3.1建立健全項目管理制度,優(yōu)化人力資源配置

為了保證建筑工程的順利完成,施工企業(yè)應(yīng)該建立健全項目管理制度,優(yōu)化人力資源配置,提高整個團(tuán)隊的整體水平。制定科學(xué)的施工方案,嚴(yán)格按照施工圖紙與方案內(nèi)容編制工程進(jìn)度計劃,為后續(xù)施工提供可靠的技術(shù)支持。與此同時,項目管理人員結(jié)合工程進(jìn)度計劃與施工方案內(nèi)容還要做好人員、設(shè)備、材料的科學(xué)配置,充分考慮到人員、機(jī)械的配合協(xié)調(diào),提高項目的施工質(zhì)量與勞動效率。

3.2重視施工現(xiàn)場的安全問題

重視安全管理,首先要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度。由于在施工過程中伴隨著許多安全風(fēng)險,保證施工人員的人身安全非常重要,因此,在施工現(xiàn)場,應(yīng)安排專門的安全員,還要定期對施工人員進(jìn)行安全教育,使施工人員認(rèn)識到安全的重要性,避免施工過程中的危險行為。另外,企業(yè)需要為每一位施工人員配備安全防護(hù)用品,進(jìn)一步保障施工人員的人身安全。

3.3加大管理力度,提升工程人員素質(zhì)

對于現(xiàn)階段的建筑工程管理來說,最直接的問題就是管理者對建筑工程管理的不重視,因此,如果想要提高建筑工程管理,就必須要充分認(rèn)識工程管理工作的重要性和必要性,改變傳統(tǒng)的管理模式,在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上積極開展管理手段的創(chuàng)新,加強(qiáng)對建筑工程單位施工質(zhì)量的管理力度。另外,提升建筑工程單位施工人員和工程管理人員的基本素質(zhì)也是必不可少的,任何工作都是由最基層的人完成的,工程質(zhì)量也是由最基層的人決定的,因此,積極提升管理、施工人員的基本素質(zhì)是重中之重,定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),保證每一位工作人員都能夠?qū)ψ钚碌慕ㄖこ碳夹g(shù)熟練運(yùn)用,以保證在建筑工程施工過程中不會出現(xiàn)問題,以做到良好的建筑工程管理。

3.4重視建筑土建施工材料、設(shè)備的管理

為了提升土建工程的質(zhì)量,需要保證工程建設(shè)具有良好的施工設(shè)備與材料、保證施工規(guī)格符合規(guī)范要求。但在此過程中,要控制對采購價格的管理,避免保證材料質(zhì)量的同時增加成本效果。對此首先要以控制工程建設(shè)質(zhì)量為基礎(chǔ),提升材料購買質(zhì)量,保證購買時有相關(guān)質(zhì)量檢測合格證,結(jié)合隨機(jī)抽檢試驗,核實材料質(zhì)量,保證購買原材料的合格性。通過對原材料市場的對比,在保證質(zhì)量的前提下充分進(jìn)行調(diào)查分析,經(jīng)過多廠家的分析對比,保證擇優(yōu)選擇廠家及材料。通過此類方式保證材料質(zhì)量合格的同時,確保價格適度,保證建筑質(zhì)量的同時實現(xiàn)最大化利益。

3.5提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平

為了最大效果的提升土建工程的質(zhì)量控制效果,實現(xiàn)安全管理,離不開對建筑工程進(jìn)行安全管理的有效監(jiān)理,進(jìn)而提升控制質(zhì)量。土建工程往往需要較多的建設(shè)項目、較多的資金投入,因此必須嚴(yán)格落實各環(huán)節(jié)、各部門的質(zhì)量監(jiān)管,以嚴(yán)格的規(guī)章制度要求建設(shè)部門規(guī)范管理,并強(qiáng)化市場監(jiān)管運(yùn)行,推動市場的有序發(fā)展,提升監(jiān)管水平的有效增長,最大化發(fā)揮監(jiān)理工作人員的監(jiān)管職能,嚴(yán)格控制可能影響工程建設(shè)質(zhì)量的各個因素,強(qiáng)化質(zhì)量驗收工序,保證嚴(yán)格審查后,質(zhì)量合格符合規(guī)定要求時,才可進(jìn)入下一施工工序環(huán)節(jié)。嚴(yán)格規(guī)定對隱蔽工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,提升技術(shù)人員的監(jiān)管意識,落實跟班監(jiān)管制度,實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控指導(dǎo),把控重點內(nèi)容的質(zhì)量監(jiān)管。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代社會對建筑行業(yè)的需求越來越大,建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也不能忽視了建筑工程管理的重要性,建筑工程企業(yè)要充分認(rèn)識影響工程管理的因素,從根本出發(fā),采用最直接、最有效的對策進(jìn)行解決,保障建筑工程管理水平,提升建筑工程質(zhì)量,以使得建筑行業(yè)能夠在未來的生活中發(fā)展的越來越好。

參考文獻(xiàn)

[1]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253-254.

[2]馮大為.房屋建筑工程中項目質(zhì)量的管理與控制[J].湖北科技學(xué)院學(xué)報,2015,35(03):170-172.

[3]張恩強(qiáng).建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015(16):82-83.

[4]王補(bǔ)英.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].中外企業(yè)家,2014(08):99+101.

[5]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].江西建材,2013(04):119-120.

(作者身份證號碼:320123198709260071)

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