新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

劉麗麗

摘 要：隨著時代的發展和人們生活物質水平的提高，新綠色建筑的概念自然對建筑業提出了新的要求。這一理念不僅與當今時代倡導的“綠色、生態”不謀而合，也是建設項目發展的必由之路。因為我國新的綠色建筑概念的引入和應用起步較晚，在施工中還存在很多問題，其中作為施工基本內容的成本預算已成為當前綠色建筑工程探索的主要內容之一。因此，在此基礎上，對新建綠色建筑項目的成本預算和成本控制進行了分析。

關鍵詞：新型綠色建筑；工程造價預算；成本控制

引言：當前，國際能源形勢日趨緊張。作為高耗能行業，節能環保已成為一項十分緊迫的任務。新型綠色建筑是節能建筑。在設計和施工中，充分利用可再生能源，從材料、結構等方面進行設計和施工。綠色建筑工程體系有效響應了國家節能可持續發展戰略，具有廣闊的發展前景。工程投資是工程建設的核心內容。工程成本預算分析和成本控制已成為綠色建筑工程的一項重要任務。

1新型綠色工程建筑概述

1.1含義

綠色建筑工程主要是指在建筑的整個生命周期中，能夠節約資源，保護環境，減少污染，為人們提供健康、適用、高效的使用空間，與自然和諧相處的建筑。新的綠色建筑項目為人們提供健康、舒適、高效、循環的生活空間，實現人與自然的和諧共存。在綠色建筑中，通過環保裝修，形成建筑內外的平衡關系，以保證建筑整體環境的健康舒適。

1.2特征

按照氣候設計和節能需求的基本思路，對綠色建筑進行規劃和分區。通過對建筑朝向、間距、風向、外部環境等因素的研究，設計出低能耗建筑。比如在建筑布局設計時，確保通風良好和綠化率的達標，并通過放大樓間距等措施來確保建筑能夠獲得更多的光照時間和光照面積，這樣就可以降低建筑使用時候的采暖能耗。在結構強度的控制中，要在確保結構強度滿足建筑設計標準的前提下選用低污染或無污染的材料。

2工程造價與成本控制的意義

2.1對于管理層面的提高

成本預算和成本控制不僅適用于新的綠色建筑項目，也適用于傳統項目。在此基礎上，通過資金的投入，可以進一步完善項目內容的管理體系。完善獎懲機制措施，調動工作積極性，對提高管理水平起到了重要作用[2]。

2.2對于環保措施的完善

在傳統的建設項目中，隨著時代的發展和需求，要求越來越多的引入環保材料，環保材料在工程項目中的應用必然會導致項目成本的變化，隨著環保制度的不斷完善，環保材料的應用比例必然會不斷上升，這就需要調整造價預算與成本控制方法，針對綠色建筑工程的建設制定更具備針對性的造價控制方法。

2.3對于新型環保工藝的研究應用

隨著建筑工程技術的不斷進步，新的環保技術越來越受到人們的重視。新綠色建筑工程的出現和工程項目的發展無疑推動了新環保技術的研究進程。然而，后續的研究和應用還需要大量的資金投入才能形成完整的金融體系來保證研究的有序進行和研究成果與工程項目的有序結合 [3]。

3新型綠色建筑工程造價預算分析

3.1做好經濟評價工作

綠色建筑項目的經濟評價涉及領域廣泛，需要以財務分析為核心進行。作為適應當前節能降耗理念的一種建設項目，它不僅承載著節能減排的重要問題，也是確保綠色建筑項目順利發展的重要基礎。在項目決策過程中，需要對綠色建設項目的成本進行準確的預算。只有這樣，才能對施工成本和整體效益產出進行分析，保證經濟評價的準確性和項目投資回報率。

3.2做好可行性研究工作

綠色建筑工程的可行性研究可以考慮技術、經濟等多方面因素。可在工程設計初期合理設置選址方案、形狀和布局，充分滿足綠色建筑工程的運行要求。通過各種技術和經濟措施，我們可以盡量減少使用合成材料，充分利用陽光，節約能源，控制和減少對自然環境的使用和破壞，這充分體現了需求和回歸自然之間的平衡。在投資估算過程中，要合理選擇指標和評價體系，正確估算綠色建設項目的投資，將運維階段的項目成本轉化為成本，納入估算體系，正確、完整地計算整個生命周期的工程費用[4]。

3.3推廣整合設計模式

在前期設計過程中，要努力減少隱藏的設計問題，避免后續返工、變更等問題，降低成本增加的概率，使項目的成本控制更加有利。在前期規劃過程中，由規劃、設計、建筑等團隊進行設計策略的討論，加強相關信息的溝通，完成相應的詳細方案，落實各項細節的關鍵問題，明確并嚴格控制項目成本預算。

3.4選擇先進的綠色技術

由于綠色建筑項目覆蓋范圍廣，地域差異明顯，在設計和施工綠色建筑項目之前，必須充分界定施工區域的相關條件，以適應當地條件，在設計和施工過程中充分利用自然條件。做好選址、材料選擇、資源保護等工作，在技術選擇過程中，嚴格遵守相關標準規范開展工作，確保綠色建筑工程造價預算的準確性。

4新型綠色建筑工程成本控制分析

4.1建立健全的成本控制體系

目前，我國建筑工程項目管理的管理模式大多是自上而下的管理模式。這種管理模式，管理過程復雜，會影響成本控制的效果。因此，這種管理模式已不再適用于綠色建筑項目的開發。首先，必須改變這種管理模式，從分層管理模式轉變為扁平化管理模式，以確保成本控制貫穿整個建設項目[5]。

4.2施工工期的成本控制

對于新的綠色建筑施工項目，成本控制還包括工期和施工質量。施工質量問題的任何一個環節都會影響整個施工項目的質量。如果出現嚴重的質量問題，甚至會促使整個項目返工。它不僅延緩了工期，而且增加了施工成本，降低了施工企業的經濟效益。因此，綠色建筑建設的過程中，我們也應該加強施工期間的成本控制，嚴格監督施工過程，確保建設項目的每一個環節的質量，提高工作效率，減少建設項目的建設成本，從而實現可持續發展的綠色建筑項目。

4.3對于施工合同的管理

施工合同是項目開發和成本控制的基礎。通過對施工合同的管理，即對施工合同的嚴格審查，使合同完全滿足施工要求，滿足施工的基本需要，然后簽訂合同。另外，在施工合同的管理過程中，需要注意可能影響施工進度、施工資金支出的相關細節，避免在合同中留下隱患，確保合同簽訂沒有錯誤，進行施工準備，以避免施工合同中的未知因素帶來的成本增加，從而導致成本控制超支、后期施工質量下降等連鎖反應。

結束語：我國建筑業綠色建筑起步較晚，但發展較快。在堅持綠色節能理念的基礎上，采取有效措施，提高新綠色建設項目預算和成本控制的整體水平，合理確定建設成本，積極引入綠色建設項目成本管理的新理念和新方法，為更好的推動綠色建筑發展提供更好的成本管理方式，進而推動可持續發展。

參考文獻

[1]楊春香.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的要點分析[J].經營與管理，2017（12）：114-116.

[2]鄒珊珊.新型綠色建筑工程的造價預算與成本控制措施[J].住宅與房地產，2017（29）：49.

[3]朱豪.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].江西建材，2017（22）：221.

[4]吳美嬋.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].科技創新與應用，2017（18）：249.

[5]張芝萍.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].科技創新與應用，2015（33）：255.

（作者單位：黑龍江偉盛節能股份有限公司）