如何構建企業精益財務管理模式的幾點思考

簡利蓉

摘 要 財務管理是企業內部管理的核心，是企業適應市場經濟環境快速發展的保障。由于市場經濟競爭激烈，同行之間競爭管理愈加復雜，提高企業財務管理模式，樹立正確成本理念是提高企業軟實力的重要保障。構建企業精益財務管理模式，可以有效提高企業財務管理水平，新常態下實現企業經營管理質量及水準的平穩提升，促進企業的高效、健康發展。本文針對現階段企業發展環境以及發展需求，針對新常態下我國市場經濟發展的轉變，從精益財務管理的優勢以及企業財務管理存在的問題入手，探討如何實現企業精益財務管理模式落實，實現財務管理制度以及信息化財務管理的建設。

關鍵詞 精益財務 管理模式 思考

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

1構建企業精益財務管理模式的的重要性

企業精益財務管理模式的構建是經濟新常態下，市場激烈競爭以及企業自身發展的重要應對措施，對于企業資金籌集管理以及資金運用、企業長遠發展而言有著難以替代的作用。一資金作為企業發展的核心，不同的融資方式以及資金鏈形成，對企業經營過程以及資金需求影響不同，激烈市場競爭環境下，由于金融危機的影響以及市場風險，企業資金鏈斷裂現象較為常見，實現企業精益化財務管理，可以迅速調整資金管理目標，協調各個利益相關者之間的關系，針對整體資金鏈進行優化，便于資金良好運作，確保資金合理引入與投資，實現資金管理的全面化，確保企業資金流動的穩定性；資金運營管理是企業發展競爭的重要保障，樹立成本管理是領先戰略的根本，目前很多企業在生產經營過程與實際結合不足，成本領先戰略處于懸空狀態，難于與企業實際發展存在問題，很多企業生產經營過于注重成本控制，不僅造成成本信息混亂、無序，不僅造成企業浪費與流逝，精細化財務管理模式針對企業整體發展，資金運用中基于企業實際發展重新制定成本領先戰略，針對企業經營決策以及企業管理模式，針對性落實可行的資金運用管理，避免浪費與流逝，實現財務管理模式的精益化，實現企業健康、全面發展。

2構建企業精益財務管理的整體思路

企業精益財務管理模式構建的整體建設思路，需要從財務管理觀念以及專業財務管理團隊化建設為主，實現財務流程精益化以及財務風險精益化，以財務管理觀念改變為傳統成本控制觀念，以支出與收入比例的最大化為主，避免對成本的過度控制，降低企業財務收益，從企業財務管理各方面問題入手，從隨意性走向精益求精的刻意性，實現企業財務管理的細化以及財務管理效益醫生，從管理人員的主觀能動性為主，實現工作范圍以及資金管理的績效納入工資制度中，提高企業財務管理人員對企業財務價值優化的注重；強化專業財務管理團隊建設，以財務風險管理及應對措施制定為主，實現企業業務精益以及企業管理制度的精益，從管理人員的知識、能力及責任的重新整合，創建專業的團隊化管理人員，實現財務隊伍的重新整合與優質化，以精簡的財務隊伍高效率完成財務管理與會計核算，降低企業人力資源的浪費與配置不足，體現精益化發展在財務管理中的落實各個細節，以新常態管理理念引進為主，實現財務管理與現代化市場發展的銜接，以財務管理貫穿整個企業戰略目標的落實，實現企業生產與經營活動的利益空間拓展，樹立“大財務”的管理觀念，反饋真實的企業財務信息，嚴格規范企業財務活動，實現成本預算、成本控制以及成本核對等一系列控制環節落實，確保企業財務管理能夠在市場激烈競爭下積極應對挑戰與機遇，形成較強的會計信息系統，以會計報表以及財務分析實現財務管理目標的全面落實。

3構建企業精益財務管理模式的有效辦法

企業精益財務管理模式構建的有效辦法，是將企業財務管理分為三大板塊，從預算、資金管理、成本控制入手，逐一落實精益財務管理模式。預算管理精益化方法時針對現階段企業預算現狀，根據企業個項目費用組成的各方面進行標準細化，以專項成本為核心進行年度預算審核，標準化成本支出以及項目資金支出，確保預算執行過程中預算與項目的吻合，通過信息化財務平臺以及管理網咯實現項目資金的動態化跟蹤，依據項目實施的變化搶礦，考核預算執行效果以及項目實施節點的調整，尤其是在預算執行完畢之后，需要根據預算與實際偏差進一步深入研究，并作出報告，擴充財務管理數據庫，確保每一次的預算標準以及預算執行更加精益化。資金管理精益化，根據企業實際情況針對企業資金鏈以及融資渠道等等進行管理，通過項目內容與業務量對資金的使用通過預算，規定各部門資金使用的限度，通過預測表規劃企業資金流向，確保部門之間能夠統一協調，通過統一、標準化的資金管理力促恒，根據部門以及個人的職責、權限以及收支流程等等，按照企業發展績效以及成本預估等等，通過申請審批手續完成資金的申請與支出，通過科學化的項目投資評價制度以及實施準則，根據企業投資效果及時總結，完善資金使用的效果的考核。成本控制精益化，從數據統計和分析入手，通過對企業以往成本支出以及項目預算的數據，實現預算編制與定額標準的優化，通過安全的定額標準體系，提高項目工作人員以及運營部門對成本支出以及收益對比的重視，根據歷年的數據實現精細化的分析工作，以管理成本以及項目實施地點等等，實現不同管理指標下成本控制以及實際考核標準，提高企業的財務管理的精細化以及管理素質提升。

4結語

綜上所述完善財務管理制度，強化財務管理的實效性以及最大化效益，構建完善的精益財務管理模式，可以有效提高財務管理在運營中決策作用，提高企業財務風險抵抗能力，為企業發展起到預警作用。

參考文獻

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