999精品在线视频,手机成人午夜在线视频,久久不卡国产精品无码,中日无码在线观看,成人av手机在线观看,日韩精品亚洲一区中文字幕,亚洲av无码人妻,四虎国产在线观看 ?

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理

2018-12-18 01:30:12王洪江
科教導(dǎo)刊·電子版 2018年28期
關(guān)鍵詞:管理措施規(guī)范化會(huì)計(jì)核算

王洪江

摘 要 從現(xiàn)實(shí)情況來看,很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面流程都很不規(guī)范,存在很多不足,使得我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平停滯不前,受到了極大的影響。因此,本文主要對當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)存在的一些問題進(jìn)行仔細(xì)分析和探討,提出幾點(diǎn)核算規(guī)范化管理的措施,望為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有效借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 規(guī)范化 管理措施

中圖分類號:F232.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的不足

1.1缺乏科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度

當(dāng)前,對于很多企業(yè)來說,依然缺乏一套科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度,以至于內(nèi)部各種工作流程未能得到有效的監(jiān)督,程序也漏洞百出,極其的不規(guī)范,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理水平方面的提升。很多企業(yè)依然是停留在過去階段,采用傳統(tǒng)落后的管理制度,價(jià)值部門內(nèi)各個(gè)管理人員自身在控制方面的意識較為薄弱,管控力度比較薄弱,在日常工作中表現(xiàn)出松散、應(yīng)對等比較敷衍的態(tài)度,使得整個(gè)內(nèi)部工作毫秩序可言,甚至還有一些人員,通過職位的關(guān)系獲取不法利益,這些都嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的利益,給企業(yè)造成了不同程度的損失。

1.2未能嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

在我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不規(guī)范的問題。導(dǎo)致這些問題主要有以下幾個(gè)方面的因素:

(1)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)極其細(xì)致的工作,在整個(gè)會(huì)計(jì)核算的過程當(dāng)中,一部分人員對于憑證的書寫依然沒有到基本的要求,不是出現(xiàn)少寫的行為就是漏泄,甚至是不寫,這些行為都根本未能達(dá)到會(huì)計(jì)行業(yè)基本的規(guī)定。由于這些不規(guī)范的書寫行為,導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)信息不完善,長久以往,在去查閱的時(shí)候發(fā)現(xiàn)信息缺失,給會(huì)計(jì)的核算工作造成了很大的影響。

(2)在原始憑證方面,很多會(huì)計(jì)人員未能根據(jù)實(shí)際要求,而是胡編亂造,其內(nèi)容根本不存在,或者與實(shí)際項(xiàng)目存在偏差。這些行為屢屢發(fā)生,影響到了整個(gè)工作氛圍,形成不良風(fēng)氣,并不斷惡性循環(huán)。

1.3缺乏科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)檢查制度

企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過程中,關(guān)于監(jiān)督機(jī)制方面的工作都是流式,未能真正的深入開展,以至于很多問題接踵而來。由于國家相關(guān)部門和管理人員在對使用情況、制度等方面監(jiān)督較為薄弱,以至于很多人抓住漏洞,得過且過,把會(huì)計(jì)工作當(dāng)作當(dāng)作混日子,這些都非常不利于國財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

1.4缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

對于一大部分企業(yè)來說,他們在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候,對于內(nèi)容明細(xì)以及核算方面比較注重,僅僅把資金的具體用途記錄下來。但是對于資金是否得到合理使用深層問題并不關(guān)注,即忽略財(cái)務(wù)成果,不對財(cái)務(wù)成果進(jìn)行評價(jià)。然而,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快,市場競爭也變得越來越激烈,為了生存,占有優(yōu)勢地位,企業(yè)都高度重視經(jīng)濟(jì)效益的問題,在投資上也變得多樣化。因此,企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息就必須要滿足不同項(xiàng)目的不同需求。但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看,我國企業(yè)大多數(shù)缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,在這方面的重視度不高,不能把財(cái)務(wù)最終的成果準(zhǔn)確、清晰的反映出來。因此,國家相關(guān)部門都必須要給予高度關(guān)注和監(jiān)督,加大對財(cái)務(wù)體系的改革,使之更加完善,逐漸建立起一套適合我國國情、適合我國企業(yè)使用的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,以便更加滿足現(xiàn)代社會(huì)對于財(cái)務(wù)工作的要求和需求。

2加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施

2.1完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

通過不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制,促使會(huì)計(jì)內(nèi)部制度不斷完善和嚴(yán)管,可從根本上提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。當(dāng)前,很懂企業(yè)管理層均都逐漸意識到內(nèi)部管理制的重要性,并結(jié)合實(shí)際情況,建立完善內(nèi)部管理制度低會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范,確保整個(gè)會(huì)計(jì)工作得以有序開展。一般來說,可以從以下幾個(gè)方面著手開展:(1)嚴(yán)格制定流程,嚴(yán)格分工,互相配合,嚴(yán)格按照流程展開工作。(2)部門內(nèi)加強(qiáng)有效溝通和交流,定時(shí)開會(huì),反應(yīng)工作中存在的不足,并及時(shí)商討解決對策,掃除工作中的障礙,從根本上提高整個(gè)內(nèi)部的工作效率。(3)每個(gè)企業(yè)結(jié)合自身情況,實(shí)事求是,充分利用自身的優(yōu)勢以及有效資源,逐漸建立企業(yè)符合自身需求的制度分支。(4)不斷增強(qiáng)部門與部門之間的應(yīng)接能力,尤其是在各種實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中,一旦發(fā)生任何問題,都可及時(shí)有效應(yīng)對,事件發(fā)生時(shí)態(tài)比較嚴(yán)重的時(shí)候,還應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,必要的時(shí)候通過法律途徑來進(jìn)行解決。(5)對于工作表現(xiàn)出色或者是為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人、集體給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),滿足他們的內(nèi)心自豪感,不斷增強(qiáng)其自信心。對于表現(xiàn)過失、嚴(yán)重違紀(jì)的人員給予警告處分,必要的時(shí)候接受法律的制裁。

2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使之更加科學(xué)規(guī)范

不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使之更加科學(xué)規(guī)范,這也是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要核心。因此,對伊每一個(gè)會(huì)計(jì)人員來說,都必須要嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格按照流程,對于每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該要做到細(xì)心、耐心,禁止胡編亂造原始憑證、禁止隨意增加、刪減或者篡改。必須要根據(jù)會(huì)計(jì)的要求,正確書寫賬本格式,同時(shí)還要保證頁面干凈、整潔,方便內(nèi)部以及管理層的閱覽,確保會(huì)計(jì)信息的正確、完善、有效性。

2.3不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,監(jiān)督管理是一項(xiàng)不可或缺的工作內(nèi)容,對整個(gè)會(huì)計(jì)起到極大的推動(dòng)作用。為此,企業(yè)必須要接受國家有關(guān)部門的嚴(yán)格監(jiān)督和管理,對于企業(yè)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)流程、成果等都需要定時(shí)檢查,并依據(jù)相關(guān)的法律,把財(cái)務(wù)信息公開,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化,促使整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作更加公平和公正。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告體系,使之更加科學(xué)、完善

由于在很多企業(yè)內(nèi)部中都缺乏一套完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,以至于很多真實(shí)的會(huì)計(jì)核算工作并未在財(cái)務(wù)報(bào)告中得以展示,導(dǎo)致管理人員在對資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候,對于資金用途是否正確等方面模糊不清,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,以至于無法把握、規(guī)劃未來預(yù)算管理費(fèi)用。為此,相關(guān)部門必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告體系,使之更加科學(xué)、完善,嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)成果真實(shí)反應(yīng)會(huì)計(jì)核算過程,確保財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、可靠性。

3結(jié)語

我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算依然存在很多方面的不足,我們必須要正視這些問題,并采取針對性管理措施,并與國家有關(guān)部門的配合,逐漸完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度,從根本上提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李津慶.淺談事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作[J].學(xué)周刊,2015,13(35).

[2] 向天苾.淺析事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,29(07).

猜你喜歡
管理措施規(guī)范化會(huì)計(jì)核算
論投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)處理
中國市場(2021年34期)2021-08-29 03:26:54
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的難點(diǎn)與重點(diǎn)
價(jià)格認(rèn)定的規(guī)范化之路
商周刊(2017年23期)2017-11-24 03:24:09
事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的若干問題探討
中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:05
針對我國推銷人員的管理改革
輸配電工程中的現(xiàn)場管理策略探究
土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題及完善措施
提高變電運(yùn)行供電可靠性的相關(guān)管理措施
“營改增”后運(yùn)費(fèi)的會(huì)計(jì)核算解析
狂犬病Ⅲ級暴露規(guī)范化預(yù)防處置實(shí)踐
主站蜘蛛池模板: 狠狠色噜噜狠狠狠狠奇米777| 国产精品视频观看裸模| 国产精品林美惠子在线观看| 性喷潮久久久久久久久| 成人国产免费| 日本一本在线视频| 国产午夜人做人免费视频中文 | 亚洲一级毛片在线播放| www精品久久| 黄色片中文字幕| 亚洲成a人在线观看| 国内精品久久久久久久久久影视| 国产精品无码制服丝袜| 波多野吉衣一区二区三区av| 亚洲色欲色欲www网| 国语少妇高潮| 国产十八禁在线观看免费| 久久精品无码中文字幕| 亚洲美女视频一区| 五月婷婷综合网| 伊大人香蕉久久网欧美| 婷婷综合在线观看丁香| 亚洲欧美另类色图| 少妇极品熟妇人妻专区视频| 免费jizz在线播放| 国产激爽爽爽大片在线观看| 日本影院一区| www.91中文字幕| 国产欧美视频综合二区| 成人年鲁鲁在线观看视频| 日本精品中文字幕在线不卡| 午夜国产大片免费观看| 一本一道波多野结衣一区二区 | 亚洲国产成人久久77| 一本色道久久88综合日韩精品| 欧美特黄一级大黄录像| 一级成人欧美一区在线观看| 国产成人精品免费av| 亚洲av日韩av制服丝袜| 免费看av在线网站网址| 91精品人妻一区二区| 99er精品视频| 亚洲成肉网| 无码精品福利一区二区三区| 精品在线免费播放| 精品无码日韩国产不卡av| 国产美女无遮挡免费视频网站 | 美女免费精品高清毛片在线视| 国产亚洲精品91| 免费在线色| 国产成人无码综合亚洲日韩不卡| 精品三级在线| 中文字幕永久视频| 亚洲色图另类| 日日拍夜夜操| 欧美劲爆第一页| 亚洲最大福利网站| 亚洲一区二区三区麻豆| 中文字幕av无码不卡免费| 婷婷伊人久久| 99精品免费欧美成人小视频| 国产aⅴ无码专区亚洲av综合网 | 激情爆乳一区二区| 精品伊人久久久香线蕉| 直接黄91麻豆网站| 免费一级毛片在线观看| 国产超碰在线观看| 国产三级毛片| 五月丁香伊人啪啪手机免费观看| 国产精品久久久久久搜索 | 狠狠色噜噜狠狠狠狠奇米777| 国内精品视频| 日韩欧美一区在线观看| 日本午夜精品一本在线观看| 日本一本正道综合久久dvd | 台湾AV国片精品女同性| 精品成人一区二区| 日韩123欧美字幕| 精品国产免费观看| 欧美色伊人| 四虎永久在线视频| 久久久久久国产精品mv|