試析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新

孫地立

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力十分重要。如今企業(yè)群體之間競爭日漸激烈，對(duì)網(wǎng)絡(luò)整體創(chuàng)新能力的開發(fā)與研究工作逐漸受到重視，本文將以企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的架構(gòu)為理論基礎(chǔ)，從大數(shù)據(jù)管理技術(shù)、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文化概念、加大對(duì)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研發(fā)投入、企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新等方面分析網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)價(jià)值；網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新

引言：

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升與發(fā)展，固有商業(yè)模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，所以在這種背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新十分必要。如今市場競爭情況日益激烈，想要保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的重視程度，從根本上強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的架構(gòu)

目前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)可大致分為兩個(gè)方向即：節(jié)點(diǎn)企業(yè)、核心企業(yè)來進(jìn)行考慮。對(duì)于節(jié)點(diǎn)企業(yè)來說，模塊化是其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的基本特點(diǎn)，主要是指面對(duì)多樣化、復(fù)雜化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時(shí)，將系統(tǒng)自主劃分為多個(gè)模塊，并且進(jìn)行及時(shí)重組，使各個(gè)模塊發(fā)揮出自己應(yīng)有功能，從而提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中提供保障。通常來說，經(jīng)營者在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果發(fā)現(xiàn)難以從多個(gè)領(lǐng)域中獲取收益，則會(huì)轉(zhuǎn)變方式，固定于某一方面，對(duì)該方面技術(shù)與規(guī)模進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，從而降低生產(chǎn)成本，在優(yōu)化某個(gè)模塊時(shí)，供應(yīng)商可以為其提供成體系的方案，將模塊功能充分發(fā)揮出來，構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值模塊，加快產(chǎn)業(yè)間的融合，提升價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競爭力[1]。

核心企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭平臺(tái)的重要組成部分，對(duì)于各方面網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施均起到了引導(dǎo)作用，對(duì)于目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)地位之間有著很強(qiáng)的正反饋機(jī)制，這也在一定程度上提升對(duì)了核心企業(yè)戰(zhàn)略決策地位。在固有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只需要對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)采取創(chuàng)新手段，而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下則需要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，在核心企業(yè)吸收節(jié)點(diǎn)企業(yè)時(shí)，也需要考慮到創(chuàng)新能力與資源分配，打造科學(xué)機(jī)制，加強(qiáng)信息互動(dòng)性，提升企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競爭力。

二、企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的重要策略

（一）大數(shù)據(jù)的管理技術(shù)

隨著信息化技術(shù)的蓬勃發(fā)展，人們?cè)谑褂秒娮釉O(shè)備時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，而在這樣的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，信息技術(shù)使數(shù)據(jù)收集變成了簡單的工作，例如：2014年淘寶每天都會(huì)有10億在線的商品、幾千萬筆交易訂單，如何利用這些數(shù)據(jù)使其產(chǎn)生更多價(jià)值。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，往往核心企業(yè)會(huì)起到較強(qiáng)作用，其處于網(wǎng)絡(luò)中心，在技術(shù)上有著操作方便的優(yōu)勢，更可以通過利用云計(jì)算、云儲(chǔ)存等技術(shù)在服務(wù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的同時(shí)獲得節(jié)點(diǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)，而核心企業(yè)僅僅只需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，給整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提供新的思路方向即可。面對(duì)海量數(shù)據(jù)，可能出現(xiàn)不完整、不準(zhǔn)確的情況，因此價(jià)值網(wǎng)絡(luò)需要在數(shù)據(jù)管理與處理上轉(zhuǎn)變思維模式。加大對(duì)核心企業(yè)在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的重視程度，優(yōu)化業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)能夠積極適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文化概念

建立富有吸引力的網(wǎng)絡(luò)文化，可以有效吸引節(jié)點(diǎn)企業(yè)并使其發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)文化與企業(yè)文化存在一定差異，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)文化需要強(qiáng)調(diào)文化理念的作用，互聯(lián)網(wǎng)不受國家、時(shí)間、地域的限制，實(shí)現(xiàn)了多種價(jià)值觀與文化意識(shí)形態(tài)的相互融合，因此價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的文化需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性、平等性、包容性。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，核心企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)處于平等地位，兩者相互依賴、相互影響，所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)理念進(jìn)行合理引導(dǎo)十分重要，核心企業(yè)可以利用與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有效互動(dòng)來進(jìn)行理念的傳播，但是更重要的是對(duì)自身不斷創(chuàng)新、在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的多方利益表示尊重，對(duì)多方差異進(jìn)行包容。

（三）設(shè)置價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研發(fā)基金

隨著相關(guān)企業(yè)競爭關(guān)系的日益激烈，競爭節(jié)奏與相關(guān)技術(shù)發(fā)展也在不斷加快，各企業(yè)對(duì)于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的投入也愈來愈大。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)可以制定并設(shè)立相應(yīng)的研發(fā)基金來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)基金主要是由承擔(dān)創(chuàng)新工作的各個(gè)企業(yè)，包括核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)所共同設(shè)置的基金。研發(fā)基金所應(yīng)用的投入方向與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略方向相匹配，并且隨著價(jià)值網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)戰(zhàn)略及時(shí)作出調(diào)整。研發(fā)基金的本質(zhì)是作為一種聯(lián)合研發(fā)與整體研發(fā)，其優(yōu)勢在于能及時(shí)緩解網(wǎng)絡(luò)研發(fā)所產(chǎn)生的資金壓力，并且有效降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)模式中，一個(gè)企業(yè)的資金水平可能只夠支撐一項(xiàng)研發(fā)工作，但是通過加入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研發(fā)基金，企業(yè)則可以保證多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)研究，在每個(gè)項(xiàng)目中僅投入少量資金，保證價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員均可享受到研發(fā)成果，并合理配備相應(yīng)技術(shù)人員到其擅長研發(fā)項(xiàng)目，提升項(xiàng)目研發(fā)成功的概率[2]。

（四）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)機(jī)制創(chuàng)新

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)機(jī)制創(chuàng)新可分為治理機(jī)制創(chuàng)新與內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新兩方面，在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)制度工作中，對(duì)于治理機(jī)制的使用效率及時(shí)提升，可以在多種環(huán)境里調(diào)節(jié)并優(yōu)化多種節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系，提升網(wǎng)絡(luò)效率。企業(yè)在進(jìn)行利益分配機(jī)制的時(shí)候，需要及時(shí)掌握相應(yīng)內(nèi)容，例如：共同投資項(xiàng)目、長期合同、交叉持股等，便顯出核心企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的引導(dǎo)與組織功能。除此之外，企業(yè)可以構(gòu)建先進(jìn)合理的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，為工作能力較強(qiáng)、表現(xiàn)突出的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而吸引人才進(jìn)入企業(yè)，擴(kuò)大自身人才資源。

結(jié)論：

綜上所述，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行模式已經(jīng)產(chǎn)生了重要轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)在發(fā)展中發(fā)生了戰(zhàn)略制定問題，則會(huì)在很大程度商隊(duì)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新架構(gòu)產(chǎn)生制約，因此需要積極實(shí)施網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新策略，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻東升.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化，2017 （08）：123-124.

[2]魏嘉偉，徐琳.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的主要策略分析[J].電子技術(shù)與軟件工程，2016 （03）：17.