建筑施工企業財務管理的常見問題及完善對策

柏忠軍

摘要隨著社會經濟發展，建筑施工企業迎來了更大的發展契機。由于建筑施工規模日益擴大，建筑施工企業逐漸認識到企業財務管理的作用和意義。有效的財務管理是建筑施工企業對資金資產進行科學管理的保障。因此，建筑施工工企業越來越重視加強財務管理問題研究。基于此，文章闡述了建筑施工企業財務管理內容，分析了建筑施工企業在財務管理中常見問題，并提出相應解決對策，以供參考。

關鍵詞建筑施工 企業財務管理 企業管理

一、建筑施工企業財務管理內容

建筑施工企業財務管理的內容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產運行過程中，企業必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業的健康運行；第二，建筑施工企業財務管理應分析投資項目的可行勝。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業項目投資決策的科學合理性。

二、建筑施工企業在財務管理中常見問題

（一）缺乏正確的財務管理觀念

通常情況下，財務管理工作與建筑施工企業的經營產生直接聯系，例如：財務資金預算能夠凸顯企業的經營狀況，且財務記錄可以展現資金使用情況，能夠為企業提供決策依據，使其根據當前經營問題，采取有效財務管理措施對其進行處理。然而，目前部分建筑施工企業還沒有樹立正確觀念，不能意識到財務管理工作的重要性，難以對其進行合理的處理，一方面，企業未能聘用專業素質較高的財務管理人才，無法預測財務風險問題，不注重工作細節，在發展期間，經常會出現財務漏洞，嚴重影響企業的經濟效益。另一方面，財務管理部門缺乏正確的觀念意識，未能明確自身職責，很容易發展信息數據失真或是重復記錄的問題，不能保證經濟安全性。

（二）會計數據信息缺乏真實性

多數建筑施工企業在會計管理的過程中，基礎工作環節較為薄弱，不能根據基礎工作規定開展相關活動，難以提升財務管理效果。首先，財務管理部門不能保證財產信息數據的真實性與合理性，財務信息缺乏利用價值，導致內部控制工作受到嚴重阻礙。其次，財務管理部門不能利用真實、準確的數據信息反應實際情況，難以為內控部門與其他管理部門提供可行性依據，甚至出現財務管理混亂的現象。最后，建筑施工企業的財務管理人員數量較少，經常會出現一人身兼很多職位的現象，不能保證相關工作合理性與可靠性。

（三）財務制度有待完善

當前建筑施工企業若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業的盈利。此外，部分施工企業由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發生超支浪費現象。

三、建筑施工企業財務管理問題解決對策

（一）樹立正確的創新觀念

首先，應當樹立創新觀念，要求財務管理人員對工作方式進行創新，充分意識到自身工作的重要性，采取有效措施提升工作效果。其次，建筑施工企業需要樹立正確觀念，在關注施工管理工作與經營管理工作的基礎上，重視財務監督與管控，以便于提升相關工作效果。最后，財務管理部門需要重點關注全過程管理工作，對工程建設之前、建設期間與建設之后的財務內容進行細化分析，通過核算與預算方式，反映施工企業的財務情況，以便于對其進行管理。

（二）創建預算管理模式

財務管理部門應當對傳統的預算管理方式進行改革，推行全面預算管理方式，針對成本與工程建設資金進行預算，提升管理工作效果。對于財務預算而言，需要建立專門的管理機構，明確工作職責，在管理期間及時發現預算編制中存在的問題，保證資本投入與產出的準確性，明確成本數據信息與財務數據信息。同時，還要對財務預算進行考核，在明確管理目標的前提下，將財務預算作為考核工作的重點任務，保證工程建設企業的經濟效益。

（三）構建科學的財務管理體系

一個有效的財務管理體系應具備預算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能體系，財務管理人員具有防范財務管理風險的能力，直接對企業法人負責。施工企業應健全的財務組織機構，配備強有力的財務管理部門，在財務主管領導下行使財務管理職能，系統合理的分工，明確財務崗位責任，各部門之間要在財務管理部門的引導下，有機地結合預測項目成本、項目會計核算、宏觀調控企業資金等環節監督檢查，既要獨立開展工作，發揮各自的崗位職能，又能做到信息共享，為直接參與各級經營提供決策的依據。

四、結語

綜上所述，施工企業財務管理水平的高低直接影響著企業的切實利益，更關乎著整個企業的生存發展。所以，建筑施工企業必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業的財務管理水平，推動企業的穩序發展。