企業績效管理探究

任凱

摘要不斷加快的全球化進程以及越來越激烈的市場競爭，促使信息技術的快速發展，在企業的運行中，人力資源的開發和利用占據著十分重要的位置。人力資源績效考核、人才的培養以及人力資源成為現階段各個企業以及社會組織密切關注的核心內容，可以有效將企業以及員工績效提高，在績效管理中發揮出了不可替代的作用。

關鍵詞企業管理 績效管理 人力資源

當前，我國不斷增長的國民經濟，促使企業之間的市場競爭日益激勵，企業要想得到更好地發展，就必須對績效管理引起高度重視。然而，就現階段我國各個企業的發展現在而言，企業的績效管理中所存在的問題十分顯著，急需得到解決。因此，企業要想把自身的市場競爭地位提高，就必須充分認識到績效管理的重要性將完善的績效目標制定方法制定出來，并對合理的考核周期進行設置，從而使績效管理的水平有效提高。

一、績效管理對企業的積極作用

首先，績效管理可以客觀、公正的評價員工在日常工作上所作出的努力。績效機制借助對完善的評級體系的制定，利用客觀評價員工各項工作任務的完成情況和日常表現等，確保傳統的人管人制度轉變成企業制度管理，讓員工在一個公平、公正的氛圍中工作，使其工作效率和工作熱情有效調動起來；其次，有助于企業戰略目標的實現。立足于企業自身實際情況，將與其相適應的績效管理制度制定出來，對管理戰略予以確定，使員工自身業務素質顯著提高，同時將員工之間的交流增強，進而順利打造出一個綜合素質較強的企業人力資源團隊；最后，績效管理可以暴露出企業發展中存在的問題，第一時間運用有效控制措施，將企業市場競爭力增強。

二、企業績效管理改進措施

（一）提高管理者對績效管理的認識和重視

對企業管理者的觀念予以轉變，將企業管理人員對績效管理工作的態度轉變是加強績效管理工作的重要任務，這是因為員工不重視績效管理，才讓績效考核始終停留在表面。只有管理者對績效管理予以重視，把績效管理的作用正確認識到，才可以使績效管理得到正確實施，確保績效管理的權威性和專業性。其次，應把較為統一的管理工作制度制定出來，認真細分中的管理目標，將其融入到各個管理工作中，讓其將員工的工作效率真實地反映出來，將企業人力資源的效用最大化發揮出來，使其在企業內部獲得較為理想的績效管理效果，最終促進企業以及企業員工的共同發展。

（二）建立目標明確的績效管理計劃

績效管理的追求等同于績效管理的最終目標，即為不斷改進和提升。在企業內部績效管理工作中，績效計劃應明確、細致地規劃執行績效管理，立足于各個部門的屬性，對不同績效考核目標、考評方式、考評周期、指標體系等予以設置，清楚地定義整個績效管理，讓每一個員工都充分明確自己所承擔的績效管理計劃實施和監管責任。同時要始終遵循以人為中心的管理思想，對每一位員工予以尊重，鼓勵員工自我比較，嚴禁過于注重人和人之間的差距，正確看待成績，讓每一位員工都可以把自身的工作水平不斷提高，有機結合個人的職業發展規劃和企業的發展戰略目標，使其主觀能動性得到充分調動。

（三）制定合理的績效考核指標體系

在制定合理的績效考核指標體系的過程中，要尤為重視以下幾個方面：第一，對績效考核指標體系予以優化和精簡。將一條清晰的戰略主線設定在績效考核指標體系中，把關鍵指標的指導性和關鍵性作用充分發揮出來。應特別關注企業下達績效考核指標中的財務層面的關鍵指標，而不應把效率層面的指標視為績效考核指標體系的重要內容。第二，要根據權責利對等的原則對績效考核指標體系予以制定，在實際工作中上級應積極給予下級更多地幫助和指導，讓其更好地將績效考核完成，加強規范管理思維，對權責要對等、有責任就要有所作為予以強化，增強領先和服務監督職能意識。第三，對指標體系進行分析，將靠天吃飯、受客觀條件、客觀環境影響較大的績效考核指標進行權重，在指標體系中納入受自身主觀能動性影響較大的指標，將績效考核對工作積極性的激勵和促動作用充分發揮出來，積極引導員工行為。

（四）建立績效管理的反饋初制

在企業管理中企業績效管理發揮著十分重要的作用，在開展績效管理的時候，為了將績效管理的效果充分了解到，需要把完善的反饋機制建立起來，對此可以把以下幾點做到：首先，在企業發展的過程中，員工發揮著極為重要的作用，把立足于員工的績效管理反饋機制建立起來，同時對反饋意見的傳達通道予以建立，讓員工可以根據企業的績效管理把自身的意見反饋出來，為更好的實施績效管理提供幫助；其次，績效管理的相關部門應及時整理反饋意見，并在第一時間處理這些反饋意見，在績效管理中立足于反饋意見進行修正，從而使企業績效管理的順利實行。

三、結語

總之，企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展先機，就必須對績效管理予以重視，將績效管理的重要性充分認識到，把健全的績效反饋機制建立起來，并對合理的考核周期予以設置，不斷總結過去的工作經驗，從而促進企業的穩定可持續發展。