探究國有企業黨建工作“四化”方面的表現及解決對策

陳博思

摘要國有企業黨建工作的順利開展，能夠有效的促進國有企業的經濟發展，更好的樹立企業形象，同時也能夠強化國有企業的內部管理體系的建設。但是隨著社會經濟的快速發展，國有企業黨建工作正面臨著“四化”問題的挑戰。本文針對國有企業黨建工作“四化”方面的表現進行深入的研究，并且提出了解決對策，從而有效的提高我國國有企業黨建工作的順利開展。

關鍵詞國有企業黨建工作 四化方面表現 解決對策

一、國有企業黨建工作“四化”方面的具體表現

習近平總書記在國有企業黨建工作會議上明確指出了我國國企目前黨建工作存在的問題，重點強調了黨建領導弱化、淡化、虛化以及邊緣化的問題。如何正確理解“四化”的具體表現成為了國有企業黨建工作的重要工作。

（一）國有企業黨建工作“弱化”的表現

黨組織作為國有企業重要的領導核心，在企業重大經營決策的過程中卻沒有參與其中，甚至在重大問題決策的過程中只是作為擺設、陪襯，不僅無法充分的發揮黨組織的先進帶頭作用，而且也沒有有效的行使黨組織的監督把關功能，這樣就給國有企業的重大決策“鉆了空子”，不僅重大決策缺乏民主性，而且也不符合廣大群眾的利益。具體表現在企業通常會以黨政聯席會、班子會來代替黨委會進行干部任免、企業決策等重大事項。

（二）國有企業黨建工作“淡化”的表現

之所以存在國有企業黨建工作淡化的問題，最主要的還是國有企業對于黨建工作不夠重視，尤其是黨建工作的投入不夠。很多的企業黨委除了根據規定或者傳達重要政策之外，很少會召開研究黨建工作或者學習黨的重大方案，在這樣的情況下，很多的黨政工作難以落實，國有企業的工作人員對于黨的思想領悟程度不足。根據相關的調查結果顯示，只有“20.44%”的國有企業的人會認為不重視黨建工作、不抓黨建工作會對企業的發展產生影響。更有甚者，企業黨組書記自身對于黨建工作的認識程度不高，所以在召開黨建工作會議的過程中存在“念稿子”、“走流程”的行為，不僅沒有以身作則，甚至無法貫徹落實黨的會議精神。

（三）國有企業黨建工作“虛化”的表現

國有企業在落實黨建工作的過程中存在虛化的問題，主要還是由于落實不到位、責任劃分不明確的原因。有的國企為了應付上級的工作安排，所以盡管出臺了關于“兩個責任”的意見責任書，但是在企業實施的過程中缺乏對于責任落實的有效監督，甚至有的企業落實和監督都是一個人負責，所以這種情況下就會導致國有企業黨建工作存在“虛化”的表現。根據相關的調查報告，目前大約有“32.75%”的員工認為目前國有企業黨建“虛化”的原因在于管黨治黨責任落實不到位。還有的企業盡管簽訂了“黨風廉政建設”責任書，但是不僅不及時更新責任書的內容，而且還將責任書的簽訂流于形式，應付檢查，沒有從根本上解決從嚴治黨的原則。

（四）國有企業黨建工作“邊緣化”的表現

根據實際的問卷調查結果顯示，目前只有23.19%的人認為企業黨組織存在問題。主要的表現就是黨務工作對于經濟的促做找不準著力點，黨建與企業的生產、經營之間存著脫節的情況，。很多的企業黨組織在重大決策問題上無法充分有效的發揮主應有的作用，甚至出現“被排擠”的問題。由于有的國有企業黨組織在建設的過程中存在建設不規范的情況，尤其是市縣級國有企業對于這些黨組織建設不夠重視，所以很容易引起國有企業邊緣化的問題。

二、國有企業黨建工作“四化”問題的解決對策

（一）大力推進國有企業黨建基礎工作

為了能夠有效的解決國有企業黨建工作弱化的問題，必須對癥下藥，通過解決國有企業產權關系、組織架構、管理模式等根本性的管理問題，才能夠有效的落實黨建工作的“四個同步”。所以在推進國有企業黨建基礎建設的過程中，首先要將黨組織深入基層，將黨組織設立在國有企業的工作一線，才能夠有效的在國有企業基層建設全面的黨建組織網絡，深化黨建工作的組織能力和影響能力。其次要根據國有企業的股權結構、地域分布、深化改革等實際情況進行深入的調查與了解，積極排查黨組織，及時做好破產企業黨員組織關系的轉接，黨組織隸屬關系的調整，并且正確的理順黨組織隸屬關系，只有通過這些方面，才能夠更好的加強企業黨組織建設的完善，更好的增強黨組織的管理力度。還應該重點加強混合所有制企業黨建工作的建設與完善，通過將黨組織作為改革的必要條件，實現國有資本對于國有企業的絕對控股、相對控股、實際控股等全力保障，有效的強化黨組織對于國有企業的管理能力。

（二）建立健全國有企業黨建工作追責制度

由于國有企業黨建工作落實缺乏行之有效的問責機制，所以必須要針對性的建立國有企業黨建工作追責體系，并且保證追責體系主題明確、內容合理、程序嚴密、配套完善、操作高效，從而在落實責任的過程中起到實時監督的作用。首先，明確國有企業黨委是企業黨建工作的責任主體，所以應該肩負起監督黨和國家大政方針的貫徹與落實情況，并且積極的參與企業重大戰略決策的制定，實現“雙向進入、交叉任職”，全面落實黨管干部和黨管人才的原則，只有這樣才能夠有效的保證黨對國有企業人士干部的任命和管理，建好、管好、用好企業領導和企業人才。其次還應該堅持強化黨組織對于黨員和黨員領導但不的監督工作。通過履行全面從嚴治黨的主體責任，在國有企業內部形成黨風廉政建設的企業文化，有效的增強企業思想政治工作和職業道德水平的強比，更好的促進黨建工作的順利開展。

（三）創新國有企業黨建工作的方法

為了能夠加大國有企業黨建工作建設的開展，必須要積極的創新國有企業黨組織工作的載體，從而夯實國有企業黨建工作。通過樹立“時效黨建”的政治理念，完善“績效黨建”、設定“長效黨建”的理念，進一步增強黨建工作對于廣大干部職工的吸引能力，從而加強組織生活和黨建工作之間的有效開展，并且滿足黨員群眾的需求。通過有效的強化黨員群眾干部黨建活動融入到單元干部日常的生活中，增強黨建工作的開放性與共享性，進一步聯系國有企業實際，充分的引入網絡信息平臺，更好的提高黨組織活動的質量與水平。

（四）重點強化國有企業黨建工作的領導地位

為了能夠重新建立國有企業黨建工作的領導核心，必須要切實保證國有企業黨委切實的肩負起把握方向、統一領導、堅強隊伍建設的職責，只有在政治上、思想想強化國有企業黨組織的領導，才能夠重新的將國有企業黨組織納入到企業工作部署和戰略決策制定的中心位置。其次，還應該重點加強黨組織的工作機制，保證每年至少有一次國有企業黨建工作的研究會議。黨委主要的領導同志應該重點關注、親自部署，這樣才能夠有效的強化國有企業黨建工作的領導核心始終能夠有效的強化對于國有企業發展具有決策性管理。

三、結語

本文通過對于國有企業“四化”方面的具體表現進行深入的分析，從而有總結了國有企業黨建工作存在的問題和“四化”方面的成因，比如很多的企業黨委除了根據規定或者傳達重要政策之外，很少會召開研究黨建工作或者學習黨的重大方案，在這樣的情況下，很多的黨政工作難以落實，國有企業的工作人員對于黨的思想領悟程度不足，并且針對性的提出了關于國有企業“四化”方面的解決措施和實際方案，進一步有效的提高了國有企業建設的水平和質量，為我國的國有企業黨建工作順利實現提供了重要的參考依據，從而切實提高我國國有企業黨建工作的順利開展。