企業(yè)并購重組的文化融合策略探析

[摘 要] 企業(yè)并購重組不僅是人、財、物等實物要素的簡單整合，更為至關重要的是企業(yè)文化的有效融合。通過企業(yè)文化融合，能夠增進新管理層與原企業(yè)員工間的互信，有效推進各項工作的有序開展。本文結(jié)合金牛能源并購滄化股份的企業(yè)重組實踐，試對重組進程中的文化融合進行實證分析，總結(jié)促進企業(yè)文化融合的經(jīng)驗，揭示企業(yè)文化融合的內(nèi)在規(guī)律，以期對企業(yè)并購重組過程中的文化融合提供可資借鑒的方法。

[關鍵詞] 企業(yè)并購；文化融合

20世紀后半葉以來，并購與重組已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)快速增長和后的競爭優(yōu)勢的一種主要方式。而企業(yè)文化作為企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的共同價值觀、精神領導風格和行為規(guī)范，在共同價值觀的基礎上，將全體的思想、作風、習慣、行為準則和審美標準等文化方式統(tǒng)一成共同的指導思想和經(jīng)營哲學，處于戰(zhàn)略意義的指導地位，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)聚力。市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)文化的發(fā)展，可形成一種力量，即“文化力”。以文化力啟動經(jīng)濟力，已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)做強做大、實現(xiàn)國際化的重要途徑和重要法寶。

企業(yè)并購重組能否取得成功，企業(yè)文化的融合至關重要。企業(yè)并購重組必然帶來文化的碰撞，并購重組后企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資產(chǎn)的優(yōu)化、業(yè)務的調(diào)整、管理的整合固然非常重要，而企業(yè)文化的融合則是并購重組能否取得成功的關鍵因素，是一項長期而又艱巨的任務。因此，文化的整合應成為并購重組戰(zhàn)略的有機組成部分，應與經(jīng)營、財務、一般管理的整合，一起構成并購重組的戰(zhàn)略目標。

1 研究的內(nèi)容和目標

本文以冀中能源集團金牛能源股份有限公司重組原滄州化學工業(yè)股份有限公司的全過程作為研究的主要內(nèi)容，通過對兩個不同地域、不同行業(yè)、文化差異較大的兩家企業(yè)并購重組的全景式分析，充分探討企業(yè)文化融合的障礙和問題，認真研究重組過程中企業(yè)文化融合的戰(zhàn)略框架，全面反映企業(yè)文化融合的實施過程和效果。研究的目標是：

（1）通過研究兩企業(yè)并購重組案例，充分探討企業(yè)文化融合在企業(yè)并購重組中的作用，印證企業(yè)文化融合在并購重組中的關鍵性和決定性地位。

（2）通過研究兩企業(yè)并購重組中文化融合存在的障礙和問題，進一步探討在文化融合中需要重點關注的事項，研究合理可行的解決措施和方法，為國內(nèi)外企業(yè)并購重組中實施文化融合提供案例，為企業(yè)融合、穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎。

2 金牛化工并購重組的過程和經(jīng)驗

滄化股份于1994年3月成立，經(jīng)營范圍主要為化工原料的生產(chǎn)銷售。2007年4月10日，因不能清償?shù)狡趥鶆丈暾埰飘a(chǎn)。為維護債權人利益，保證依法、公正和規(guī)范推進滄化股份破產(chǎn)程序，滄化股份破產(chǎn)法律程序啟動后，由破產(chǎn)管理人全面負責滄化股份破產(chǎn)事宜，制定完成滄化股份破產(chǎn)重整實施方案。

冀中能源集團是河北省屬重點企業(yè)。2007年底，冀中能源金牛股份公司對滄州化工實施重組，使之成為繼金牛股份之后、冀中能源旗下的又一家上市公司。冀中能源金牛股份作為以煤炭開采和銷售為主業(yè)的上市公司，以較低成本控股滄化股份，充分考慮了自身優(yōu)勢和PVC行業(yè)未來發(fā)展的空間，是資源性企業(yè)實現(xiàn)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

3 金牛化工企業(yè)文化融合的障礙分析

中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)在實施并購過程中，往往忽視文化整合的作用，而最終導致企業(yè)并購失敗。金牛股份與金牛化工分屬不同行業(yè)，在生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理上存在差異，各有行業(yè)特點。主要體現(xiàn)以下兩個方面：

3.1 生產(chǎn)方面的差異

連續(xù)生產(chǎn)特性。化工企業(yè)屬連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，這就需要在人員配備上24小時不間斷運轉(zhuǎn)，倒班必須配備宿舍、夜間食堂等。由于連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)假日（尤其春節(jié)）要提前做好物料儲備，并合理調(diào)度值班人員。而煤炭企業(yè)可間斷生產(chǎn)。

高危特性。化工企業(yè)屬高危企業(yè)，生產(chǎn)使用的原料、半成品和成品種類繁多，絕大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蝕的危險化學品。這給生產(chǎn)中的這些原材料、燃料、中間產(chǎn)品和成品的貯存和運輸都提出了特殊的要求。

化工生產(chǎn)要求的工藝條件苛刻，有些化學反應在高溫、高壓下進行，有的要在低溫、高真空度下進行。因此作為化工企業(yè)，一是對設備的要求比較高；二是必須嚴格操作規(guī)程；三是對作業(yè)人員要求高。必須配備專業(yè)的維修人員，以及時處理生產(chǎn)設備故障，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

市場化程度高。化工生產(chǎn)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品均屬于完全市場化產(chǎn)品，市場波動大而且較為頻繁，需要高度關注市場變化以及國內(nèi)外經(jīng)濟、金融政策等諸多信息，公司必須設有專門的市場研究機構。

3.2 管理方面的差異

管理的側(cè)重點不同。一是化工行業(yè)因?qū)俑呶Ｐ袠I(yè)，對生產(chǎn)安全要求非常高，因此在管理上側(cè)重以確保生產(chǎn)安全為主；二是由于化工企業(yè)屬完全競爭企業(yè)，原材料的采購和產(chǎn)品的銷售完全依靠市場運作，因此在管理上還要側(cè)重供銷管理，必須建立一支素質(zhì)高、業(yè)務能力強的供銷業(yè)務人員隊伍。

注重內(nèi)部信息的溝通。一是化工企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)動性強，一個工序出現(xiàn)問題，將對其他工序造成嚴重影響，要求各工序間必須保持密切聯(lián)系，因此，化工企業(yè)目前多采用通過總控室隨時監(jiān)測各工序生產(chǎn)狀況，廠調(diào)度負責及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常；二是生產(chǎn)與供銷必須保持及時溝通。

對成本管理要求程度高。化工企業(yè)對資源的依賴強，主要原材料成本在化工企業(yè)生產(chǎn)成本中占有較大份額，一般都在60%以上，所以主要原材料消耗水平往往決定著企業(yè)生產(chǎn)成本狀況。

4 金牛化工企業(yè)文化融合的戰(zhàn)略框架和實施過程

4.1 并購對象企業(yè)文化的戰(zhàn)略評估

在作出并購決定前，針對并購對象企業(yè)文化進行戰(zhàn)略評估，對于并購成功具有舉足輕重的作用。并購對象是否具有鮮明的企業(yè)文化、兩種企業(yè)文化之間的差異以及針對并購對象進行文化變革的難度，這些都是評估重點考量的內(nèi)容。金牛化工在重組過程中認真對待兩種不同文化的差異，深度分析兩個企業(yè)在行業(yè)、地域中的差別，摸清原滄化管理體制、人員狀況、管理制度體系等內(nèi)容，多角度對原滄化情況進行調(diào)查了解。在較為充分了解這些現(xiàn)狀后，針對實施文化融合制定了實施方案，提出了“管理體制不變、人員不變、工資待遇不變”的原則，得到了原滄化全體員工的廣泛認同，為重組初期迅速穩(wěn)定隊伍，進而逐步推進文化融合奠定了良好基礎。

4.2 聯(lián)合工作推進企業(yè)文化融合

在確定了文化融合模式后，下一步的工作就是努力讓并購雙方的員工能夠心悅誠服的接受新的企業(yè)文化，以最大程度的減小企業(yè)文化沖突，縮短文化融合的時間，其中設立聯(lián)合團隊共同開展工作、建立體現(xiàn)企業(yè)文化的規(guī)章制度、開展企業(yè)文化管理培訓和制定穩(wěn)定人力資源的政策是最為常用的幾種手段，而保證溝通渠道的通暢是推進文化融合的指導原則。

重組以來，通過黨組織重建，加強對企業(yè)內(nèi)黨員的領導，積極引領黨員發(fā)揮先進模范帶頭作用。開辟宣傳陣地，積極倡導員工評述和報道企業(yè)的發(fā)展變化，就員工切身利益和關心問題，通過文化陣地進行溝通，及時排解員工思想疑慮，使員工能夠暢所欲言，把問題放到明處認真解決。開展解放思想大討論，進一步統(tǒng)一員工思想，認識原滄化走向衰敗的內(nèi)在原因，并通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工思想統(tǒng)一到為建設新金化、促進金化騰飛這一共同目標上來，自覺用實際行動維護來之不易的重組成果。

4.3 建立良好的企業(yè)文化融合機制

加強企業(yè)思想政治工作和文化建設、加快思想政治工作與企業(yè)文化的融合是國有企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。金牛化工除做好員工思想溝通、逐步統(tǒng)一思想、形成適應新公司發(fā)展的文化體系外，通過規(guī)范制度和管理流程，從精神和物質(zhì)兩個層面，同時展開兩個企業(yè)間的文化融合。精神層面上，通過開展“吸取滄化教訓、推動金化騰飛”解放思想大討論活動，深刻剖析原滄化文化體系中的問題，認清造成企業(yè)破產(chǎn)的根本性原因，使員工從思想上提高了認識，引起了共鳴。物質(zhì)層面上，通過建立制度和約束激勵機制，約束員工行為，逐步培養(yǎng)優(yōu)良的行為習慣，潛移默化，自覺融入到新的文化體系中來。

4.4 建立順暢的企業(yè)文化溝通渠道

并購重組中的文化融合是一個建立心理契約的溝通過程，要注重全方位的有效溝通和多層次的培訓交流。金牛化工在文化融合的實施上，一是注重吸收原滄化企業(yè)文化中的精髓部分。在解放思想大討論活動中，認真總結(jié)原滄化優(yōu)良的傳統(tǒng)觀念和工作方法，并融入到新的文化體系中來，成為新公司文化體系中的組成部分。二是重視員工的情感和心理需求。在管理層的安排上，原滄化的部分領導根據(jù)負責工作仍擔任原職務，平等對待。對基層領導，以原滄化班底為基礎，考察任用。對員工的合理化建議和切實問題，認真對待，及時解決。對原退休、困難員工通過節(jié)日慰問、發(fā)放補助等方式，給予應有的關懷。真正做到了平等相處、相互尊重，使原滄化員工從心理上得到平衡，自覺融入新公司中來。三是謀劃發(fā)展，建立企業(yè)發(fā)展目標。在認真分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)現(xiàn)狀基礎上，根據(jù)冀中能源集團“雙五八一”和金牛股份“1523”目標，結(jié)合企業(yè)實際提出了爭創(chuàng)“雙百工程”的五年發(fā)展規(guī)劃，塑造企業(yè)發(fā)展前景，激發(fā)斗志，鼓舞士氣，凝聚了人心，加速了融合。

5 金牛化工企業(yè)文化融合的實施效果

在公司各級各部門以及全體員工的共同努力下，通過一系列的綜合舉措，企業(yè)文化融合取得了豐碩成果。一是公司上下在“吸取滄化教訓，推動金化騰飛”這一事關企業(yè)發(fā)展的重大議題上達成了空前共識，形成了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動的管理局面；二是在體現(xiàn)冀中能源集團大戰(zhàn)略及實現(xiàn)管理文化大融合的前提下，制定并有效實施了一批適合金牛化工特點的企業(yè)基本管理制度。

具體體現(xiàn)在：

（1）增強了管理意識和執(zhí)行意識，推進了生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化；

（2）增強了危機意識和機遇意識，謀劃實施工藝技改，企業(yè)應對市場變化能力大幅提高；

（3）開啟了新的經(jīng)營思路，企業(yè)多元發(fā)展規(guī)劃初步形成；

（4）有效促進了文化融合，工作作風明顯轉(zhuǎn)變；

（5）職工關心的熱點問題得到了解決。

6 結(jié) 論

綜觀金牛化工并購重組的成功經(jīng)驗，可以概括為 ：“一個主導、兩個關鍵、三條原則”。

“一個主導”，就是在實施并購中，要始終堅持以文化整合作為主導思想，一切工作要圍繞這一主導思想展開。金牛化工并購之初提出的“管理體制不變、員工待遇不變、崗位不變”的三不變原則，開展的“吸取滄化教訓，促進金化騰飛”的解放思想大討論，緊跟冀中能源集團“雙五八一”和金牛股份“1523”目標提出的“雙百工程”，都是在不斷地實施兩種企業(yè)文化間的逐步融合。事實證明，原滄化員工能夠迅速融入到建設新金化的行動中來，才取得了迅速恢復生產(chǎn)、積極投入項目建設，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面。

“兩個關鍵”，就是在堅持文化整合這一主導思想的前提下，要抓住“一切為了員工利益”和“一切為了公司發(fā)展”這兩個關鍵，這是對實施文化整合戰(zhàn)略的進一步詮釋。只有堅持了維護員工利益，才能使員工真正從心理上放下包袱，才能使員工真正主動投身企業(yè)的發(fā)展。同樣，只有堅持發(fā)展這一主題，才能使企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，才能使員工看到重建輝煌的希望，員工士氣不斷高漲，從而使企業(yè)迸發(fā)生機和活力。

“三條原則”，就是在實施文化整合過程中，要堅持“系統(tǒng)化”、“平穩(wěn)性”、“革新性”這三條基本原則。“系統(tǒng)化”就是要將文化融合貫穿于企業(yè)并購的全過程，制定文化融合長遠的系統(tǒng)的規(guī)劃。“平穩(wěn)性”就是要在文化融合實施過程中，本著平穩(wěn)過渡、保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定原則，來進行文化間的交流、溝通、融合。“革新性”就是在兩種文化的融合過程中，不是簡單地用一種文化去代替另一種文化，要通過取長補短，逐步適應，創(chuàng)造適應企業(yè)發(fā)展的新的企業(yè)文化內(nèi)容。從實施結(jié)果看，這三條原則對實現(xiàn)兩種文化的迅速融合并衍生出新的“金化文化”起到至關重要的指導意義。

總之，搞好文化整合是企業(yè)并購取得成功的必由之路，不重視不堅持文化整合的企業(yè)并購注定不會長久。而抓住文化整合的關鍵點和實施原則是搞好文化整合的法寶。本文通過金牛化工的成功并購案例的介紹，既是對這一觀點的印證，更為重要的是，借此為企業(yè)并購重組的實施提供可供參考的經(jīng)驗和做法。

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[作者簡介] 胡竹寅（1962-），男，本科，高級經(jīng)濟師，研究方向：煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理。