企業文化在企業管理中的作用

鄧旭峰

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-025-01

摘要 企業文化從根本上決定著企業的命運和前途，其作用越來越不容忽視。具體說來，企業文化在“權力智慧化”、“行為規范化”、“品牌外部化”、“氛圍團結化”等方面均發揮著重要作用。希望企業以后在有分歧要解決、有困難要克服的時候，不僅要靠戰略、職責、制度或技術，更要上升至企業的文化層面，以統一的企業價值觀來幫助員工解決分歧、達成目標。

關鍵詞 企業文化 企業管理 凝聚力

企業文化的核心體現了企業的價值觀。價值觀，是企業在前進路上的指導思想，是一群志同道合的人共同的做事方式和方法。簡單說，企業的價值觀可以是一種路徑，幫助我們去踐行使命，去達成愿景。因此，加強企業文化建設在企業管理中具有重大意義。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業在發展和經營過程中形成的經營理念、企業精神、群體意識和道德規范的結合體，是一種以人為本的管理理念，它的核心體現了企業的價值觀。在筆者看來，企業文化是企業的無形資產，也是其它企業難以模仿的核心資源。一個企業能否有意識地建設和傳播企業文化、并進行文化改革，從根本上決定著企業的命運和前途。良好的企業文化有助于形成好的品牌效應，提高企業的知名度，因此，越來越多的企業對此引起重視。良好的企業文化不僅僅體現在企業的規章制度中，還表現為文字形式，更重要的是要融會貫通在企業的日常經營中，引導企業向正確的方向發展。

二、企業文化在企業管理中的作用

（一）“權力智慧化”的作用

企業文化能夠將企業家的意志，精神和思想轉化為明晰的企業宗旨和政策，為企業的經營管理指明方向。因此，形成一定底蘊的企業文化是一名企業領導者的基本職責和必備能力，這也關系到能否在企業運行中充分調動員工的工作積極性。與此同時，使之能夠明確地、系統地將企業宗旨和政策傳達給每位員工，對員工的行為起到導向作用，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，確保員工的行為與企業的政策宗旨和價值觀念相一致，在工作中做出更大的成績。就好比我們渤海裝備遼河熱采機械公司，將“明責任、促改革、謀生存、求發展”作為我公司的管理觀念，扎實進行學習動員和分組討論，開展全覆蓋的形勢分析和理念宣講活動，激發廣大職工的積極性和創造力，進一步統一了員工的思想共識，為我公司改革工作平穩有序地推進奠定了重要的思想基礎。

（二）“行為規范化”的作用

企業文化不僅能夠指導企業的組織建設，業務流程建設和管理的制度化建設，而且更多的表現為傳統、習慣、禁忌等不成文的行為規范，即一種不成文的“道德軟約束”，通過群體的潛在價值觀來引導和約束員工的個人行為，以提升員工的自律能力。與此同時，隨著自律能力的不斷提高，員工能夠認識到什么樣的行為對企業有利，什么樣的行為有損于企業的發展，從而體現出企業文化的規范作用。例如，我們渤海裝備遼河熱采機械公司深入開展定崗定員工作，采取公開、公平、公正的競聘上崗機制，定崗定員后，崗位精簡了，廣大職工更加珍惜崗位，努力工作，提升了工作效率。同時，產生了一批業務骨干，在開發市場、科研攻關等方面積極作為，默默奉獻，給廣大員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志。

（三）“品牌外部化”的作用

有著優秀內涵的企業文化不僅對內有著行為規范的作用，對外也能夠向社會公眾展現企業良好的品牌形象，形成消費者眼中的企業品牌價值。當今社會，品牌競爭已成為最具代表意義的市場競爭形態，而品牌正是企業文化的外延載體，是企業外部文化的具體體現。對于消費者而言，他們只能通過品牌來識別不同的企業文化。所以可以這樣說，在宣傳企業品牌的時候，品牌需要體現該企業的文化特征和文化精神，缺乏企業文化底蘊的品牌經營是蒼白無力的。我公司結合自身良好的企業文化，在綜合實力領先、產品質量過硬、售后服務到位的基礎上，重視宣傳企業文化，打造品牌效應，以提升企業的知名度。如此一來，我公司就進一步在公眾心目中建立企業的良好印象，使消費者對我們更加認可，也為我公司的發展提供有利的條件。

（四）“氛圍團結化”的作用

同心山成玉，協力土變金。企業發展，離不開攻堅克難的精神，更需要團結協作的合力。這就是企業文化在凝聚員工合力方面的重要意義。一個有著良好文化的企業，可以使員工產生統一的使命感和歸屬感，并為之共同協作奮進。良好的合作意識是在共同的奮斗目標和共同的價值取向基礎上形成的，是因為某一個項目或某一個共同的任務、目標把大家聚集起來的，因此在這樣的團隊里，每一個成員都會具有強烈的歸屬感和集體感。我們渤海裝備遼河熱采機械公司就是這樣的一個團隊。我公司把增強基層黨建作為提升企業凝聚力和競爭力的有力抓手，著力營造團結和諧、健康向上的發展環境，促進了生產經營的高效開展。通過組織生活會、主題黨日、互動式學習等多種形式，大力弘揚艱苦奮斗、團結進取、求實創新精神，不斷豐富公司的文化內容，增強公司文化的感染力和凝聚力，營造全員創業、萬眾創新的氛圍。

三、結語

總而言之，企業文化從根本上決定著企業的命運和前途，其作用越來越不容忽視。在企業有分歧要解決、有困難要克服的時候，我們不僅是用部門的職責或權限、流程或制度、技術或產品來解決問題，而是在更深的企業文化層面，以相同的價值觀來幫助我們解決分歧，攻堅克難，推進業務，達成目標。因此，我們應運用好企業文化這一財富，提升企業自身的軟實力，不斷追求更高的發展目標。