格力生死大考，董明珠繼續“任性”？

水中玉

格力的未來，將取決于董明珠的戰略決策——在她有限的任期內

五年期限正在逼近，與雷軍的10億元賭約能兌現嗎？董明珠最近一次接受媒體采訪時有所改口：“錢不是很重要，大家都不會在意押注的10億是不是真的履約。”任性的董小姐，是在放下滿滿的自信嗎？

局勢似乎有所反轉。雷軍在2017年11月24日發布內部信稱，10月份小米已提前完成1000億元年度銷售目標。問題來了縱然輸贏不是關鍵，但是對于董明珠和格力電器，未來在商業競爭層面賭贏靠什么？

董明珠就像一名頑強的“斗士”，爭強好勝，不服輸。在過去的2017年，她依舊“任性”，語不驚人死不休，管他誰是誰非。

盤點一下，董明珠的語出驚人，伴隨著格力電器在2017年磕磕絆絆的種種起伏之中。上月，退位傳言又成為業界熱猜的懸念之一：鐵娘子明年要讓位了？但顯然，已經63歲的董明珠毫無退意，其霸道的領導力風格表明她會繼續執掌格力電器嗎？

她說：“我—定要戰斗！”

死磕手機，“失敗也不后悔”是為什么？

2017年，在格力做手機這件事上，董明珠可謂任性到了極致：

“未來目標5000萬部應該沒什么大問題”；

“華為賣第一，我們就賣第二”；

“我從來沒認為我的手機失敗。我認為我的手機現在做得很好。雖然量不大，但我不是以量來認定，而是讓每個人用完以后不后悔。”

對應一下董小姐的言辭，事實好像不是那么回事：

在中國智能手機市場，國產品牌誰能和華為一較高下，可能都需要掂量自己的實力。敢和華為比的話風，似乎比“余大嘴”（余承東）還能喊。而在2015年，董明珠還曾打擊小米：“格力做手機，分分鐘滅掉小米”。

再看看雷軍，在經過2016-2017年的“閉關”后，小米重新擠進全球智能手機前五名，而其大力布局線下小米之家，也在印證小米開始回歸。格力手機表現如何呢？且不說用戶用得怎么樣，有多人在使用格力手機都難說？

事實上，格力手機并未在市場上成氣候，更無法和主流手機品牌比肩。直到近日，董明珠還是不服氣：“不是說小米不好，我有的你們都沒有，賣得過我嗎？”

不服輸也是一種氣質！這也恰恰證明了董明珠在格力電器主營業務——空調已近天花板，謀求互聯網轉型的—種迫切。盡管銷量慘淡，但董小姐一直不放棄手機，這叫“堅持”！不可否認，在移動互聯網和智能制造蔓延制造業的當下，智能手機是重要入口，也是家電企業的戰略轉機點。

但事與愿違。從2015年做手機，迄今為止推出三代產品，售價超3000元的格力手機遠沒能達到董明珠的意愿，甚至成為員工年終獎和賣給供應商的抵賬品。不在空調領域延展業務，迷之手機，只能讓格力電器錯過成為卓越企業的機會。

而家電業“三足鼎立”的另兩個巨頭，海爾和美的，已經遠遠甩開了格力。“造車夢”一波三折，能押寶未來嗎？

但是，董明珠從來都是不服輸的。

在2016年底被股東大會否決格力全資收購珠海銀隆的議案后，董明珠對造車依然延續做手機的執拗，最后，干脆自己出資，以個人名義入股珠海新能源汽車制造商銀隆。其間，包括王健林在內的大佬也被董明珠拉過來，共同增資30億元，終獲銀隆22%的股權。

海爾始終以管理創新走在時代前沿，美的也因方洪波的低調掌舵而厚積薄發。而以空調優勢勝出的格力，卻因董明珠的頻頻跨界，拉開了與對手賽跑的距離

2017年2月，格力電器開啟進軍汽車空調的計劃。董明珠說：“如果今年銀隆實現銷售三百億元，生產三萬臺汽車，那就意味著我們賣三萬部汽車空調。”以期通過與銀隆的合作，使格力將下一個千億目標押注于新能源汽車上面是董明珠的設想。

但是，美好圖景也應基于銀隆的研發實力和新能源汽車的推廣程度。此后，才會有格力的蛋糕。這個過程可能會有些長，且并不容易。

而董明珠不這么認為。在格力收購銀隆備受爭議時，她志在必得：“特斯拉充電要幾個小時，銀隆只需要10分鐘，我愿意拿我的所有資產投入到銀隆里面去，因為我看到的是他的未來……”

聯系到眼下的新能源汽車政策，以及車企、非車企紛紛入局，不難發現，董明珠不乏有著贏戰未來的樂觀，這是女性領導少有的氣質。但跨界不僅僅需要魄力。有些跨界，并不能快速形成利潤增長點。

據了解，格力電器在2016年開啟多元化戰略以來，相繼布局智能裝備、高端模具、新能源等多個領域，尤其是造車讓格力陷入像做手機一樣的輿論漩渦：這靠譜嗎？連前掌門人朱江洪在2017年最罕見的一次公開露面（推廣他的新作：《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》）中，也拋出一句話：如果他沒有退休，不會讓格力造手機、造汽車。

然而，董明珠并未停止造車行動。按照她的規劃，格力電器在空調行業取得千億營收后，第二個千億目標將來自新能源汽車業務。此前—直以技術見長的格力空調在行業處于領先地位，但也因此被質疑業務結構過于單一，未來必須找到第二盈利空間。

造車在董明珠看來是戰略機會點，必須一搏。就在2017年9月份，格力入股一汽夏利的消息不脛而走，但被董明珠團隊否認。不過可以猜想，董明珠可能不會收手，她相信只要堅持一定會成為贏家。

就是這么任性！這種任性的驅使，無不證明她走的每一步，都承載著富有韌性的堅持，和她強大的自信力。

2018生死大考董明珠還會快樂嗎？

12月份，董明珠在做客央視《對話》節目時，主持人陳偉鴻問道：“2017年快過去了，您覺得在這一年里，您快樂嗎？”董明珠淡定回答：“我很快樂！”

一位特立獨行的女企業家，走在自己定義的路線上，不畏質疑，愛誰誰，她真的快樂嗎？然而，2018對于董明珠和她領銜下的格力電器，卻面臨生死大考。她會繼續穩坐格力電器董事長位子嗎？如何成就格力下一個千億目標？

一切都還沒有畫上句號……

但是，她作為偏執型領導人的另一面——孤注一擲，卻正在引領格力走向不確定的未來。家電業的三巨頭，海爾始終以管理創新走在時代前沿，美的也因方洪波的低調掌舵而厚積薄發。而以空調優勢勝出的格力，卻因董明珠的頻頻跨界，拉開了與對手賽跑的距離。

2017年上半年相差僅46億的空調業務，使得格力空調馬上被美的追上了。我們并不希望看到，曾經專注空調的格力，千億賭注沒實現，主業卻掉隊了。這一切，將取決于董明珠的戰略決策——在她有限的任期內。

責任編輯：謝丹丹