企業在固定資產管理中存在的問題及對策

楊晨曦

摘 要：隨著中國市場經濟的逐步提高，國內企業面臨著激烈的市場競爭。企業不但需要整合合理的資源，而且還要盡量降低運營成本，才能在激烈的市場競爭中占據更多的市場份額。所以，作為企業重要組成部分的固定資產，科學地管理是每個企業都要學習的。

關鍵詞：管理；問題；對策

固定資產具有比較重要的特點，例如：使用期限長、單位價值高、周轉速度慢、占總資產的比重大，它是企業進行生產經營活動，完成企業生產經營項目的保證。所以，固定資產的有效管理，監督企業有效利用當前存在的資產存量，優化國有資產配置，提高資產使用效率，對于完成企業合理投資，避免國有資產流失，精確計算企業生產經營成本和當前損益，有效提高經濟效益有著重要的意義。固定資產是企業維護經營、保障固定資產安全完整的重要資源。提高固定資產利用率，保證資產的保值，是固定資產管理的主要任務。

一、固定資產的概述

固定資產是生產過程中各種活動正常完成的基礎。承運人的固定資產是非貨幣性資產，包括了房屋、建筑物和機械，超過12個月，生產產品、服務、租賃或是經營的一定價值標準。固定固定資產是固定資產在產品生產過程中用來改變或干擾服務對象勞動數據的物質形式。固定資產在長期的生產經營過程中起著重要的作用，并在很長一段時間內都有自己的實物形態。但隨著企業生產活動的進行，固定資產價值逐漸轉化為生產成本，并構成產品價值的一個組成部分。固定資產的價值是會根據自己的磨損情況慢慢轉移到新產品上的。而磨損是分為有形磨損和無形磨損兩種形式的，也稱為材料磨損。因此生產中或是自然力量使用設備或是固定資產而造成的使用價值和價值損失。根據其損耗狀態，有兩種類型的物理磨損。第一類是設備在使用中因摩擦、腐蝕、振動、疲勞等引起的損壞和變形。第二類有形磨損指的是在自然力作用下的設備。造成設備固體腐蝕、風化、老化等為了來防止和減少這種情況應該考慮到損耗，也應該注意以下三點：第一點購置設備需合理，第二點是充分利用設備，第三點是注意提取折舊。

固定資產的管理具有重大的意義。增強對固定資產的管理，保證固定資產的完整程度，充分發掘潛力，不斷促進固定資產的利用情況，增大固定資產使用的經濟效果，不僅有利于企業增加產量、品種，更好地提高產品質量，減少產品成本，而且有利于節減國家的基本建設資金，使有限的建設資金增大固定資產規模，增加國民經濟實力。

二、分析固定資產管理的問題

企業固定資產投資的資金主要來源于自有資金、貸款、國家撥款等。如今，很多企業的固定資產投資得到了國家的財政支持，但民間資本和貸款方式仍然是固定資產投資的重要資金來源。企業資金緊張時，自身資金嚴重短缺，資金難以籌集。采用銀行貸款作為固定資產投資的資金來源，必然加大企業的財務風險。由于近年來宏觀經濟和金融形勢復雜多變，宏觀貨幣政策處于緊張狀態，企業的融資壓力逐漸加大，融資難度和成本處于持續上升狀態，給企業的風險管理造成較大壓力，如固定資產投資的項目回報未能達到預期收益，固定資產投資將不能按期收回，導致企業無法償還貸款，必將影響資金周轉和運營，使企業面臨財務危機。

另一方面，匯率、利率的變動，將會導致固定資產投資成本和投資回報波動的潛在風險。固定資產投資過程完成后，匯率和利率的提高會導致固定資產投資成本的增加。投資回報期，匯率的下降將導致固定資產投資回報率的下降，而利率、匯率的變動決定于資金市場的供求狀況。許多企業在固定資產的使用、維護、庫存、報廢、處置等方面缺乏完善的管理體系，缺乏有效的內部控制體系，導致企業資金浪費、生產效率低下等一系列問題。

三、固定資產管理的對策

一般來說，收購固定資產需要大量的資金，而且投資回收期也是比較長的，對企業生產經營效率的影響也比較深遠。若是通過集體采購，不僅可以使企業獲得一定的規模效益，而且降低企業采購成本，提高了企業資金管理水平。因此，企業可以設置指定的采購中心，對各個區域的固定資產進行盤點在計算企業資本的過程中，應該合理購買和規劃企業固定資產的設置，以實現企業資源的合理優化配置。

1.改進固定資產的核算管理

實施企業會計準則，完善固定資產核算的管理制度。 確定固定資產入賬價值，選擇折舊方法，核算后續費用，處理損益，處置報廢等。

2.固定資產管理措施

固定資產卡管理與實物管理相結合。企業財務部門和實物管理部門應當設置固定資產卡，特別是實物管理部門。規范企業固定資產使用，利用固定資產會計、卡片、實物核算等信息管理系統，加強固定資產的會計核算和管理，必須統一進行固定資產核算。有效防范國有資產流失.為了提高企業固定資產管理意識，提高其有效利用效率，避免不必要的浪費，應與單位固定資產采購預算相協調，兩者之間應有必要的相關性和一致性。

參考文獻：

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