新形勢下企業(yè)綜合治理工作面臨的問題及對策

凌海

摘 要：在企業(yè)進行改革和不斷發(fā)展的過程中，需要依照法規(guī)進行合法經(jīng)營，企業(yè)的成長才可以穩(wěn)定，符合法律規(guī)定是企業(yè)改革成功的基本保障，企業(yè)管理的核心內(nèi)容當中就有符合法規(guī)的問題，如何豐富企業(yè)管理的內(nèi)容，促進企業(yè)的法制管理是關(guān)鍵。企業(yè)除了落實法規(guī)責任制度之外，還需要加強綜合治理，提升企業(yè)管理的績效，企業(yè)改革在深入開展的基礎上，需要依據(jù)科學發(fā)展的觀念，逐步落實合規(guī)責任制度，企業(yè)的綜合治理能力提升之后，還需要提升企業(yè)管理的效率。深化企業(yè)改革之后，需要針對企業(yè)治理過程中的問題進行對策分析，本文針對企業(yè)綜合治理工作，提出了提升效率的對策。

在全面依法治國的大環(huán)境之下，企業(yè)將會面臨更多合規(guī)風險，如何推動非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，讓經(jīng)濟健康快速的成長，需要在企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，應對合規(guī)風險的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的法制建設是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的途徑之一，如何增加企業(yè)的法制意識，對于企業(yè)提升綜合治理能力而言也十分重要，不斷加強企業(yè)的法制工作建設，提升綜合治理能力需要從客觀上對企業(yè)法制建設的問題有所認識，并找到科學解決的方法，在提升企業(yè)治理能力的多種途徑之中，促進企業(yè)改革的順利進行一直都會是工作重點。

一、企業(yè)綜合治理工作面臨的挑戰(zhàn)

1.對治理能力建設工作缺乏重視

在市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，企業(yè)的治理逐漸多元化，企業(yè)所面臨的環(huán)境也更加多樣，由于企業(yè)員工面臨的選擇增多，企業(yè)職工對企業(yè)的感情也不如從前，這就加大了企業(yè)治理過程中的不確定性。但是企業(yè)仍然需要進行綜合治理方面的改革，需要將綜合治理工作放到企業(yè)改革的重點工作中去，企業(yè)內(nèi)部因此需要加強對員工的感情籠絡。綜合治理工作雖然會加大企業(yè)管理活動的工作量，但是鑒于會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大增益，因此值得企業(yè)管理人員進行嘗試。

2.企業(yè)本身的制度規(guī)定不健全

企業(yè)轉(zhuǎn)型的時期需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境對企業(yè)自身結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，改變企業(yè)收益的分配方式，同時只有企業(yè)績效的分配方式發(fā)生改變，才能根據(jù)績效工資實現(xiàn)收益分配，企業(yè)同時需要完成減員增效機制，減少發(fā)展過程中的不穩(wěn)定程度，結(jié)合實際經(jīng)驗而言，需要健全發(fā)展制度，找到綜合治理方面的共同問題，由于部分單位制度不健全，對發(fā)展情況不夠關(guān)心，因此需要不斷完善管理制度，對下屬的發(fā)展更加關(guān)心，積極探索制度的落實。由于很多單位沒有建立完善的管理制度，很多單位對下屬的發(fā)展漠不關(guān)心，因此積極探索制度落實是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.企業(yè)綜合治理須面對歷史遺留問題較多

市場經(jīng)濟的發(fā)展雖然經(jīng)歷了二十多年，但是企業(yè)管理體制的改革遠非數(shù)十年就可以解決的，隨著企業(yè)改革的不斷深化，市場體制的運轉(zhuǎn)逐漸良性化，以往積累的很多矛盾需要逐步解決。很多企業(yè)中存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工薪酬標準的制定需要逐步完善，企業(yè)遇到勞動糾紛和退休職工的管理問題會隨著企業(yè)的改革不斷涌現(xiàn)。在安全管理和員工思想疏導方面在新階段會面對更多問題，企業(yè)綜合治理的難度會有所提升。

二、進行企業(yè)綜合治理的對策

1.強化企業(yè)的綜合管理制度

企業(yè)的領導層一般都是企業(yè)的決策層，也是企業(yè)經(jīng)營的支柱，在企業(yè)綜合治理方面，首先企業(yè)的領導層需要格外重視，高層領導首先自己要建立起來發(fā)展的觀念。高層領導要從自身的角度促進企業(yè)發(fā)展的不斷革新，在與時俱進發(fā)展的同時，需要針對企業(yè)管理工作的細節(jié)進行精細化。領導人員首先需要對綜合治理工作中的新情況有所認識，在級別管理當中，需要針對企業(yè)的經(jīng)營管理進行細化，從生產(chǎn)、管理等角度提升部門的綜合治理能力。為了促進各部門之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)的綜合治理，需要在工作開展的過程中重視生產(chǎn)和經(jīng)營的兩頭，使得生產(chǎn)和銷售之間互相平衡，兩者形成互相發(fā)展的態(tài)勢，促進企業(yè)的發(fā)展不斷向前邁進。

2.增強員工的思想動員工作

企業(yè)自身需要樹立穩(wěn)定發(fā)展的思想，建立起依法經(jīng)營的意識，為了切實做好綜合治理工作，將安全生產(chǎn)和治理活動聯(lián)系起來，需要形成多層次群防群治的模式，提升綜合治理工作的良好環(huán)境。企業(yè)可以嘗試建立多層負責、領導關(guān)注、群防群治的治理氛圍，企業(yè)職工作為企業(yè)的主體，也需要在提升自身素質(zhì)的基礎上，做好企業(yè)的綜合治理工作，企業(yè)員工需要在自身思想教育強化的同時，加大思想動員工作，企業(yè)可以嘗試通過展開普法教育、宣傳教育加大知識和道德的宣傳力度，使得員工可以更加自覺的遵守法律制度，促進企業(yè)的發(fā)展按照規(guī)章制度的規(guī)定展開。

3.落實責任制

企業(yè)綜合管理目標的落實，需要企業(yè)各部門根據(jù)綜合治理工作的責任意識落實管理責任制。企業(yè)需要落實內(nèi)部的職責機制，圍繞治理目標的現(xiàn)代化，在綜合治理的基礎上明確各自的崗位職責和任務。需要根據(jù)需要解決的特殊問題，落實重點領域和重點區(qū)域的問題，根據(jù)崗位的安全責任機制落實部門負責人，根據(jù)企業(yè)的負責機制，逐項簽訂目標責任書，將目標責任意識層層分解，領導根據(jù)責任意識，需要對治理工作進行重點監(jiān)督，落實領導責任，對綜合治理工作進行定期考核的基礎上，提升管理工作的績效。對于企業(yè)積極完成綜合治理目標的員工，及時進行獎勵，對于懈怠的工作人員，進行通報批評，各項獎懲機制需要嚴格的進行落實，崗位負責制度需要逐步建立，各級領導需要嚴格的對崗位職責進行監(jiān)督檢查，嚴格開展綜合治理工作，促進企業(yè)員工的綜合治理和業(yè)績考核逐步規(guī)范化，促進責任機制的逐步落實。企業(yè)綜合治理的效率才會因此有所提升。企業(yè)各級領導干部都需要對員工的崗位責任進行及時督導和檢查，方便員工及時開展工作，方便企業(yè)績效和工作開展的標準化規(guī)范化。

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