新經濟背景下人力資源管理所面對的問題以及對策

陳彥宏

摘 要：伴隨著科技的進步與社會的發展，市場經濟正在逐步取代傳統的經濟形式，開啟了經濟發展的新時代。因此，企業必須要立足現實，主動創新人力資源管理模式，以提升企業的市場競爭力，實現企業的穩定運行和科學發展。

關鍵詞：新經濟背景；人力資源管理；問題；對策

一、現階段我國企業人力資源管理的突出問題

1.人力資源管理體系不完善

從現狀來看，我國大部分企業并未建立起現代化的人力資源管理模式與體弱，而更多還是用傳統的人力資源管理方式來進行企業管理工作，科學性、現代的程度不高，存在著諸多的薄弱環節與缺陷不足。比如，沒有建立起適應現代企業制度的考核機制和員工績效評估機制，員工的積極性與創造性沒有得到充分的發揮，聰明才智不能得到有效發揮，最終表現出的就是員工的活力不足、企業發展后勁不夠。

2.薪酬制度不夠合理，人員流失嚴重

日趨激烈的市場競爭，促使企業必須盡快建立現代化的人力資源管理制度體系，并通過科學合理的激勵競爭機制，最大限度地激發員工提出素質、主動作為。最直觀、最主要的就是要通過薪酬分配與崗位調整來實現，然而，很多企業并沒有認識到這一問題，而是沿襲傳統的薪酬管理方式，有的甚至為了降低成本，忽視社會整體經濟的快速發展和物價上漲等因素，不能與時俱進地調整員工薪酬，導致大量優秀員工流失。同時，在崗位設置與晉升方面，不能根據員工的績效來科學評價，存在一定的盲目性，導致員工熱情受挫，限制了主觀能動性的發揮，極大挫傷了員工的積極性與主動性，沒有發揮出人力資源管理的作用。

3.管理理念存在滯后性

企業的發展離不開市場，也離不開社會思想觀念的影響。從我國的國情來看，由于長期存在“官本位”等傳統思想的影響，企業管理者與廣大職工長期處于一種不平等的地位，在管理工作方面，更多的是一種管理與被管理、支配與被支配的情況，企業的管理權集中在少數管理層手中，這就導致廣大員工的主人翁意識不強，打工掙錢的思想與狀態限制了其主動作為與參與管理的觀念，而有限的薪酬又不足以充分調動其積極性與創造性，上命下從的工作狀態非常不利于員工聰明才智的發揮，落后的管理的理念與現代企業制度的要求格格不入。

4.缺乏長期的培訓機制

現代企業管理中，對員工的職業培訓應當是一項重要而長期的內容，特別是在現代市場形勢瞬息萬變的情況下，想適應新的經濟形勢，必須加強對員工的培訓工作，提升其能力素質與工作水平。然而，現實的情況卻不容樂觀，很多企業并沒有建立起員工培訓的制度與模式，而是更多依靠員工自己去參加技能培訓來增強素質，并且相應的保障機制也沒有建立，客觀上不利于員工技能的提升與企業的長遠發展。

二、新經濟背景下人力資源經濟管理創新措施

1.健全創新的培訓體制

現代企業制度下，人力資源管理工作主要由內外兩個部分構成，充分引進人才是外部因素，加大培養力度是內在動力。而大量引進人才是不現實的，充分發揮現有人員的積極性與能動性才是企業發展的根基。因此，企業必須要轉變觀念，更新模式，加大員工培訓力度與投入，首先要對新進員工展開基礎培訓工作，讓他們在最短時間內融入企業，適應崗位需要。其次要對企業管理層進行管理知識與理論素養的培訓，增強其管理企業、發展企業的能力。當然，最重要的還是要對廣大員工進行的培訓，一是培養其完成工作任務、適應崗位的工作能力與技術水平，還要對其進行職業道德和操守的培訓，增強其以廠為家的觀念和主人翁意識，最大限度地融入企業，為企業發展發揮出主觀能動性與創造力。

2.實行人才的柔性管理

新的時代背景下，特別是隨著知識經濟時代的到來，知識型與技術型人才逐漸成長為企業發展的支柱力量。一般而言，這些人員的知識與技術都比較出色，但一般都比較有個性，特別是對民主與法治的意識比較強，現代契約精神已經在其頭腦中牢固確立。傳統的管理模式套用在這類人身上，難以發揮出良好的效果，因此，必須要適應這一新的變化，更新管理理念與方式，變百煉鋼為繞指柔，通過柔性管理措施營造良好和諧的管理氛圍，充分發揮出其聰明才智與技術水平，為企業發展注入新鮮血液。

3.營造創新的企業文化

新時期的經濟呈現出新的特點，知識與文化在企業發展中發揮著重大的難以替代的作用。因此，企業要想長足發展，必須重視企業文化的作用，加強企業文化建設，最重要的是要加強企業精神與價值觀建設。不可否認的是，人才是企業發展的根本，但人都是在一定的環境中工作和生活的，良好的企業氛圍有助于員工才智與水平的更好發揮。因此，企業要長足發展，必須建立起良好的人文環境和企業內部氛圍，形成獨具特色的企業文化，從而激發員工的創造性，提升工作積極性，為企業發展貢獻出最大的力量。

4.堅持以人為本的理念

以人為本是科學發展觀的核心，也是新時期做好人力資源工作所必需秉承的理念。在企業管理中，必須發揮出廣大員工的主體地位與主導作用，發揮員工的企業發展中的能動作用，通過人文關懷、生活關心等形式，加大員工的技術培訓與培養，切實保障法律賦予的各項基本權利與義務，并為其實現權利與履行義務創造各種便利條件。而在日常管理和工作中，通過企業文化強化合同工的歸屬感和認同感，經常采取各種形式聽取員工對于企業發展的意見和建議，同時利用企業規章對員工的日常行為等進行規范與保護，以各種措施與手段，增強企業的凝聚力與向心力，激發出員工的能動性和創造力，營造順心順氣、拴心留人的良好內部環境。

結束語

綜上所述，在市場經濟日益成熟與發展的歷史新時期，人力資源管理工作所面臨的形勢與任務發生了新的變化，但其在企業管理中的地位和作用不但沒有削弱，反而得到更加強化。人力資源管理的從業人員與企業管理者，必須要緊跟時代發展的步伐，認清面臨的形勢，全面樹立起以人為本的理念和現代化的管理思維，不斷賦予人力資源管理工作以新的血液，逐步構建起符合現代社會和企業需要的人力資源管理體系，以更加開放的態度、更加有效的形式，做好企業人力資源管理工作，提高管理水平，增強企業的凝聚力，增強員工的認同感與歸屬感，激發企業員工的積極性與創造力，從而為企業發展和參與市場競爭提供強有力的人力和智力支持。

參考文獻：

[1]秦娜.淺議新時期人力資源管理中的問題與解決對策[J].內蒙古煤炭經濟，2017，（11） ：85-86.