基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

畢文丞

摘 要：在社會經濟得到迅速發展的同時，人才的競爭，是市場競爭的主要內容。人是社會和企業發展的必備條件，而人才，則是企業不斷創新科技，進行科學管理，實現快速發展的決定因素。所以，人力資源經濟管理隨之備受關注。時代更迭，經濟更新，科技發展使得社會步入信息化時代，為此，具備高新技術的人力資源，要想發揮人才促進企業發展的作用，就要創新對其管理的模式，尊重人才的創新思維和能力。改革開放以來，世界經濟一體化格局日趨加劇，國家、企業之間的競爭均為人才的競爭，所以，對于人力資源經濟的科學管理具有重要意義，需要引起社會關注。

關鍵詞：新經濟背景；人力資源；經濟管理

在新經濟時代背景下，要想人才在社會和企業發展過程中發揮主力軍作用，傳統人資經濟管理模式已經作用殆盡。所以，人資經濟管理只有通過創新管理模式來適應社會發展的要求，使人才能夠通過科學改革，尋找適合自身發展和創新思維發揮的環境，來實現經濟穩健持續發展，發揮人資經濟管理的作用。

一、什么是新經濟時代

我們所說的新經濟時代，也就是對經濟管理不斷創新，把現代互聯網信息技術、數字大數據等綜合在一起，開發創新出高新技術，來推動經濟發展的時代。由于社會經濟水平不斷發展，對科學技術要求不斷提高，傳統商業發展無法滿足新經濟時代發展的要求，這就要求我們人資經濟管理要不斷創新經濟管理模式，加強人才的培養和管理，為企業發展培養有利的人才團隊，來保證企業具備較強的競爭實力。新經濟時代下，互聯網電子商務、微信微博、微商等網絡信息技術由于符合信息化加劇、人類生產生活不斷發展的要求得到發展和壯大。所以，企業在發展過程中要注意調整內部產業結構，促進產品升級。這樣，能促進經濟發展，還能為社會提供更多的就業機會。在新經濟時代下，人資經濟管理對于企業發展來說，作用越來越明顯，是企業發展的關鍵和核心所在，對人資經濟管理的創新是企業工作的重點，要被高度關注。

二、新經濟、新人才

在新經濟時代發展的環境下，對于人才的需求不斷變化，成為企業發展的關鍵。

1.高素質綜合型人才

高素質綜合人才，能適應各種崗位的崗位需求，對于不同程度的任務完成起來也更具優勢，是科學型與自然型綜合發展的要求。我國古代講求“術業有專攻”，在傳統行業中，對于人才的選取，注重專業性，使得企業產業調整、人才調配上存在一定難度。為此，企業對于綜合型高素質人才越來越渴求，他們不僅能夠做到專業精通，還能適合其他崗位的要求，能夠在不同崗位和時期發揮自己的作用，實現自己的價值。

2.獨特思維型人才

創新獨特性，是社會多元化企業發展的要求，獨特個性的創新思維，是實現創新的必備條件。社會發展，人類社會逐漸多元化，為適應社會發展，就必須要創造出適合不同的消費者不同需求的獨具個性的產品，使其消費需求被滿足，以實現社會對企業競爭發展的要求。

3.具有創造性的人才

新經濟時代下，企業發展的動力就是商品推陳出新，所以，具有創新能力的人才應該被企業需要和培養。首先，體現在網絡技術創新上。隨著計算機互聯網技術的發展，社會信息化不斷加劇，要想了解市場需求，通過高科技來代替人力進行科學的生產和預測，就要注重人才的高新技術的使用和創新能力；其次，企業需要創新技術，產品升級，對于企業適應市場和帶動市場消費有一定作用；最后，對于具有創新能力的人才除了要求應該有科學先進的理論知識作為支撐，還應該具備創造力和團隊協作思想，要能夠通過團隊協作來完成更具挑戰的任務。

4.有合作能力的人才

在企業發展中，人才應當“能上能下能進能出”能夠將一切有利于企業發展的創新技術和思想引進企業，集合本企業實際情況進行整理和完善，來幫助企業改進和發展。當然，在社會發展中，單獨的個人是很難實現生存的，對于企業來講也是一樣。企業人才也應當意識到這一點，應當具備能夠與本企業人員協作，與其他企業進行合作，互通有無，促進企業之間的合作交流，實現利益共贏。

三、創新管理的方法

新經濟時代，社會企業對于人才需求的類型各有不同，人才的種類也各不相同，所以，在人資經濟管理上，要不斷加強管理的創新和改進，注重人才的引進和人才的培育工作，通過科學管理，實現推動企業發展的目的。

1.重文化

新經濟時代中，企業要想抓住發展的機遇，首先應當注重企業文化的創新建設工作，讓企業文化引導員工思想，提高企業忠誠度，推動企業發展。企業文化主要是企業獨特的精神文化和價值觀。人是企業和社會發展的關鍵因素。在我國企業不斷發展中，企業認識到人才的選用和培育是企業高音技術的引進、使用和創新的關鍵因素。也正是由于人才的高新技術能力強，創造思維和創新能力較強，企業對其不惜重金“挖掘”，使得人才流動比較大。為此，企業要想留住人才，使其為己所用，就應該注重對本企業的文化建設和人才經濟管理工作，將對人才的尊重和培養作為重點進行關注。企業營造具有創新型企業的環境，設置激勵政策鼓勵創新，注重企業對員工創新開放性的引導，使得每位員工的創新興趣得以調動，創新思想得以發揮。

2.重培訓

企業人資管理中，應當在創新其經濟管理工作上，注重人才的引進和人才團隊的整體儲備建設工作。

2.1 加大資金投入。對于人才的引進和培育，應當創造良好人才發展的環境建設，加大對員工知識技能培訓的資金投放，通過對員工進行教育和培訓，提高員工的綜合素質和專業技能，配合有效的正負激勵制度，調動員工工作熱情和創新精神，提高工作效率。

2.2 思想創新。在傳統企業員工培訓時候，包括面向新員工組織的入職能力培訓和面對基層員工組織的專業技能和理論知識的培訓。培訓過后，員工們實際的工作技能和理論水平的提高并不是很明顯，培訓效果不高。所以，企業應當不斷總結和反思，改變培訓觀念和思想，深入了解員工實際情況，開展員工喜聞樂見的多樣化培訓形式，提高員工主動學習的熱情。

2.3 豐富培訓主體。在企業中，要合理安排和設置培訓課堂，在培訓形式和內容上進行調整，提高員工綜合就業素質和能力，在培訓中，也可以請有經驗的員工進行經驗分享，實際工作模擬造作大賽等等，在培訓內容和時間上進行合理控制，調動員工的學習參與度。

3.開放性管理

新經濟時代下，對于掌握科學理論和技術的創新性人才成為社會發展所需要的重要對象。真正的人才，往往由于對于知識和科技的鉆研，其性格和興趣愛好等都與一般人有所不同，所以這樣的人，才管理上存在一定的難度。為了實現人才有效的管理和留用，應當注重對其個性的尊重，根據其特點，為其創造良性工作環境。在員工面前，應當注重員工思想的熏陶，充分尊重員工的地位和尊嚴，民主開放管理，使員工創新意識和能力得到尊重和發揮。

4.管理理念的創新

“船能載舟，亦能覆舟”傳統企業管理中，為了注重企業利益，企業忽視員工的作用，對于員工個人利益的獲取嚴格控制，員工怨恨企業，離職罷工情況經常出現。特別是對于人才的引進育留上，人才不被重視，導致流失，使得企業發展失去了驅動力。所以，對于新經濟時代下，企業轉變管理思想，堅持“以人為本”的管理思想，可以增強員工的忠實度和穩定性，通過員工被尊重，對員工工作積極性和創造潛能的發揮有促進作用，從而推動企業不斷發展。在企業發展的過程中，對于員工工作積極性調動和提高工作效率上，企業管理者還應當調整管理模式。員工是企業的員工，也是獨立的個體，一般員工在企業的時間遠遠超過與家人共處的時間。所以，企業應當意識到，員工的個性和尊嚴也需要被尊重，其身心健康也需要被關懷，員工也應當在輕松的工作環境下來實現自己的價值，員工的精神和物質方面也需要被滿足，企業管理者應當注重對員工的民主管理，增強員工企業歸屬思想，關愛員工，鼓勵員工創新發展，激發員工工作的熱情和潛力，使其為企業發展奉獻力量，實現企業和員工互相依存，共同發展的局面。

結束語

總之，在社會科學技術不斷發展的環境下，迎來了網絡信息化高速發展時代，為此，企業不斷改變戰略思想，是企業適應市場競爭的必要條件。人才競爭是決定企業競爭力的關鍵所在，所以，企業更加注重人才知識儲備和技術的創新能力建設。只有企業人才團隊科學建設和管理，才能使得更多綜合素質更高的科技人員投入生產，對于促進產業升級，對于企業競爭力的增強有重要意義。

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