邱玉梅：打造女性職場“優步”

張配豪

眾籌、共享汽車、共享單車……共享經濟發展如火如荼，知識共享也在不斷興起，知乎、得到、喜馬拉雅等平臺每天生產大量的免費和付費知識分享。“睿問”也是這樣一個共享平臺，不同的是，這是一個女性成長平臺，其“SPO全球她領袖聯盟”集結了眾多優秀的“C level”女性，即在企業里擔當CEO、COO、CFO等職位的女性，以她們豐富的職場經驗、人生經驗服務職場白領，幫助職業女性在智慧和美兩個方面不斷提升。

“我周圍有一群很優秀的女性，她們有很多有意思的故事，擁有充沛的能量、犀利的觀點、廣博的知識、廣闊的視野和瘋狂的經歷。我希望把她們這些東西分享給大家，讓那些還在迷茫和焦慮的人群擁有不同的視角和思維模式。”邱玉梅這樣闡述自己創立“睿問”的初衷。

幫助女性認識更廣闊的世界

邱玉梅生于20世紀70年代末，歲月沒有在她外表留下太多的痕跡，身材嬌小的她穿起旗袍來，有一股淡雅、溫潤的氣質。但是邱玉梅說自己外表安靜但內心卻是非常“不安分”。朋友們說她外表蘿莉，內心卻非常有擔當。

“為什么要創業？一方面希望自己能給社會帶來更多正面的影響。另外一方面，女性有太多的限制，如年齡的限制、社會角色的限制等，我希望優秀女性能夠帶動其他女性去過更有趣的人生。我自己快40歲了，感覺外界對女性的年齡還是有很多看法，到了一定年齡不結婚就成了‘剩女；如果過了45歲失去工作，在大家眼里就基本意味著人生巔峰已過去，哪怕你以前是做CEO、COO職位的，外界仍然有很多先入為主的成見。我想做的事情是讓女性看到一個更廣闊的世界，不要被世俗的觀念束縛。人生有不同的選擇，每個人都可以活出自己的精彩。”談起自己創立“睿問”的初衷，邱玉梅更多地看到了女性的發展潛力、傳統社會意識對女性依然存在的不公以及中產和精英女性的孤獨與焦慮。

邱玉梅認為，女性有時也會被自我的思維限制，過度關注眼前的環境。例如在有的人觀念里，一個身材火辣的媽媽不是好媽媽，非要蓬頭垢面才是好媽媽；媽媽要一直陪伴在孩子的身邊等。但是對孩子的成長來說，并不是每天24小時陪伴就是最好的，有些媽媽在陪孩子的時候心情不愉快，可能她跟老公關系不好，事業不順利，所以天天都在抱怨，甚至罵孩子、罵老公，這樣對小孩的成長沒有好處。有自我、有愛好、有好的思維模式的女性，可能陪孩子的時間沒那么多，但她們能讓孩子看待事物有更多的視角、更高的視野。

“我常說，我們不知道我們不知道。我也曾經是一個每天圍繞著這個人升職了、那個人加薪了等職場八卦話題團團轉的人，后來會發現這些一點意義都沒有。睿問請來不同領域的女性，分享她們的故事、經驗，展現不同的觀點碰撞和人生洞察，但是我們盡量不用‘雞湯的形式。我們講故事，采用年輕人喜歡的戲謔、逗趣、自黑的形式，幫助大家跳脫出現有的思維束縛。”邱玉梅相信這一平臺會讓更多的女性受益。

利用手上資源變革行業

在外企工作8年，2011年創辦一家獵頭公司，2015年攻讀美國南加州大學全球EMBA，同年創立自己的第二家公司“睿問”。這是邱玉梅目前的職場軌跡。

在創立“睿問”前，邱玉梅有事業、有家庭，孩子剛剛一歲多。很多人對她再次創業的行為十分不解，甚至投資人都曾有過質疑：“作為一個女人，孩子那么小，你又沒有相關領域經驗，互聯網思維不夠，創新能力也不足，真的能做起來嗎？”

初次創業時，邱玉梅可能很在意別人的看法，但現在“該受的折磨和歧視都受過了”，她已經不在乎外界的看法了。

2014年下半年，在國家“大眾創業、萬眾創新”的號召下，許多人紛紛加入創業大潮。邱玉梅經常問自己：難道要在傳統行業待一輩子嗎？自己能不能做些更有意思的東西呢？她在心里埋下了一顆再次創業的種子，并在外界的催化下慢慢長大。

一次，邱玉梅與大眾點評有業務合作，與負責人聊天過程中，對方說道：“現在都在講跨界創新，你有那么多資源，何不做一些創新呢？”對方可能只是隨口一說，卻給了邱玉梅靈感。“我身邊聚集了一群很厲害的人，何不把大家聚集到一個平臺上，回答那些職場上五花八門的問題呢？”

2015年11月，“睿問”成立。彼時，市場環境蕭條，各投資機構都面臨“錢荒”的問題。邱玉梅下定決心便去做了，并沒有過多分析宏觀環境是否適合創業。在她看來，“真正的創業者應該更多關注行業的趨勢，而不是適合創業的時機”。當時雖然資本環境不好，但對于知識付費和內容付費來說，卻是一個新的機會。

跨界合作，做共享平臺

專為女性打造的女性社群、女性平臺近年在我國得到了較大的發展，比如MISSX，把投資機構跟女性創業者連接在一起；又如木蘭會、紅顏會，把商業女性聚集在一起。

“‘睿問跟他們有相似的地方也有不一樣的地方。我們很歡迎更多的人參與到女性事業中來，我們的成員和合作伙伴分布在美國、加拿大、英國、澳大利亞、新加坡等國家，和好幾個國家的著名女性領導力組織都有合作交流。其次，‘睿問聚焦于職業女性，因為隨著女性力量的崛起，職業女性在社會中扮演越來越重要的角色。”邱玉梅介紹說，女性創業者、普通職場白領、企業女高管等都是‘睿問服務的對象，形式上是通過大型論壇以及音頻節目和短視頻節目、線上微課等方式進行內容與觀點輸出，讓大家參與學習。在國內，這還是一個新穎的商業模式，沒有經驗可循，一切都要摸索前進。

“睿問”成立半年前，果殼網創始人姬十三曾推出一款叫“在行”的產品。通過“在行”，用戶可以約見不同領域的行家，并與他們進行一對一的線下約談。這一模式跑出來之后，不少人紛紛模仿，也在一定程度上帶動了知識付費的發展。

起初，“睿問”的模式與“在行”類似，不同點在于“在行”是線下約見，“睿問”則是通過電話在線上交流。邱玉梅認為，線下約見較為低頻，需要花費大量時間。

經過一番思考，邱玉梅決定還是發揮自己的優勢，把過去6年開獵頭公司積累的經驗拿來做共享平臺，進行跨界合作。2016年7月份左右，“睿問”轉型成為開放性的職業女性成長平臺。在此基礎上，邱玉梅還聯合好朋友們發起成立了SPO，即“全球她領袖聯盟”，短短半年，已經匯聚了300多位全球最高端女性，用這個“精英小團隊”帶動更多普通的職場女性。

目前，“睿問”通過舉辦大型論壇、走進企業、走進校園的多元化系列項目、系列音頻節目、短視頻節目等，進行大范圍的傳播，觸及的人群已經達千萬以上，幫助了中國首位整理咨詢師韓藝恩、姐妹會創始人李樵、“一起”創始人兼專欄作家吳岱妮等眾多杰出女性對接資源和打造個人品牌；同時幫助更多職業女性找到職場對標、職場榜樣，找到靈感和方向。

今年，邱玉梅的目標是線上付費用戶達到10萬。今年5月，“睿問”完成來自優客工場和創合匯的1500萬Pre-A輪融資，本輪融資主要用于驗證線上模式、研發課程等。她計劃于年底之前啟動A輪融資，至少融資3000萬，用于課程研發、明星講師的簽約、市場推廣等。