油田企業人力資源管理優化與創新的若干思考

合理開發人力資源是現代企業核心競爭力的體現。隨著油田企業的快速發展和改革的推進，資金、技術和勞動密集于一體，對人力資源的管理提出更高要求。傳統的人力資源管理模式已經難以適應企業發展的需要，必須堅持創新管理，應用現代人力資源管理方法，圍繞企業戰略發展目標，優化資源結構，加強員工培訓，堅持績效考核和薪酬體系相結合，轉變人力資源管理職能和方式，為油田企業的持續高效發展提供保障和條件。

1　現代人力資源管理特點

作為企業發展戰略重要組成部分，現代人力資源管理充分分析企業自身的優勢和特點，涵蓋了文化、組織和系統三個方面建設。與傳統人力資源管理比較，現代人力資源管理的核心在于突出創新理念和人事管理。現代人力資源管理通過科學組織、有計劃的發揮人力資源潛力，提高人力資源貢獻率，實現企業發展和生產目標。主要特點有（1）現代人力資源管理突出動態管理，強調對人的長期培訓和開發，根據企業實際情況加強培訓，發揮職工能動性。（2）以人為核心開展管理，，通過培訓、激勵、績效考核、技術比武等形式來最大限度發揮職工潛能，把人力資源開發貫穿與管理整個過程，實現企業發展目標。（3）人力資源管理納入企業運行、決策中，將人力資源管理與企業發展目標結合。

2　現代人力資源管理流程

首先制定人力資源管理計劃，充分考慮企業的發展規劃和發展目標，評估發展前景，分析人力資源需求和發展趨勢，其次建立人力資源會計體系，核算人力資源成本和產出值，第三步，根據企業發展需求，分析設計人力資源崗位，確定規章制度和崗位職責，第五步按照企業制定的崗位篩選招聘，實行合同管理形成勞資關系。最后是對員工進行崗位培訓，制定員工發展計劃，實行績效考核和檔案管理，對員工工作表現、工資、成績、職務、獎懲、教育等進行有效監督管理，激勵員工發揮積極性和創造性。

3　優化現代人力資源管理模式

3.1　樹立現代人力資源管理理念

樹立現代人力資源管理理念，用科學方式方法開發企業人力資源，才能為企業發展不斷提供人力資源動力。（1）國有企業要充分認識現代人力資源管理的重要性，堅持以人為本，注重人才、尊重人才，信任人才，以高效管理來激發員工創造性和積極性，為員工職業發展和成長提供良好的氛圍和條件。轉變認識，發揮現代人力資源管理的職能和作用。（2）樹立現代人力資源管理理念，打破"官本位"思想，把人力資源開發管理放到與企業發展戰略同等的地位，加強人才投資，根據員工特長、能力、愛好、心理等綜合情況合理匹配人力資源。不把員工當做企業勞動的工具，而是當做企業價值的創造者，當成具有“內在建設性潛力的因素”深入挖掘。

3.2　優化人力資源管理機制

把現代人力資源管理提高到增強國有企業競爭力的重要地位，把人力資源管理目標、措施同企業發展目標密切結合起來。本著用機制培養人、選拔人、創造人的原則，建設激勵機制、用人機制、人才成長機制、利益共享機制。用企業發展前景吸引人。以國有企業特有的制度環境、宏偉發展藍圖、良好的工作空間和穩定增長的收入是國有企業單位優勢，用事業吸引人才，用機制管理人才，用制度激勵人才，用感情凝聚人才。

3.2　.1優化激勵機制

激勵機制是人力資源管理機制的重要組成部分。激勵機制是對員工物質和精神上進行激勵，激發員工積極性、主動性和創造能力。物質激勵上通過工資、薪酬、獎金、升職等提高職工積極性，精神激勵更加注重實現員工個人價值。（1）科學評價制度是優化激勵機制的前提。激勵是根據工作過程或結果對人進行獎懲，在交易過程中對人進行約束和監督。（2）物質與精神激勵結合是優化激勵機制的基礎。物質激勵是激勵機制的主要方式，目前企業內部最常用的激勵模式。主要形式分為正激勵和負激勵。（3）實行個體差別激勵是優化激勵機制的保障。激勵的目的是提高員工工作積極性和創造性。

3.2　.2優化員工培訓方式，提升人才技能

培訓工作的開展關系著科研單位今后的長期穩定發展，面對新的發展形勢，企業提出了更高、更新的人才標準。針對新要求，堅持貼近實際，貼近生產，學以致用的原則，踐行“圍繞中心、服務發展”的培訓思想，創新開展職工培訓，全面提高員工隊伍整體素質，促進企業科學和諧發展。實施“五化培訓管理模式”，實現人才和效益的雙豐收，培訓達到明顯效果。（1）培訓方式敞開化。建立包含“敞開式課堂”、“敞開式交流研討會”、“敞開式網絡培訓平臺”為主的敞開化培訓方法。（2）培訓項目化管理。運用系統方法對培訓內容進行組織、計劃、協調和控制，實現項目目標培訓。培訓中，從實際出發，將科技人員的設想和方案，轉化為實實在在的成果和效益，運用“七步法”按照項目領導、項目立項、項目確定、項目方案、項目實施、項目協調、項目總結進行細化、分解，并有計劃地組織實施。

4　結束語

綜上所述，人力資源管理是企業提高核心競爭力的關鍵，國有企業屬于技術密集、勞動力密集的大型企業，要轉變觀念，應用現代化的企業管理理念和方法，把握實質，靈活運用，在企業營造任用人才，尊重人才，激勵人才，提拔人才的和諧氛圍，堅持與時俱進，把握企業發展規律，圍繞企業“轉變發展方式，提升發展質量，打造世界一流，實現率先發展”的戰略目標，改變思維模式，真正建立起適應本單位特色、時代特點和員工需求的管理體系，全面發揮人力資源管理效能，為企業發展提供持續動力。