構建完善企業多維成本控制模式對策探究

垚

成本管理是企業管理的重要組成部分，生產管理是企業運作的基礎，成本管理則是企業效益的最終體現，二者互相聯系，互相依存。樹立一盤棋思想，加強成本管理，控制生產成本，提高成本使用效益，已成為油田企業管理工作的重中之重。本文從奠定管理基礎，處理生產成本管理關系，加強生產過程控制，構建多維管理模式等方面提出了方向和對策，為企業持續高效發展，圓滿完成各項任務提供條件。

1　打破傳統觀念，奠定管理基礎

1.1　制定標準價格目錄。

標準價格是成本管理的又一基礎和核心，為部門責任劃分提供了良好的基礎。企業建立健全標準價格管理目錄。歸口部門或者價格決定部門承擔成本價格的考核責任，同時也承擔產品質量責任。一線、后勤單位或機關科室承擔成本消耗的數量責任。

1.2　考核責任主體多元化。

生產直接成本考核責任不再與某一責任主體掛鉤，而是與多元責任主體掛鉤，也就是考核責任主體多元化。前線、后勤單位、機關科室以及其他有關的企業內部單位或個人根據施工責任比例承擔項目直接成本考核和獲取直接成本結余收益，工程項目發生的直接成本有可能全部考核平臺，也可能全部考核輔助單位，也有可能由一線其他有關的單位和個人按照責任比例進行分攤考核責任。

2　加強生產計劃，提高成本預算質量

一是全面規劃年度任務，并以此為依據做好單位總體經濟預算；二是從生產的運行狀況和日常維護的角度出發，隨著設備狀況逐漸變差，日常維護工作量逐年增大，而這些問題的處理又分為短期效益與長期效益兩種，短期效 益是指突發性生產問題，在預算編制中要結合業務部門對生產的掌握，有針對性的作生產計劃和成本預測；長期效益則主要針對措施、技術改造等，采取分階段實施，分散成本投入的方法。三是從可控程度與基層生產實際出發，成本預算必須源于基層的生產，成本預算的效果也由基層具體實施中得以實現，為此我們應加強分層、分系統的預算責任，依據成本規模和可控程度，分橫向業務部門、縱向基層單位分別預算，這樣就能根據不同的管理范圍，作不同的生產計劃，確定資金預算。

3　依據生產范圍，做合理的成本分解

一是從生產成本的要素劃分，體現專業管理的思想，技術部門全面的做出生產運行計劃，做合理的成本發生效益分析，即而控制成本的發生。二是從生產成本落實劃分，即重點加強區域管理的分解，以管理為中心，根據不同規模的基層單位，不同的生產任務，分解可控成本，并在基層內部建立內部成本管理小組，分解到個人，充分發揮基層單位的優勢，在分解成本指標的同時，加強生產技術標準的規范，以利于基層在成本管理過程中，按照嚴格的標準，對生產項目進行規范化操作，減少無效成本的發生。因此合理的成本分解有利于成本的有效運用，達到節支增效的最終效果。

4　加強生產過程控制，提高成本運行效益

4.1　加強科學管理，杜絕成本浪費行為

各項成本從費用預測、生產方案的可行性都必須從生產實際出發，依據科學標準體系，嚴格論證成本消耗環節和生產效益，提高成本項目的實際效益；二是日常基礎管理科學化，生產過程中各項工作都有一套規范的管理標準，組織多次達標活動，對管理標準進一步細化，規范生產各環節的操作規程，有效延長設備壽命，減少成本費用的發生。

4.2　改善生產管理，提高總體成本質量

質量決定著企業持續發展，加強成本管理也是目標成本管理的重中之重。隨著企業成本費用逐年攀升，這源于精度提高、難度加大、工作有效率下降，重復工作造成成本的上升。加強方案逐級審核，取得了成本不變、效益翻番的好效果。

5　多措并舉，實現多維控制

5.1　管理層空間上的控制

管理層控制主要包括：管理局對二級單位的成本控制；企業對三級單位的控制；企業對歸口部門的控制；歸口部門對三級單位的控制；三級單位對班組或個人的控制。管理層空間上的控制主要通過預算和定額對下級單位進行控制（1）管理局對二級單位的控制。年初管理局通過對二級單位下達年度成本支出預算進行控制，每月月初下達月度成本預算支出，并通過年度考核和月度成本支出考核來控制二級單位的成本支出。（2）企業對歸口部門的控制。企業對歸口部門的控制主要是指單項費用控制和價格差異控制。企業根據管理局下達的各項費用指標和部門管理權限把具體分項成本指標下達到各歸口部門，進行單項費用總量考核，同時還通過價格差異考核控制各歸口部門。（3）三級單位對班組和個人的控制∶三級單位主要通過消耗定額控制班組和個人的成本支出。有消耗定額的消耗，費用才可發生。

5.2　業務空間上的控制

（1）總量控制。企業決策層是工程項目第一級責任主體，他們對整個項目的施工過程、質量、安全等負責，保證項目成本經濟，保證企業合理效益，保證企業各項預算指標的完成。（2）價格差異控制。各歸口管理部門是項目價格差異責任主體，是二級責任主體，他們負責每一項費用的發生，承擔價格差異帶來的收益和承擔責任。（3）數量控制。各三級單位及有關機關科室在施工的過程中控制著每一費用的發生，是定額成本的責任承擔部門，在定額成本結余中獲取收益和承擔定額超支責任。