淺談新形勢下事業單位人事工作的現狀和策略

隨著社會的不斷發展，現有的事業單位也要緊隨時代發展的腳步進行自我完善和改革，來提高工作效率。由于事業單位具有一定的特殊性，這就決定了事業單位的人事管理工作必須緊隨時代發展的腳步不斷的進行優化和完善。在社會主義條件下，事業單位面臨的主要問題是如何提高人事管理工作。現對新形勢下事業單位人事管理工作存在的問題進行了全面的分析，提出了改善工作效率的方案。

1　新形勢下事業單位人事工作現狀

1.1　人才觀念缺乏，人才引進模式僵化

事業單位在人員招聘、選拔過程中較為死板，一旦進入事業編制之后，今后的工作基本難以改變。因此，在事業單位中無法有效的體現出人才觀念。現階段，事業單位緊缺人才，一旦進入到事業編制之后，大多數人都持有“鐵飯碗”的觀念，工作不認真。但是，還有一些人員由于無法充分發揮自身的優勢特點，放棄“鐵飯碗”工作。以上的這種現象，都會加劇事業單位人才的流失，不利于事業單位的可持續發展。

1.2　人事信息管理水平低下

我國的事業單位在人才管理方面與黨政機關的管理方式相似，這也是由于事業單位的特殊性所決定的，但是，采用這種教條的人才管理方式最大的缺點就是資源配置浪費。隨著社會的不斷發展，事業單位也在不斷的改進自身的人事管理方式，積極的引進計算機技術，但是卻也無法有效的發揮計算機的功能，使得人力資源管理工作和人事信息管理效率降低。社會的發展，使得事業單位工作人員的隊伍也在不斷的壯大，人事工作也更加的復雜多變。在進行大數據處理時，只能通過增加人手、加班的方式來完成工作。

1.3　人才配置不當，人才利用率低

近些年來，我國也逐漸開始重視人才的引進和人才的管理工作。但是，大多數的事業單位依然采用傳統的方式來進行人才的管理，并未轉變自身的用人方式。由于事業單位現有的人才招聘、選拔方式不合理，使得人才的優勢無法有效的發揮。此外，由于從業人員缺乏專業的素質，工作效率低等方面的因素，直接影響著事業單位的可持續發展。在種種問題的相互作用下，事業單位在人才配置、人才利用方面的問題更加的突出。

2　新形勢下提升事業單位人事管理效率的措施

2.1　實現信息化，提升管理人員技能

隨著社會的不斷發展，事業單位需要加快自身信息化建設工作，不斷的推進人事管理信息化管理工作，提高人事管理的工作效率，確保人事工作的全面發展。總而言之，需要從以下三方面來進行改進：辦公自動化；從業人員技能熟練化；提高公眾鏈接重視程度。

2.1.1確保與社會公眾建立有效的連接，拓寬人事信息的渠道。事業單位為了提高自身的人事工作效率，就需要與公眾網建立有效的連接，及時的發布社會信息，拓寬信息發布渠道。首先事業單位需要建立公眾網絡，及時的發布事業單位的用人信息，確保政務的公開化和公正化，接受全社會的監督和批評。其次，事業單位需要重視網站信息內容，強化政策信息，建立嚴格的信息審查制度。最后，需要及時將人員招聘信息發布在網絡上，為人事管理活動提供便捷。

2.1.2事業單位內部需要建立人員信息化培訓制度。信息化建設完成之后，需要提高事業單位內部工作人員的信息化技能。首先，需要確立信息化培訓的目標，讓工作人員掌握信息化技能；其次，將培訓技能和薪酬聯系在一起，有獎有罰，提高工作人員的學習積極性和工作熱情；最后，培訓合格的工作人員能夠熟練的進行信息錄入、報表生成等一系列的工作，提高工作效率和工作質量，實現人員的合理配置。

2.2　改進工作方法，規范管理程序

為了解決現階段事業單位人事工作的無序狀態，需要對人事的工作辦法進行及時的改進。首先，在日常的工作中，需要按照計劃來工作，保證工作的規范化。對各項工作進行分析，量化，將責任落實到每一個人的肩上。根據現有的工作情況，制定出工作計劃，各個工作人員需要按照計劃來進行工作，避免出現推卸責任的現象。對工作中出現的意外情況需要及時進行改正，這樣才能提高工作效率。其次，領導組織需要進行規范化管理。通過設定工作目標，來鼓勵工作人員積極的投入到日常工作中去，提高工作熱情。此外，還需要建立工作考核機制，對人員的工作情況進行考核，有獎勵也有懲罰。最后，需要建立一個靈活的用人機制，科學合理的利用人力資源，創造一個良好的用人環境和工作環境，真正意義上做到人盡其用。

3　結束語

隨著社會的不斷發展，事業單位為了提高自身的工作質量和工作效率，就需要實現信息化，不斷的提高工作人員的技能。此外，還需要對現有的工作方式進行積極的改變，規范工作程序。這樣以來，才能確保事業單位人事管理工作能夠順應時代發展的需求，完成自身的工作職能，為社會大眾做好服務工作。