企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施分析

引言

人力資源是企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要想促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，就需要充分發(fā)揮出人力資源管理的作用和效果，為企業(yè)發(fā)展提供保障，當(dāng)前，企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新也是必然的，只有這樣才能讓管理具有有效性。

1　人力資源管理工作的意義

人力資源管理工作在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，能對(duì)人力資源進(jìn)行配置，保證員工在工作中促進(jìn)職責(zé)的明確性。在企業(yè)管理工作中，人力資源管理工作為其中的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。所以，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理工作，是基于企業(yè)戰(zhàn)略，為其制定合理的執(zhí)行計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證在整體發(fā)展下，維護(hù)工作的積極進(jìn)步。并且，有效的人力資源管理工作還能為企業(yè)吸引更多人才，因此，在人力資源管理工作中，就要對(duì)員工的工作需求進(jìn)行思考，并建立和諧、穩(wěn)定的工作氛圍和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合性，這樣才能使企業(yè)員工的自身價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)。

2　企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

2.1　合理配置人力資源，健全用人機(jī)制

要想全面發(fā)揮出人力資源管理的作用和效果，就需要確保人力資源配置的科學(xué)性和合理性，在配置人力資源的過(guò)程中，要充分考慮人力資源潛質(zhì)結(jié)構(gòu)和崗位需求，實(shí)現(xiàn)二者的動(dòng)態(tài)結(jié)合。根據(jù)崗位的實(shí)際需求制定相應(yīng)的配置方案，在這個(gè)過(guò)程中需要結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)進(jìn)行，在配置上要注重考慮員工的各種條件。要堅(jiān)持創(chuàng)新觀念，改變平衡照顧這一觀念，要建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。采取人崗相宜優(yōu)化配置方式，根據(jù)實(shí)際情況按照崗位需求配置人員，根據(jù)事務(wù)設(shè)置崗位，讓人員和崗位發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化組合，確保人力資源配置的有效性和科學(xué)性。

2.2　更新管理觀念

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)的人力資源管理工作問(wèn)題逐漸產(chǎn)生。如：人力資源較浪費(fèi)。主要是企業(yè)中產(chǎn)生一些閑置人力資源，員工能力與自身職位不匹配，自身才智無(wú)法得以充分發(fā)揮。人才是一個(gè)企業(yè)積極發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要?jiǎng)?chuàng)造者，在企業(yè)人力資源管理工作中，對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行創(chuàng)新。如：關(guān)注人力資源管理工作，對(duì)其中的人因素進(jìn)行思考，尤其是人才引進(jìn)、人才發(fā)展戰(zhàn)略的獲取，都需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，這樣企業(yè)員工的工作積極性才能穩(wěn)定提升。同時(shí)，企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理工作，因?yàn)榛趥鹘y(tǒng)的控制形式無(wú)法提升企業(yè)的管理水平，所以，需要在工作中進(jìn)行事前控制、事中控制以及事后控制。基于“以人為本”發(fā)展理念，增強(qiáng)員工主動(dòng)性，充分掌握員工的需求問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行積極解決，以實(shí)現(xiàn)整體管理水平的提升。

2.3　在企業(yè)文化中融入“以人為本”的思想

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的全體員工逐漸培養(yǎng)形成的最高目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行提升，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面進(jìn)行管理工作，就要在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，將“以人為本”的思想理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，引導(dǎo)人力資源管理向正確的方向前進(jìn)。

2.4　定期開展員工培訓(xùn)工作

培訓(xùn)意識(shí)應(yīng)該深入每一位管理人員的心中，包括基層管理人員。培訓(xùn)的覆蓋面積是非常大的，而且員工所處部門不同也會(huì)有很大的差異性，這種差異性也會(huì)直接影響員工的個(gè)人素質(zhì)。這時(shí)就需要對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行不斷提升，幫助員工對(duì)自己的現(xiàn)狀進(jìn)行突破，以此來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部有足夠的活躍性，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理的目的。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過(guò)程中，會(huì)包含有員工日常工作中的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，企業(yè)也可以借此培養(yǎng)出高水平的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批優(yōu)質(zhì)人才，全面提升員工的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)于員工的工作狀態(tài)也有促進(jìn)作用，加強(qiáng)員工工作時(shí)的主觀能動(dòng)性，激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感、認(rèn)同感，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更加穩(wěn)定，保證了企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5　創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理技術(shù)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理技術(shù)可以采用先進(jìn)的管理手段，不斷提高人力資源管理工作的效率。當(dāng)前適用于人力資源管理的新型技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在企業(yè)人力資源管理部門人員工作過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)準(zhǔn)確且高效的管理企業(yè)檔案，極大的降低了人力資源管理的工作難度，降低了資料數(shù)據(jù)整理中的錯(cuò)誤率。基于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供必要資源，在企業(yè)內(nèi)部，員工可以基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查詢相關(guān)信息內(nèi)容，管理部門人員可以在企業(yè)網(wǎng)站中發(fā)布通知信息，促使員工更快更好的掌握信息化工具，跟上時(shí)代的步伐。基于良好安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，員工可從中獲取學(xué)習(xí)資料，不斷提高個(gè)人能力，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理技術(shù)是現(xiàn)代化產(chǎn)物。培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)，有利于提高企業(yè)人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)加大培訓(xùn)力度，從專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐操作能力出發(fā)，不斷培養(yǎng)出具有高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，以此達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。完善員工的監(jiān)督檢查制度，利用信息化網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)員工在崗位上的工作情況進(jìn)行全面了解，進(jìn)而幫助企業(yè)人力資源管理部門作出正確決策，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3　結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)開始重視人才的重要意義，并逐漸增強(qiáng)人力資源管理意識(shí)。盡管我國(guó)的人力資源管理工作在整體上獲得較大成就，但還面對(duì)較大挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)要在各個(gè)方面進(jìn)行完善與創(chuàng)新，這樣才能保證人力資源管理水平的提升