創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)施的問(wèn)題及對(duì)策研究

引言

說(shuō)起我國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展，即使在世界的范圍內(nèi)也屬于一種領(lǐng)先的地位。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)涵蓋了很多不同的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，很大程度上填補(bǔ)了我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的一些不全面的產(chǎn)業(yè)種類。眾多的中小學(xué)創(chuàng)業(yè)企業(yè)為人們的生活帶來(lái)了更加豐富的物質(zhì)及精神享受。但是，不可忽視的是，雖然當(dāng)前創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)有很多，但是創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)同樣很多。其中不乏一些產(chǎn)業(yè)和業(yè)績(jī)很好的企業(yè)，其失敗的原因很大一部分在于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的實(shí)施問(wèn)題。本文主要分為創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要性、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施問(wèn)題解決對(duì)策這三個(gè)方面進(jìn)行深入的分析。

1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的重要性

1.1現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理實(shí)施能夠極大的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。眾所周知，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在我國(guó)企業(yè)整體中所占的比例相較從前有很大的提升。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須摒除自身發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理實(shí)施問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理實(shí)施問(wèn)題不僅阻礙了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展，也在一定程度上阻礙了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理實(shí)施到位，不僅幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)然也就附帶促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)走在世界前列做出巨大的貢獻(xiàn)。

1.2財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的前提，而現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新型企業(yè)在很大程度上發(fā)展需要依靠創(chuàng)新，如果沒(méi)有創(chuàng)新或者創(chuàng)新不及時(shí)，很可能會(huì)被老牌企業(yè)擠出市場(chǎng)，或者會(huì)有新的能夠創(chuàng)新的企業(yè)代替其位置。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅在其產(chǎn)品上要進(jìn)行創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上也要進(jìn)行創(chuàng)新，拋棄陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，采用新型的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能夠在經(jīng)濟(jì)改革浪潮中穩(wěn)住腳跟，無(wú)后顧之憂的進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

1.3財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)健康成長(zhǎng)的重要保障。一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功最終還是體現(xiàn)在其財(cái)務(wù)成果上，因此，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)健康成長(zhǎng)的重要保障。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)上的問(wèn)題主要集中在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的暢銷、顧客的滿意程度等，這些問(wèn)題的結(jié)果在財(cái)務(wù)指標(biāo)上都會(huì)有獨(dú)特的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有重視現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，注重分析財(cái)務(wù)分析結(jié)果，才可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠使公司產(chǎn)品暢銷，使顧客真正滿意公司產(chǎn)品。這些公司發(fā)展的命脈無(wú)不集中在財(cái)務(wù)管理上。

2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)規(guī)模不相配套。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該是隨著企業(yè)的規(guī)模等方面的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須與企業(yè)的規(guī)模相配套。但是現(xiàn)在很多的企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)規(guī)模不配套的情況，這種情況在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的情況更加突出。大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是從一個(gè)小小的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大，其剛開始可能一個(gè)賬本就能夠?qū)⒐舅械呢?cái)務(wù)支出記錄完。但是隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)管理者并沒(méi)有調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式的想法，依舊使用簡(jiǎn)單的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。這樣的情況在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)的比例十分大，這也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多最終撐不下去的原因。

2.2依賴“人治”，忽視企業(yè)內(nèi)部控制。創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)原因會(huì)出現(xiàn)一些內(nèi)部控制方面的問(wèn)題。一方面，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)程序不正規(guī)，職責(zé)分割比較困難，使得監(jiān)理全面的內(nèi)部控制系統(tǒng)非產(chǎn)困難。另一方面，因?yàn)閮?nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施需要付出一定的成本，所以部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)老總覺(jué)得一旦采取內(nèi)部控制就表示出對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴的不信任，為了不影響大家的感情而不愿意采用內(nèi)部控制。但是實(shí)際上，內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面非常關(guān)鍵的部分。只有實(shí)行良好的內(nèi)部控制，才能夠讓企業(yè)健康的發(fā)展。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員的這種意識(shí)并不適合企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3追求企業(yè)高成長(zhǎng)的沖動(dòng)而陷入財(cái)務(wù)安全的陷阱。因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常迅速，整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于一種活躍的狀態(tài)。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)又是需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)整自己的戰(zhàn)略模式和產(chǎn)品種類的一種企業(yè)，相較于傳統(tǒng)企業(yè)更加有可能因?yàn)檫^(guò)度追求發(fā)展而陷入財(cái)務(wù)安全的陷阱。比如現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)盲目追求上市，忽視自身企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，部分創(chuàng)業(yè)者為了追求企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展將精力投入到資本運(yùn)作里，而忽視了加強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，忽視了扎扎實(shí)實(shí)做好內(nèi)部控制，管理好運(yùn)營(yíng)資金，充分挖掘企業(yè)自身資源的潛力，審慎選擇投資項(xiàng)目等細(xì)節(jié)性問(wèn)題。這種激情有時(shí)候會(huì)沖昏頭腦導(dǎo)致企業(yè)不知不覺(jué)陷入財(cái)務(wù)安全的陷阱。

3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施問(wèn)題解決對(duì)策

3.1充分利用技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。隨著我國(guó)科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到較為成熟的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式，充分利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行管理。比如說(shuō)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)交易等方式減少企業(yè)生產(chǎn)成本。尤其是小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在成立前期沒(méi)有足夠的基金在廣告和交易成本方面增加投資，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交易的方式減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)記賬等方式也要通過(guò)專業(yè)軟件進(jìn)行，解決過(guò)去單一的賬本記賬的方式，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是由幾個(gè)相互熟悉的朋友或者是親人創(chuàng)立起來(lái)，在發(fā)展后期的管理上反而會(huì)朝著“家族式”企業(yè)的方向發(fā)展，內(nèi)部控制不健全。很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理分級(jí)上面極不明確，內(nèi)部控制無(wú)法正常展開。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督，對(duì)于一些不合理的財(cái)務(wù)現(xiàn)象積極遏止。對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行相應(yīng)的完善，刪除企業(yè)現(xiàn)行不合理的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，增加符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求的條例。通過(guò)完整的測(cè)評(píng)，將公司財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行改革。

3.3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。這里的財(cái)務(wù)人員主要分為財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員兩個(gè)部分。創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的招募要提升招聘門檻，要求具有專業(yè)資質(zhì)的人才加入到公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。對(duì)新進(jìn)的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，增加其對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的理解，避免財(cái)務(wù)工作過(guò)程中不必要的錯(cuò)誤。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核，讓其實(shí)時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)管理模式，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與時(shí)俱進(jìn)。

3.4建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要保證，在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題突出的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中具有更加重要的作用。因此，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。在整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中要重視財(cái)務(wù)人員間的相互制約，盡量將重要的財(cái)務(wù)工作交由兩人及兩人以上進(jìn)行。要在公司中建立監(jiān)督小組，不僅在財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，在財(cái)務(wù)管理后進(jìn)行監(jiān)督也是非常必要的。對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行定期核算，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行。

3.5創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展是具有致命影響的，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)要更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。首先應(yīng)該要時(shí)刻的監(jiān)控公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，減少財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行明確的分工，進(jìn)行分級(jí)管理，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有條不紊的進(jìn)行。最后要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率。

4　總結(jié)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也帶動(dòng)了我國(guó)的就業(yè)，是我國(guó)企業(yè)類型中非常重要的一類。我國(guó)非常重視創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，給與了大量的政策優(yōu)惠促進(jìn)其發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中不僅要注意把握發(fā)展機(jī)遇，更為重要的是要建立完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)后顧之憂。雖然我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理實(shí)施中還存在一定的問(wèn)題，但是隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理一定能夠在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中有效實(shí)行。